Хэрэв та компани нээх гэж байгаа бол бизнес төлөвлөгөөгүйгээр хийж чадахгүй. Эдгээр үгсээр айлгах шаардлагагүй. Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь пенни бүрийг нарийн төвөгтэй хэлбэрээр хуваарилах гэсэн үг биш, харин ердөө л бизнес санаагаа хөгжүүлэх стратеги юм. Хэрэв та сайн боловсруулсан, сайтар бодож боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөтэй бол хувийн бизнесээ төлөвлөж, эрхлэх нь илүү хялбар болно. Хэрэв та банкнаас эсвэл хөрөнгө оруулагчдаас зээл авахаар өргөдөл гаргаж байгаа бол танд хэрэгтэй байж магадгүй юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Эхлээд та бизнес төлөвлөгөө гэж юу болохыг шийдэх хэрэгтэй. Энэ бол хөгжлийн стратеги, чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ ашигтай үйлдвэрлэх, маркетингийн сонголтыг харгалзан үздэг пүүсийн менежментийн төлөвлөгөө юм. ЮНИДО (Нэгдсэн Үндэстний Байгууллагын Аж Үйлдвэрлэлийн Байгууллага) нь эдийн засгийн хөгжлийн стратеги боловсруулдаг байгууллага бөгөөд сайн бизнес төлөвлөгөөнд байх ёстой хэсгүүдийн жагсаалтыг гаргажээ. Тэдгээрээр удирдуулах нь хамгийн сайн арга юм.
Алхам 2
Бизнес төлөвлөгөөний тойм хэсэг, эсвэл хураангуй
Компанийн үндсэн ажил мэргэжил, үйл ажиллагааны мөн чанарыг энд тайлбарлая. Тойм хэсэгт бизнес төлөвлөгөөний үндэс суурийг тавьсан бөгөөд бусад хэсгүүд нь зөвхөн ашиг орлогоо баталгаажуулж, нотолж байна. Эндээс хөрөнгө оруулагчид, банкирууд бүхэл бүтэн төлөвлөгөөг харж эхэлдэг тул төлөвлөгөөний хамгийн үр дүнтэй хэсэг гэж хэлж болно.
Алхам 3
Тодорхойлолт
Энэ үед нээх гэж байгаа эсвэл нээхээр төлөвлөж буй аж ахуйн нэгжийнхээ талаар тайлбар өг. Компанийн зорилго, хөгжлийн стратеги, эдийн засаг, санхүүгийн үзүүлэлтүүд, компанийн менежментийн систем, түншлэгчдийн сүлжээ, газарзүйн хамрах хүрээ, тухайн салбарын товч тодорхойлолт, тухайн компани өөрийн эзэмшдэг орон зайг тодорхойлно уу. Инноваци, технологийг ашиглаж байгаа бол заавал зааж өгөх хэрэгтэй. Энэ хэсэгт ихэвчлэн эзэмшигчдийн жагсаалт, компанийн зохион байгуулалтын хэлбэр багтдаг.
Алхам 4
Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний шинж чанар
Пүүс зөвхөн юу хийдэгийг төдийгүй түүний давуу тал, өрсөлдөх чадвар, үнэ, байгаль орчинд ээлтэй байдал, чанарын хяналт зэргийг үнэлэх. Заримдаа үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хуулбарыг багтаасан байдаг.
Алхам 5
Зах зээлийн шинжилгээ
Энэхүү баримт бичигт зах зээлийн судалгаа, худалдан авагч, үйлчлүүлэгчдийг татах санаа, өрсөлдөгчдийн товч жагсаалт, тэдгээрийн бүтээгдэхүүн болон танай пүүсийн харьцуулалтыг багтаасан болно. Ихэнхдээ энэхүү баримт бичиг нь үнэ, хэрэгжүүлэх арга зам, улирлын хэлбэлзэлд нөлөөлдөг бүх цэгүүдийг багтаасан Худалдааны төлөвлөгөөтэй давхцдаг.
Алхам 6
Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн төлөвлөгөө
Үүнд үйлдвэрлэлийн процесс, түүний засвар үйлчилгээний зардал, боловсон хүчний зардлын тодорхойлолтыг багтаасан болно.
Алхам 7
Санхүүгийн төлөвлөгөө
Хэрэв танд хөрөнгө оруулагч эсвэл зээл хэрэгтэй бол түүний хүртээмж маш чухал юм. Үүнд анх зарцуулсан хөрөнгө, ашиг, татварын тооцоо, ойрын ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын зарим урьдчилсан тооцоо орно. Ойролцоогоор та орлого, зарлагын тайланд дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Мөн төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа, ашигт ажиллагааны индексийг заана уу.
Алхам 8
Санхүүгийн хэлбэлзэлд мэдрэмтгий байдлын үнэлгээ
Энэ нь инфляци эсвэл үйлчлүүлэгчдийн төлбөрийн нөхцлийг дагаж мөрдөөгүй байдал, бусад өөрчлөгдсөн эдийн засгийн хүчин зүйлээс компанийн оршин тогтнолд хэрхэн нөлөөлөхийг тооцоолохыг хэлнэ.
Алхам 9
Бизнес төлөвлөгөөнд оруулах шаардлагатай гэж үзсэн боловч заасан ангилалд тохирохгүй бүх шаардлагатай мэдээллийг Хавсралтад оруулна уу. Түүнчлэн, энэ хэсэгт дүрмээр бүх тооцоо, хүснэгт орно, харин бизнес төлөвлөгөөнд зөвхөн тэдгээрийн тооцоолсон нийт дүн багтсан болно.
