Байгууллагын стратеги боловсруулалтыг энэ стратегийг нарийвчлан хэрэгжүүлдэг хөгжүүлэгчид компанийн үйл ажиллагаанд онолын дүн шинжилгээ хийхээр багасгадаг. Үүний зэрэгцээ үүнийг 100% хэзээ ч бодож, тооцоолж чадахгүй бөгөөд үүнийг засах нь ердөө л шаардлагатай журам юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Байгууллагын стратеги боловсруулах уламжлалт аргыг ашигла. Байгууллагын дотоод болон гадаад үзүүлэлтүүдэд SWOT шинжилгээ хийх. Энэ нь компанид тулгарч буй аюул занал, боломжийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Энэхүү дүн шинжилгээг илүү тодорхой харагдуулахын тулд түүний матрицыг байгуул.
Алхам 2
Бүтээгдэхүүн болон эдгээр бүтээгдэхүүнийг борлуулах зах зээлийг сонгоно уу. Эдийн засгийн стратеги боловсруулж, эдгээр бүтээгдэхүүнийг борлуулахад шаардлагатай байгаа компанийн нөөцийг тодорхойлоход ашиглана уу.
Алхам 3
Компанийн зах зээл дээрх сул, хүчтэй байр суурийг тодорхойлох. Стратегийн өөрчлөлт (урьдчилан таамагласны дагуу) бизнесийн хувьд хамгийн их үнэ цэнийг авчрах боломжтой байгууллагуудыг тухайн байгууллагаас олоорой.
Алхам 4
Портерын дагуу та пүүсийн стратеги боловсруулж болно. Үүнд:
- өрсөлдөгчдийн давуу талаас хамгийн сайн хамгаалж чадах зах зээл дээрх хамгийн ашигтай байр суурийг тодорхойлох;
- компанийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны ашигт ажиллагааны боломжит байдлын урьдчилсан мэдээг гаргах;
- эдийн засгийн зах зээл дээр илүү ашигтай байр суурь эзлэх боломжийг бүрдүүлэхэд чиглэсэн стратегийн алхам хэлбэрээр арга хэмжээ боловсруулах.
Алхам 5
Эргээд өрсөлдөх чадвартай аж ахуйн нэгжүүдийн дунд танай компанийн удирдах албан тушаалыг нэгтгэхийн тулд энэхүү стратегиа боловсруулахад дараахь журмуудыг үндэслэ.
- компанийн болон түүний эцсийн бүтээгдэхүүний өвөрмөц, өвөрмөц шинж чанарыг тодорхойлох;
- аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хамтын ур чадвар (хуримтлагдсан системийн чадвар) үнэлгээ;
- пүүсийн анхаарлыг стратегийн үндэс суурь болох үндсэн чадамжид төвлөрүүлэх;
- манлайллын стратеги боловсруулах;
- аж ахуйн нэгжийн тодорхой үндсэн чадамжийг нөхөн сэргээх чадваргүй байдлыг хангах.
