Бизнесийн сонирхолтой санаануудын тоо амжилттай бизнес эрхлэгчдийн тооноос хамаагүй илүү байгаа нь нууц биш юм. Сонирхолтой бизнес төсөл болгон яагаад хэрэгждэггүй вэ? Гол санаа бол бизнес эрхлэх нь зөвхөн бүтээгдэхүүний өвөрмөц санаа биш юм. Энэ нь тодорхой мэдлэг, ур чадвар, ур чадвар, хүсэл эрмэлзлийн төвлөрөл, ажлыг эхлүүлсний дараа үргэлжлүүлэн хийх чадварыг шаарддаг. Энэ нь жижиг, том аль ч бизнесийн төсөлд хамаатай.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - бизнес эрхлэх санаа;
- - Бизнес төлөвлөгөө;
- - ижил төстэй хүмүүсийн баг;
- - хөрөнгө оруулалт;
- - зохион байгуулалтын ур чадвар;
- - Зориулалт, тэсвэр тэвчээр.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Жижиг бизнесийн санааг хэрэгжүүлэхэд танаас маш их хүчин чармайлт шаардагдах болно гэдэгт бэлэн байгаарай. Сайн бүтээгдэхүүний санааг санал болгох нь хангалтгүй юм. Түүний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, нөөцийг хайх, үйлдвэрлэлийн байр, боловсон хүчнийг сонгох зэрэг хэд хэдэн бэлтгэл ажлыг хангах шаардлагатай байна. Эхнээсээ л таны бүх цаг завыг зарцуулах хүнд, үргэлж тааламжгүй ажилд тохируул.
Алхам 2
Жижиг бизнесийн санаагаа үнэлээрэй. Энэ нь хамаагүй, шинэ бүтээгдэхүүн нь зөвхөн шинэ төдийгүй эрэлт хэрэгцээтэй байх ёстой. Төслийг хэрэгжүүлэх ажлыг хийж, дараа нь таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ хэн нэгэнд хэрэггүй болохыг олж мэдсэн тохиолдолд ичгүүртэй байх болно. Хэн, хаана, хэзээ, ямар шалтгаанаар таны бизнесийн үр өгөөжийг хүртэхийг хүсч байгааг тодорхойлохын тулд зах зээлийн судалгаа хийж ажиллуул.
Алхам 3
Төсөл дээр ажиллаж байхдаа толгойд орж ирсэн аливаа бодлоо заавал бичээрэй. Маш сайн санаа ч гэсэн түүхий хэлбэрээр хэнд ч хэрэггүй байдаг. Өөрийнхөө болон хэн нэгний бодит байдлын нэг хэсэг болохын тулд төслийг нарийн ширийн зүйлээр дүүргэсэн байх ёстой. Байнга тэмдэглэлийн дэвтэртэй байх дүрмийг баримтал. Үүнд та бизнесийн санаа дээр ажиллах явцад шийдвэрлэх ёстой асуудлуудаа тусгах боломжтой болно.
Алхам 4
Ирээдүйн жижиг бизнесийн ерөнхий бүтцийг боловсруулах. Өмнө нь цуглуулсан материалыг тэмдэглэл хэлбэрээр семантик блок болгон хуваа. Үүний зэрэгцээ ирээдүйн бизнесийн үйл ажиллагааны бүтцээс эхэл. Бүр блок тус бүрдээ ижил төстэй хэд хэдэн ажиллагааг багтаасан байх ёстой. Технологийн процессын гинжин хэлхээгээр дамжин зөвхөн үндсэн төдийгүй туслах үйл ажиллагааг орхигдуулахгүй байхыг хичээ.
Алхам 5
Нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад шилжинэ үү. Аж ахуйн нэгжийг бий болгох үе шатууд, таны санаа бодлын үндэс болох бараа, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аргыг тодорхойл. Санхүүгийн чадавхиа үнэлэх. Шаардлагатай бол ашиглаж болох нэмэлт санхүүжилтийн эх үүсвэрийг төлөвлөгөөндөө тусгана уу. Зах зээлд нэвтрэх стратегиа тодорхойлно уу. Бизнес төлөвлөгөөнд тодорхойлсон үе шат бүрийн хугацааг тодорхойл.
Алхам 6
Өөрийнхөө санаа бодлыг амьдралд хэрэгжүүлэхэд туслах багийг цуглуул. Энэ нь зөвхөн компанийн ажилтнуудын тухай биш, харин таны санаа бодлыг хуваалцдаг, жижиг бизнес зохион байгуулахад оролцохыг хүсдэг, ижил бодолтой хүмүүсийн тухай юм. Хүмүүсийг сонгохдоо зөвхөн найрсаг харилцаа төдийгүй бизнесийн шинж чанарт анхаарлаа хандуулаарай. Хамгийн тохиромжтой нь гурваас дөрвөн хүний бүрэлдэхүүнтэй нягт багтай байх бөгөөд тус бүр нь өөрийн зохион байгуулалтын чиг үүргийг гүйцэтгэх болно.
Алхам 7
Жижиг бизнесийг бүртгүүлж, төслийн үе шаттайгаар хэрэгжүүлж эхлэх. Хугацаа нь үргэлж биелдэггүй бол ичих хэрэггүй. Санааг хэрэгжүүлэхэд гол зүйл бол тууштай байдал, зорилгод хүрэх замд гарч буй зайлшгүй төлөвлөгдөөгүй бэрхшээлийг даван туулах чадвар юм.
