Хяналт нь аливаа үйлдвэрлэлийн салшгүй үйл явц бөгөөд энэ нь зөвхөн материалын зорилтот хэрэглээ төдийгүй бүх үе шатны ажлын чанарыг хянах боломжийг олгодог. Үйлдвэрлэлийн хяналтыг хэдий чинээ нямбай, нямбай хийж байх тусам ажилчдын ажил илүү сайн байх болно. Эцсийн эцэст хүн бүр гэрлэлт эсвэл материалын зохисгүй хаягдалд биечлэн хариуцлага хүлээх боломжтой гэдгээ ухаардаг.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - техникийн үйл явцын дэлгэрэнгүй тодорхойлолт;
- - үйл ажиллагааны холбогдох салбаруудын туслахууд;
- - хараат бус шинжээч.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хэрэв та томоохон үйлдвэрлэлийн салбарын менежер юмуу эсвэл бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж эрхэлдэг бол танд үйлдвэрлэлийн хяналтын хөтөлбөр хэрэгтэй болно. Энэ хэрэгцээ хэд хэдэн шалтгаантай байдаг. Нэгдүгээрт, үйлдвэрлэлийн процессын нарийн төвөгтэй байдал, олон үе шаттай байдал нь шударга бус ажилтнууд янз бүрийн шенанигануудыг хийх боломжийг олгодог.
Алхам 2
Хоёрдугаарт, согог гарсан тохиолдолд үйлчлүүлэгчид буруутныг олоход туйлын хэцүү байдаг. хэлтэс бүр хариуцлагыг өмнөх холбоос руу шилжүүлэхийг хичээдэг. Ил тод сайн тосолсон харилцан үйлчлэлийн схем байхгүй тохиолдолд үнэнийг илчлэх боломжгүй байдаг.
Алхам 3
Иймэрхүү бэрхшээлээс зайлсхийхийн тулд хэлтсийн дарга нарт ажилтан бүрийн үйл ажиллагааны бүрэн төлөвлөгөөг гаргахыг даалгаарай. Энэхүү төлөвлөгөөний үндсэн дээр талбайн менежерүүд энэ хэлтсийн хийж гүйцэтгэсэн ажлын жагсаалтыг гаргах ёстой.
Алхам 4
Гэхдээ бизнесийн гол дүрэм бол хэнд ч итгэхгүй байх явдал юм. Танд өгсөн баримт бичгийн чанар, найдвартай байдал, хүчин төгөлдөр байдлыг үнэлэхийн тулд гадны мэргэжилтнүүдийг урь. Тэдний хэлтсийн ажлын жагсаалтад байгаа цэвэр дарга нарын нэг нь илүүдэл зүйлийг зааж өгөх эсвэл эсрэгээрээ өөрсдийгөө хүнд хэцүү үүрэг хариуцлагаас "чөлөөлөх" боломжтой байх магадлалтай.
Алхам 5
Таны урьсан зарим мэргэжилтнүүд үйлдвэрлэлийн талбай, цех бүрийн ажлын онцлогийг шууд мэддэг байх ёстой. Зөвхөн энэ нь аливаа зүйлийг бодитойгоор харах баталгаа болж өгдөг.
Алхам 6
Гүйцэтгэсэн ажлын бүх жагсаалтыг зассаны дараа нэг мэдээллийн сан үүсгэхийг үргэлжлүүлээрэй. Үүний гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн процессыг ил тод болгох явдал юм. Одооноос хяналтыг эдгээр үүргээ биелүүлэх / биелүүлэхгүй байх, дотоод журмыг зөрчих / дагаж мөрдөх гэсэн хоёр чиглэлээр явуулна (үүнд түүхий эд, бэлэн бүтээгдэхүүн, багаж хэрэгсэл хадгалах цэг, захиалга өрөө болон зэргэлдээ нутаг дэвсгэрт гэх мэт).
Алхам 7
Үүний үр дүнд та ажилчдын гүйцэтгэсэн ажлын жагсаалт, дотоод журмын талаар дэлгэрэнгүй тайлбар авах хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн хяналтын хөтөлбөрийг энэхүү гарын авлагын дагуу ямар ч байцаагч хүссэн үедээ аль ч хэлтсийн ажлын чанарыг үнэлэх боломжтой байхаар боловсруулсан байх ёстой.
