Бизнес эрхэлж буй хүн компаниа цэцэглэн хөгжихийг хичээдэг. Үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, бэрхшээлийг тодорхойлох, өөр шийдлийг олохын тулд чадварлаг боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө шаардагдана. Энэ бол менежментийн бүх асуултын хариуг агуулсан баримт бичиг юм. Хэрэв та хөрөнгө оруулагчдыг татахыг хүсвэл бизнес төлөвлөгөө гаргана уу.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Бизнес төлөвлөгөө нь хэд хэдэн хэсгээс бүрдэнэ - гарчгийн хуудас, компанийн мэдээлэл, намтар, үйл ажиллагаа ба эрсдлийн дүн шинжилгээ, стратеги шийдвэр, үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөө, хавсралт. Юуны өмнө та энэ баримт бичигт юу бичихээ бодож, ноорогтоо тэмдэглэл хөтлөөрэй, жишээлбэл, бэрхшээлийг товч тайлбарлаж, шийдвэрлэх арга замын талаар бодож үзээрэй. Хэрэв танай байгууллагад санхүүгийн хэлтэс байгаа бол бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа санхүүчидтэй зөвлөлдөж, үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийж үзээрэй.
Алхам 2
Баримтаа хавтастай хуудсаар эхлүүлээрэй. Энд та компанийн нэр (үүсгэн байгуулах баримт бичгийн дагуу), холбоо барих хаяг (байгууллагын хаяг, утас, факс, и-мэйл), эзэмшигчдийн овог нэр, бизнес төлөвлөгөөний огноог зааж өгөх ёстой.
Алхам 3
Дараагийн хэсэг нь компанийн тухай мэдээлэл юм. Компанийн үүсгэн байгуулагдсан түүхийг тодорхойлж, зорилго, зорилтыг тодорхойлж, давуу болон сул талуудыг зааж өгнө үү. Үүнтэй ижил хэсэгт та татвар, нягтлан бодох бүртгэлийн аргуудыг тайлбарлах, үйлдвэрлэлийн болон технологийн үйл явцыг тайлбарлах хэрэгтэй.
Алхам 4
Бизнес төлөвлөгөөний маркетингийн хэсгийг боловсруулахаас өмнө зах зээлийг судалж, боломжит худалдан авагчдыг олж тогтоо, өрсөлдөгчдийнхөө ажилд дүн шинжилгээ хий. Энэ хэсэг нь борлуулалтын зах зээлийн тодорхойлолтоос эхлэх ёстой, жишээлбэл, та зах зээлийн бүтэц, механизмын талаар бичиж, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнийг зааж өгч болно. Баримт бичгийн энэ хэсэгт та өрсөлдөгчдийнхөө ажлыг тайлбарлах хэрэгтэй, жишээлбэл, тэд бүтээгдэхүүнийг хэрхэн сурталчилж байгаа, бүтээгдэхүүн нь ямар харагддаг гэх мэт.
Алхам 5
Зах зээлийг судалж үзсэний дараа урьдчилж таамаглах ажлыг үргэлжлүүлээрэй. Урьдчилан таамаглалыг сар бүр гаргаж, бодит, өөдрөг, гутранги гэсэн 3 хувилбарт хуваах хэрэгтэй гэдгийг санаарай.
Алхам 6
Баримтын маркетингийн хэсэгт бүтээгдэхүүнийг сурталчлах төлөвлөгөөг тодорхойлно уу. Та ийм асуултанд хариулт өгөх ёстой: хүмүүс танай бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн талаар хэрхэн олж мэдэх вэ; бүтээгдэхүүнийг хэрхэн яаж борлуулах вэ; зар сурталчилгаанд хичнээн их мөнгө зарцуулахад бэлэн байна; таны бүтээгдэхүүн ямар байх вэ.
Алхам 7
Дараагийн хэсэгт та үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын талаар тайлбарлах хэрэгтэй. Таны зорилго бол хөрөнгө оруулагчдыг энэ төсөл ашигтай, ашигтай ажиллана гэдэгт итгүүлэх явдал юм. Шаардлагатай нөөцийг зөвтгөх. Жишээлбэл, хэрэв та энэ хэсэгт байгаа байраа зааж өгсөн бол түрээсийн нөхцөл, энэ байршлын давуу талыг заавал зааж өгөх хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөөний нэг хэсэгт та түүхий эд, материалын өртөг, хөдөлмөрийн зардлыг зааж өгөх ёстой.
Алхам 8
Дараа нь бэлэн мөнгөтэй холбоотой бүх зүйлийг зааж өгөөрэй. Энд та санал болгож буй санхүүжилтийн эх үүсвэрийг зааж өгөх, зардлын тооцоог гаргах, санал болгож буй зээл эсвэл зээлийн тооцооны талаар мэдээлэл өгөх, санхүүгийн үр дүнгийн төсөл, мөнгөн гүйлгээний төлөвлөгөөг тайлбарлах боломжтой.
Алхам 9
Болзошгүй эрсдлийг үнэлэх. Эдгээр нь байгалийн гамшиг, инфляци, буурсан эрэлт гэх мэттэй холбоотой байж болно. Үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх, арилгах арга хэмжээг даруй тодорхойлно уу.
Алхам 10
Бизнес төлөвлөгөөний өргөдөлд та маркетингийн судалгааны үр дүн, аудиторын тайлан, бүтээгдэхүүний гэрчилгээ зэрэг баримт бичгийг оруулж болно.
