Хэсгийн бүтэц гэдэг нь үйл ажиллагааны менежментийн чиг үүрэг, ашигт ажиллагааны хариуцлагыг тэдэнд шилжүүлэх замаар бие даасан том хэсгүүдийг тусгаарлах зарчмын дагуу зохион байгуулалттай бүтэц юм. Шаталсан хэлбэрийн бүтцүүдээс хуваагдлыг хамгийн их тооцдог
үр бүтээлтэй.
Компанийн менежментийн хэлтсийн бүтэц
Профайлыг өргөжүүлэх эсвэл компанийн өсөлт, аж ахуйн нэгжийн технологийн процессын хүндрэлтэй холбоотойгоор менежер тодорхой чиглэлээр үйл ажиллагааны шийдвэр гаргахад илүү төвөгтэй болдог. Энэ бол компанийн удирдлагад үйлдвэрлэлийн шууд холбоотой хэлтсийн дарга, топ менежерүүд чухал байр суурь эзэлдэг хэлтсийн бүтэц бий болох шалтгаан юм.
Бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой шийдвэр гаргахад бие даасан байдал, ашиг олох хариуцлагыг харгалзан тэдэнд нэлээд олон эрх мэдлийг шилжүүлдэг. Компанийн хөгжлийн стратеги, санхүүгийн бодлого, хөрөнгө оруулалтын асуудал нь компанийн дээд удирдлагад үлддэг.
Бүтцийн шалгуур
Олон талт зохион байгуулалт нь янз бүрийн холбоосууд нь бүтээгдэхүүн гаргах, сурталчлах үүрэгтэй аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд түгээмэл байдаг. Хэрэглэгчийн мэргэшсэн байдал нь тодорхой бүлэг хэрэглэгчдэд төвлөрдөг бол бүс нутгийн мэргэшсэн байдал нь үйлчлүүлсэн нутаг дэвсгэр дээр төвлөрдөг. Зах зээлийн бүтцийг олон төрлийн бүтээгдэхүүн, олон тооны зах зээл эсвэл хэрэглэгчдийн бүлэгтэй компаниуд ашигладаг.
Дэлхийн бүтээгдэхүүний бүтэц нь олон тооны бүтээгдэхүүний бүлгийг үйлдвэрлэж, өөр өөр бүс нутагт борлуулдаг. Дэлхийн бүс нутгийн бүтэц нь эдийн засгийн объектуудыг бүс нутгийн шинж чанараас хамааран хувааж, бүс нутгийн хууль тогтоомж, зан заншил, бүс нутгийн хүн амын хэрэгцээтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.
Хэсгийн бүтцийн давуу талууд
Хэлтсийн бүтэц нь төрөлжсөн компаниуд, газарзүйн хувьд алслагдсан хэлтэсүүдийг удирдах чадвартай. Компанид гарсан аливаа өөрчлөлтөд уян хатан, хурдан хариу үйлдэл үзүүлдэг, хэлтсийн үйлдвэрлэлийн асуудлаар цаг алдалгүй шийдвэр гаргадаг. Бүтцийн бие даасан байдал өсөхийн хэрээр түүний үйл ажиллагаа, ажлын үр ашиг, чанар, ашиг нэмэгдэнэ. Үйлдвэрлэл ба хэрэглэгчийн хооронд хүчтэй холбоо тогтоосон.
Хэсгийн бүтцийн сул талууд
Удирдлагын бүтцийг хадгалахад нэмэлт зардал шаардагдах том хэмжээний босоо удирдлагыг бий болгох шаардлагатай байна. Алслагдсан байдлаас шалтгаалан холбогдох хэлтэс дэх асуудлыг шийдвэрлэхэд бүтцийн эв нэгдэлгүй байдал, бүтцийн харилцан үйлчлэл хангалтгүй байна. Байгууллагын дээд удирдлагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээс алслагдсан байдал нь бас нэг сул тал юм.
