Байгууллагын стратегийг хэрхэн сонгох

Агуулгын хүснэгт:

Байгууллагын стратегийг хэрхэн сонгох
Байгууллагын стратегийг хэрхэн сонгох

Видео: Байгууллагын стратегийг хэрхэн сонгох

Видео: Байгууллагын стратегийг хэрхэн сонгох
Видео: Советский тяжелый истребитель сопровождения Та-3 2024, Дөрөвдүгээр сар
Anonim

Компаниуд янз бүрийн стратеги боловсруулдаг: корпорацийн, бизнесийн нэгжийн, дэлхийн, улс төрийн гэх мэт. Харгалзах даалгавруудыг түвшин бүрт шийдвэрлэдэг. Жишээлбэл, жижиг бизнесийг авч үзье - 500 хүрэхгүй ажилчинтай.

Байгууллагын стратегийг хэрхэн сонгох
Байгууллагын стратегийг хэрхэн сонгох

Зааварчилгаа

1-р алхам

Зах зээл дээр амжилттай өрсөлдөхийн тулд компани ямар төрлийн бизнес эрхлэх ёстой вэ гэсэн асуултын хариуг олоорой. Үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх, шинэ загвар нэмэх, нэг зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх, нэг буюу хэд хэдэн нийлүүлэгчдийг хамтын ажиллагаанд татан оролцуулах гэх мэт шаардлагатай эсэхээ бодоорой. Та хүссэн үйл ажиллагааны цар хүрээ, янз бүрийн бизнесийн холболт, тэдгээрийг хэрхэн удирдах талаар сайн ойлголттой байх ёстой.

Алхам 2

Компани аль зах зээлд үйлчлэх ёстойг томъёол. Жижиг бизнес эрхлэгчид том өрсөлдөгчтэй харьцуулахад хязгаарлагдмал тул хэнд үйлчлэхгүйгээ шийдэх нь чухал асуудал юм. Хязгаарлагдмал хүчийг сарниулахгүйн тулд зах зээлийн сонирхлыг татах зорилгоор нөөцөө бүү үр.

Алхам 3

Оролцогч талуудын жагсаалтыг өөрийн бизнестэй ямар нэгэн байдлаар холбогдуулан гаргаарай - энэ бол томоохон компаниудын улс төрийн стратегийн нэг хэсэг боловч та эдгээр цэгүүдийг үл тоомсорлож болохгүй. Бүртгэлд ажилчид, хувьцаа эзэмшигчид, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, ханган нийлүүлэгчид гэх мэтийг багтааж болно. Эдгээр бүлгүүдийн төлөөлөгчидтэй ямар харилцаа хэтэрхий сул тул хөгжүүлэх шаардлагатай байгааг бодоорой. Холбоогүй нэр дэвшигчдийг жагсаан бич.

Алхам 4

Хэрхэн өрсөлдөхөө шийдээрэй. Зөвхөн одоо байгаа өрсөлдөгчид төдийгүй боломжит өрсөлдөгчдийн давуу болон сул талыг тодорхойл. Үүний тулд та шинэ салбаруудад хяналт тавих хэрэгтэй.

Алхам 5

Мэргэшсэн байр сууриа сонго. Зах зээлийн давуу талыг олж, энэ сегментийг хэрхэн ялахаа олж мэдээрэй.

Алхам 6

Сонгосон хөгжлийн замыг дэмжихэд шаардлагатай санхүүжилтээр ажиллана уу. Татаж авахад бэлэн байгаа, шаардлагатай нөөцийг тодорхойл.

Алхам 7

Компанийн зохион байгуулалтын хэлбэр, бүтцэд дүн шинжилгээ хий. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд зохион байгуулалтын аль үйл явцыг өөрчлөх шаардлагатайг шийдээрэй.

Алхам 8

Цуглуулсан мэдээлэл дээр үндэслэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гарга.

Зөвлөмж болгож буй: