Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн бүтцийг бий болгох үндэс суурь юм. Үйлдвэрлэлийн олон янзын зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц байдаг бөгөөд тэдгээрийг удирдлагын шугаман, хуваагдал, функциональ, дасан зохицох хэлбэрт хуваадаг бөгөөд сүүлийнх нь матриц зохион байгуулалтын бүтцийг ашигладаг.
Дасан зохицох хяналтын төрөл
Байгууллагын удирдлагад гадны микро ба макро орчны гэнэтийн өөрчлөлтөд хариу арга хэмжээ авах чадвартай байхын тулд дасан зохицох менежмент шаардагдана.
Компани нь өөрчлөгдөж буй эдийн засгийн нөхцөл байдал, үйлдвэрлэлийн шинэ технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнд тавигдах шаардлагад түргэн дасан зохицох ёстой. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгж олон улсын зах зээлд гарах боломжтой байдаг боловч бүтээгдэхүүнд хамаарах бусад стандартууд байдаг.
Бүтээгдэхүүн нь тогтоосон шаардлагыг хангахын тулд шинэ тоног төхөөрөмж, технологи худалдан авах, үйлчилгээний ажилтнуудыг сургах, бүтээгдэхүүн, түүхий эд хүлээн авах системийг өөрчлөх гэх мэт шаардлагатай байна. Богино хугацаанд хийх ёстой ийм цогц хөтөлбөрүүдийн хувьд Байгууллага, дасан зохицох менежментийн бүтэц нь матриц ба байгууллагын бүтэц гэсэн хоёр төрлөөс бүрддэг.
Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц
Тодорхой төслийг хэрэгжүүлэх даалгаврыг зохицуулах чадвартай байхын тулд матрицын зохион байгуулалтын бүтцийг аж ахуйн нэгжид бий болгодог.
Энэхүү бүтэц нь жүжигчдэд давхар захирагдах зарчмаар баригдсан болно. Үүсгэсэн матрицын бүтэц нь төслийн үйл ажиллагааг зохицуулах, ажиллуулах ажлыг зохицуулж, биелүүлдэг.
Байгууллагын захирлыг төслийн менежерээр томилдог бөгөөд түүний бүлэгт аж ахуйн нэгжийн бүх салбарын мэргэжилтнүүд багтдаг. Үүний зэрэгцээ захиралд захирагдахын зэрэгцээ бүх жүжигчид тус тусдаа өөр өөрийн хэлтэс, хэлтсийн даргад шууд захирагдана.
Менежер нь эргээд төсөл хэрэгжүүлэхээр түүнд хуваарилагдсан ажилтнууд болон хэлтсийн бусад ажилчдыг тодорхой хэмжээний ажлуудын талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай байгаа хүмүүсийг удирддаг.
Аж ахуйн нэгжийн матрицын бүтэц нь богино хугацаанд томоохон инновацийн төслүүдийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгохын тулд байгууллагын янз бүрийн бүтцийн хоорондын уялдаа холбоог бий болгож, зохицуулах боломжийг олгодог.
Энэ бүтцийн хамгийн чухал сул талыг хүний хүчин зүйл гэж нэрлэж болох юм. Учир нь энэ төрлийн менежментийг ашиглахдаа нэг хүний удирдлагын зарчим алдагддаг. Шууд гүйцэтгэгч нь хүнд байдалд ороод байна: хэн захирагдах ёстой вэ, эхний ээлжинд ямар ажлуудыг гүйцэтгэх шаардлагатай вэ - хэлтсийн шууд дарга эсвэл төслийн менежер. Төслийн шууд менежерийн тушаалаас болж түүний захиалгыг үл тоомсорлож байвал газрын дарга бүрэн сэтгэл хангалуун бус байдаг.
Гэхдээ бид хүний хүчин зүйлийг бууруулах арга хэмжээ авах юм бол матрицын зохион байгуулалтын систем, ялангуяа шинжлэх ухааны салбарт нэлээд үр дүнтэй байдаг.
