Урт хугацааны зорилт дэвшүүлэх нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх чухал асуудал юм. Үүнгүйгээр түүний оршин тогтнох, хөгжих боломжгүй юм. Даалгавар нь аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго, стратегийн зорилгоос хамаарна.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Бизнесийнхээ зорилгыг томъёол. Тэдгээр нь ялгаатай байж болно - ашиг, зах зээлийн ханалт, тодорхой бүтээгдэхүүний хэрэглээний хэрэгцээг хангах, хувьцаа эзэмшигчдийн капиталыг нэмэгдүүлэх. Аж ахуйн нэгж нь тодорхой хэмжээгээр бүх зорилгод хүрэхийг эрмэлздэг боловч нэг буюу хэд хэдэн нь тэргүүлэх чиглэл байх болно. Хамгийн чухал зорилгоо тодорхойлохын тулд аль талуудын бүлгийн хэрэгцээ танд хамгийн чухал болохыг анхаарч үзээрэй. Эдгээр нь хувьцаа эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид, ажиллагсад, хэрэглэгчид, менежерүүд, ханган нийлүүлэгчид, эрх баригчид, нийгэм бүхэлдээ байж болно.
Алхам 2
Эрхэм зорилго нь компаний зорилго, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон мэдэгдэл юм. Энэ бол зорилго, зорилтыг тодорхойлох нэг төрлийн үндэс суурь юм. Энэхүү мэдэгдэл нь пүүс бусдаас юугаараа ялгаатай болохыг харуулах ёстой. Тэмцээний талбарыг тодорхойлж, зааж өгөөрэй. Энэ нь аж үйлдвэр, газарзүйн, хэрэглэгч гэсэн хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй. Пүүс юуны төлөө тэмүүлж байгааг бич, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааныхаа стратегийн чиглэлийг тодорхойл. Ажилтнууд ямар мэдлэг, ур чадвар, чадвартай байх ёстойг томъёол. Пүүс эхний ээлжинд ашиг сонирхлыг нь хамгаалдаг бүлэг хүмүүсийг тодорхойл. Эрхэм зорилгыг урт баримт бичиг, богино хэллэгээр тодорхойлж болно.
Алхам 3
Компанийн зорилгыг томъёол. Тэд урт болон богино хугацааны байж болно. Зах зээл, санхүү, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын зорилго ч байж болно. Жишээлбэл, зах зээлийн зорилгод үйлчлүүлэгчдийн тоо нэмэгдэх эсвэл зах зээлийн тодорхой хувийг эзлэх, борлуулалт нэмэгдэх гэх мэт орно. шинэ технологи. Санхүүгийн зорилгууд нь бүтээгдэхүүний тоог үнийн дүнгээр нэмэгдүүлэх, зардлын бууралт, ашигт ажиллагааны өсөлт, үйлдвэрлэлийн өртөг буурах зэрэг багтана. Байгууллагын зорилго нь боловсон хүчинтэй холбоотой. Энэ нь тодорхой мэргэжлийн чиглэлээр ажиллагсдын тоо нэмэгдэж, цалин хөлс нэмэгдэж, менежментийн шинэ шийдвэрийг ашиглах явдал юм. Зорилго нь тодорхой шаардлагыг хангасан байх ёстой. Тэд хүрч болохуйц, тодорхой, цаг хугацаагаар хязгаарлагдах ёстой. Мөн пүүс хүссэн үр дүндээ хүрч чадсан эсэхийг тодорхойлох боломжтой шалгуур үзүүлэлтүүд шаардлагатай байна. Зорилго нь эрхэм зорилго болон бие биетэйгээ зөрчилдөх ёсгүй.
Алхам 4
Урт хугацааны зорилгодоо хүрэхийн тулд юу хийх хэрэгтэйг тодорхойл. Даалгавар бол зорилгодоо хүрэх арга зам юм. Жишээлбэл, үйлчлүүлэгчдийнхээ тоог нэмэгдүүлэхийн тулд бараа, үйлчилгээний нэр төрлийг нэмэгдүүлэх, алслагдсан газарт компанийн салбарыг бий болгох, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эзэмших, хөгжүүлэх, хөгжүүлэх шаардлагатай байна. сурталчилгааны кампанит ажлыг хэрэгжүүлэх. Шинэ технологийг эзэмшихийн тулд шинэ тоног төхөөрөмж эсвэл мэргэжил дээшлүүлэх сургалтанд хамрагдах шаардлагатай болно. Урт хугацааны даалгавар бүрийг хэд хэдэн жижиг ажилд хуваадаг. Жишээлбэл, ажилтныг курс эсвэл семинарт явуулахын тулд хэд хэдэн семинараас хамгийн үр дүнтэйг нь сонгож, төлбөрөө төлөх хөрөнгийг олох, сургалтын явцад ажилтнаа орлох хүн олох шаардлагатай байна. Үүнтэй адил бусад ажлуудыг үе шатуудад хуваадаг.
