Аж ахуйн нэгжийн шугаман-үйл ажиллагааны бүтэц нь удирдлагын тусгай систем юм. Энэ системд менежерүүдийн чиг үүрэг нь заавал биелүүлэх шинж чанартай байж болно. Ийм менежментийн схем нь хэд хэдэн зарчим дээр суурилдаг бөгөөд хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг.
Шугаман функциональ бүтцийн зарчим
Аж ахуйн нэгжийн бүтцэд хэлтсийн дарга нар ажилладаг ерөнхий менежер үргэлж байдаг. Эдгээр нь тогтоосон зорилтын дагуу ажилчдад нөлөөлдөг. Ахлах удирдлага нь ажилчдад зөвхөн шугаман нөлөө үзүүлдэг. Функциональ боссууд технологийн нөлөөтэй байдаг. Аливаа уран бүтээлч өөрийн зарим ажлыг доод албан тушаалтанд даатгаж болно. Тиймээс "босс - захирагдагч" харилцаа бий болсон.
Давуу ба сул талууд
Энэхүү аж ахуйн нэгжийн менежментийн схемийн цөөн хэдэн давуу талууд байдаг. Нэгдүгээрт, систем нь салбартаа чадварлаг мэргэжилтнүүдээс менежерүүд гаргах боломжийг бүрдүүлдэг. Хоёрдугаарт, стандарт бус тохиолдол гарсан тохиолдолд шийдвэрийг цаг алдалгүй гаргаж хэрэгжүүлдэг. Гуравдугаарт, функциональ менежерүүд хурдан туршлага хуримтлуулж, мэргэжлийн ур чадвар нь тэр хэрээр өсдөг. Дөрөвдүгээрт, ажилтан бүр үйл ажиллагааныхаа үр дүнд хувийн хариуцлага хүлээдэг тул "туйлшралыг олох" асуудал байхгүй.
Байгууллагын шугаман функциональ бүтцийн сул тал нь тийм ч олон биш боловч тэдгээр нь маш чухал ач холбогдолтой юм. Мэдэгдэж буй асуудал бол менежер болон түүний туслахууд ажилдаа хэт ачаалалтай байдаг тул бүх хэлтсийн үйл ажиллагааг зохицуулах нь хэцүү байдаг. Шугаман-функциональ менежментийн бүтэц нь олон төрлийн нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн байнга үйлдвэрлэгддэг томоохон үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд үр дүнтэй ажилладаг. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлд ихээхэн хэмжээний хэмнэлттэй байдаг.
Гэсэн хэдий ч ийм систем нь компанийг бараг устгаж болзошгүй нөхцөл байдал бий. Хэрэв борлуулалтын зах зээл дээр хатуу өрсөлдөөн гарч байгаа бол аж ахуйн нэгжийн хэмжээ нэмэгдэж, зарим техникийн шинэчлэлийг нэвтрүүлж, бүтээгдэхүүний нэр төрөл өргөжиж, гадаад ба дотоод холболтууд улам бүр төвөгтэй болж, шугаман функциональ бүтэц нь тоормос болж ажиллах болно. Хэсэг хуваагдмал байдал, тэдгээрийн чиг үүрэг, хариуцлагыг зохицуулахад бэрхшээлтэй байдлаас болж ийм менежментийн схем идэвхгүй болж, шинэ нөхцөлд дасан зохицох чадвараа алддаг. Тэргүүлэх чиглэлүүдийн талаархи маргаантай байдлаас шалтгаалан менежментийн шийдвэр гаргах үр ашиг нь ямар ч үр дүнд хүрч чадахгүй. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэл муудаж, харилцаа холбоо уртасдаг.
