“De jure” бизнес эхлүүлэх нь тийм ч хэцүү биш юм. Үйлчилгээний төрлийг шийдэж, зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг сонгож, бүртгүүлж, баримт бичиг, тамга хүлээн авлаа. Дараа нь юу болох вэ? Пүүсийг де факто ажиллуулахын тулд стратегийн хөгжлийн хөтөлбөр хэрэгтэй.
Брэнд - зорилго эсвэл хөгжлийн стратеги?
Бизнес эрхлэгч бүр өөрийн компанийг бүрэн хэмжээний брэнд болгохыг хүсдэг. Тиймээс олон хүн брэнд ном бүтээх захиалга өгч, хүчирхэг сурталчилгааны кампанит ажил эрхэлж компаниа нээдэг. Нэг талаар энэ нь зөв юм, яагаад гэвэл сурталчилгаа хийхгүйгээр хэн ч таны тухай мэдэхгүй. Түншүүд эсвэл үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах эхний өдрөөс эхлэн корпорацийн таних тэмдгийг хэрэгжүүлэх нь дээр. Нөгөөтэйгүүр, стратеги боловсруулахдаа өрсөлдөх чадвар, компанийн дотоод болон гадаад олон нийттэй хамтран ажиллах зэрэг талыг харгалзан үзэхгүй бол брэнд бий болгох зорилго нь хэрэгжих боломжгүй болно.
Брэнд бол алдар нэр, хүндлэл, эрэлт хэрэгцээ юм. Энэ бүхэн нь сайн зорилго бөгөөд хийсэн ажлынхаа томоохон шагнал гэдгийг хүлээн зөвшөөрч байна. Гэхдээ дэлхийн тэргүүлэх корпорациуд (Кока-Кола, Сони, Микрософт гэх мэт) туулж өнгөрүүлсэн тэр замыг хийхийн тулд тодорхой төлөвлөгөө шаардагдана. Та үүнийг хэрхэн бүтээх вэ?
Хөгжлийн стратеги: чөтгөр нарийвчлан бичигдсэн байдаг
Та энэ бизнест хэдэн жил ажиллах гэж байна вэ? Та хаанаас эхлэх вэ? Үйлчилгээний цар хүрээг хэрхэн өргөжүүлэх вэ? Та ямар сангууддаа хөрөнгө оруулах гэж байгаа вэ, хэзээ ашиг олохоор төлөвлөж байна вэ? Та захиалгаа хаанаас авах вэ, бүтээгдэхүүнээ хэрхэн борлуулах вэ?
Хөгжлийн стратеги боловсруулахдаа эдгээр асуултын хариултыг болон бусад сая хүний хариултыг харгалзан үзэх ёстой. Бүх зүйлийг урьдчилан харах ёстой. Гэхдээ ажлын эхний өдрүүдэд үүнийг хийх нь үнэхээр хэцүү байдаг. Эцсийн эцэст та маргааш ямар "сюрприз" хүлээж байгааг мэдэхгүй байна.
Тиймээс эхлэхийн тулд "мастер" гэж нэрлэгддэг хөгжлийн төлөвлөгөө бий болгох хэрэгтэй. Компанийнхаа амьдралын үе шатуудыг зааж өгөөрэй. Төлөвлөгөөндөө бичнэ үү: аль түншүүдээс худалдаж авах, барааг хэрхэн яаж хүргэх, хадгалах, тооцох, ажилтнуудаа хэрхэн яаж ажиллуулах, зарж борлуулахыг заах (энэ дашрамд хэлэхэд шинэ дасгалжуулагчаа захиалах нь илүүдэхгүй байх. баг), хаана, хэзээ, хэрхэн анхны дэлгүүрээ нээх, ямар сурталчилгааны дэмжлэгийг сонгох (мөн олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр зар сурталчилгаа хийхээс гадна онлайн дэлгүүр хэрэгтэй эсэх) - цаашид юу хийх вэ. Зах зээлийн судалгааг тусдаа цэг болгож байгаарай - өрсөлдөгчид унтаагүй, зах зээл өөрчлөгдөж байгаа тул үүнийг байнга хийх хэрэгтэй.
Төрөл бүрийн арга хэмжээ, арга хэмжээ нь төлөвлөгөөний чухал цэг болох ёстой. Эдгээр нь түншүүд, ханган нийлүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчдад зориулсан танилцуулга байж болно. Нэмэлт үйлчлүүлэгчдийг татах сонирхолтой хямдрал, худалдаа, бэлэгтэй өдрүүд. Компанийнхаа багтай ажиллах төлөвлөгөө гарга. Үүнд уулзалт, тайлангийн өдөр, сургалт, корпорацийн арга хэмжээ орно.
Өөртөө бодитой зорилго тавьж, түүнд хүрэх огноо, арга замыг тодорхойл. Бараагаа танилцуулах шинэ арга зам, шинэ сонголтыг байнга эрэлхийлж байгаарай - энэ ажил нь таны хөгжлийн стратегийн хамгийн чухал цэгүүдийн нэг болог. Бүх нарийн ширийн зүйлс, бүх жижиг зүйлсийн талаар эргэцүүлж үзээрэй (лонхны хэлбэрийг хэд хэдэн удаа өөрчилсөн, янз бүрийн зорилтот бүлгүүдэд зориулж ундаа үйлдвэрлэж, нэмэлт туршилт хийж байсан Кока Кола гэх мэт). Өөрийн боловсруулсан хуваарийн дагуу судалгаа хийх (үйлчлүүлэгчдийн дунд судалгаа хийх, борлуулалтын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх). Ерөнхий стратегиа байнга нэмж, хүлээн авсан мэдээлэл, хуримтлуулсан туршлагатай нийцүүлэн сайжруулж байх хэрэгтэй. Дараа нь таны бизнесийн эхлэл амжилттай болж, та өөрийн брэндийг өсгөх боломжтой болно!
