Бизнесийн хөгжлийн тодорхой үе шатанд бизнес төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай болдог. Банк, хөрөнгө оруулагчидтай холбоо барихад нэрийн хуудас болох энэхүү баримт бичиг хичнээн чухал болохыг аливаа бизнес эрхлэгч мэддэг. Бизнес төлөвлөгөө нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс эхлээд борлуулалтыг нь оновчтой болгох хүртэлх хөгжлийн стратегиа танилцуулдаг аж ахуйн нэгжийн менежментийн хөтөлбөр юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа энэхүү баримт бичигт тавигдах шаардлагыг удирдлага болгоно. Энэ нь анкетаас эхлэх нь дамжиггүй. Энэ нь төслийн мөн чанарыг тодорхойлсон тул бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсэг байх болно. Энэ хэсэг нь хөрөнгө оруулагчдыг хамгийн их сонирхдог, яагаад гэвэл тэр шаардагдах хөрөнгийн хэмжээ, буцааж өгөх хугацаа, эх үүсвэртэй холбоотой асуултуудад хариулт өгдөг.
Алхам 2
Дараа нь анкетаа цэг бүрээр нь гарга. Дараах хэсгүүд нь хураангуйд нэмэлт, тодруулга болно. Бизнесийн тодорхойлолтоос эхэлнэ үү. Үүний тулд түүний эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаа, менежментийн систем, салбарын харьяалал, зах зээл дэх байр суурь, нөхөрлөлийн онцлог шинж чанаруудыг тоймлон харуул. Энэ хэсэгт та зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, компанийг бий болгох, удирдахад хамтран өмчлөгчдийн ач холбогдлыг зааж өгөх ёстой.
Алхам 3
Дараа нь үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт руу очно уу. Бүтээгдэхүүний нэр, түүний гол шинж чанар, өрсөлдөгчдийн бүтээгдэхүүнээс ялгарах онцлог давуу тал, үйлдвэрлэлийн бэлэн байдал, байгаль орчинд ээлтэй байдал, ашиглалтын аюулгүй байдлыг заана уу. Бүтээгдэхүүнийхээ чанарын хяналтын систем, түүнийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай патент, лицензийн бэлэн байдал зэргийг тайлбарлахаа бүү мартаарай.
Алхам 4
Дараа нь, борлуулалтын зах зээлийн шинжилгээг үргэлжлүүлээрэй. Хийсэн маркетингийн судалгааг тодорхойлж, боломжит хөрөнгө оруулагчдад танай бүтээгдэхүүнийг зах зээл дээрээс худалдан авч, баталгаатай борлуулалттай болно гэдэгт итгүүлэхийг хичээ. Үйлчлүүлэгч олж авах стратеги, борлуулалтын тооцоолсон талаар бидэнд хэлнэ үү. Өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүний дүн шинжилгээ, тэдгээрийн давуу ба сул талууд, танай бүтээгдэхүүн зах зээлд гарсны дараа өрсөлдөгчдөөс өгч болох хариу үйлдлүүдийн талаар бүү мартаарай.
Алхам 5
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргах. Энэ нь танай бизнес бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах замыг илэрхийлэх ёстой. Үүнд үйлдвэрлэлийн бүх зардлыг багтааж, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, хуваарьтай уялдуулах.
Алхам 6
Худалдааны төлөвлөгөөндөө бүтээгдэхүүний борлуулалтад нөлөөлж болох бүх үзүүлэлтийг харгалзан үзээрэй. Үнийн үндсэн зарчмуудыг тодорхойлж, боломжит худалдан авагчийнхаа талаар тайлбар өгч, борлуулалтад нөлөөлж болох бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзээрэй. Энэ нь улирлын шинж чанар, хөнгөлөлтийн систем, төлбөрийн журам гэх мэт байж болно.
Алхам 7
Бизнес төлөвлөгөө нь санхүүгийн төлөвлөгөөтэй байх ёстой. Санхүүгийн мэдээллийн гол цэгүүдийг оруулна уу: төсөл хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх зардал, санхүүгийн орлого, татварын төлбөр, урьдчилсан тооцоо. Орлого, зарлагын тайлан, мөнгөн гүйлгээний төлөвлөгөө, компанийн балансыг санхүүгийн төлөвлөгөөний үндэс болгон ав.
Алхам 8
Нэмж дурдахад бизнесийн төлөвлөгөөнд төслийн мэдрэмжийн шинжилгээг оруулна уу, i.e. эдийн засгийн гадаад өөрчлөлт (инфляци, өр төлбөртэй хүмүүсийн төлбөр тооцоог хойшлуулах) болон дотоод хүчин зүйлс (борлуулалтын хэмжээ, борлуулалтын үнийн өөрчлөлт гэх мэт) -ийг эсэргүүцэх чадвар.
