Аливаа бизнес нь ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийнхээ тогтвортой өсөлтийг бий болгохыг эрмэлздэг. Пүүс бүр нь компанийн өрсөлдөх давуу талыг олж хадгалахад чиглэсэн хөгжлийн стратеги боловсруулдаг. Зах зээлийг байлдан дагуулах янз бүрийн стратеги, багц арга хэмжээ байдаг.
Ялгах стратеги
Компанийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн чухал арга хэмжээ бол санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглээний үнэ цэнийг судлах явдал юм. Үүний тулд компани нь маркетингийн судалгаа хийж, үйлчлүүлэгчдийн хамгийн их эрэлт хэрэгцээг судалдаг. Үйлчилгээнийхээ хүрээг өргөжүүлж, өндөр түвшний үйлчилгээ үзүүлэх чадвартай бизнесийн шинэ чиглэлийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн арга замыг байнга эрэлхийлж байдаг. Шинжилгээний өгөгдөлд үндэслэн компани нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг сайжруулж, энэ салбарт шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхлэхийг эрмэлздэг. Шинэ бүтээгдэхүүн гаргахын тулд компани нь өөрийн чадвар, худалдан авагчдын энэ бүтээгдэхүүнийг худалдан авах хэрэгцээг үнэлдэг. Мөн борлуулалтын шинэ зах зээлийг эрэлхийлж, боломжит хэрэглэгчдийг тодорхойлох бүс нутгийн хяналт шалгалт явагдаж байна.
Зардлыг багасгах
Аж ахуйн нэгжийн стратегийн хамгийн түгээмэл алхам бол зардлыг хамгийн их хэмнэхийг хичээх явдал юм. Үүний тулд ажилчдын үр ашгийг шинжилж, шаардлагатай тохиолдолд орон тоог цомхотгох шийдвэр гаргадаг. Орчин үеийн техникийн тоног төхөөрөмжийн тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн дээд хэмжээг хангах, үйлдвэрлэлийн процесст шууд ажиллах хүчний оролцоо буурсны үр дүнд шинэ технологийг эрэлхийлж байна.
Фокусын зарчим
Компани нь аж ахуйн нэгжийн ажилд өрсөлдөх давуу талаа хамгийн их ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Үүний зэрэгцээ өрсөлдөгчид хамгийн амжилттай хөгжүүлсэн газруудад үйл ажиллагаагаа багасгахыг эрмэлздэг. Зах зээлийн тодорхой хэсэгт үйл ажиллагаа нь ухамсартайгаар бий болж, чанар, үйлчилгээ, инновацийн хувьд компанитай дүйцэхүйц компани байдаг.
Интеграцийн стратеги
Компанийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөгөө харгалзан шинэ фирмүүдийг нэгтгэх замаар бизнесээ өргөжүүлэх арга замыг хайж байна. Энэ зорилгоор арилжааны объектуудыг худалдан авч, аж ахуйн нэгжийн шинэ салбаруудыг нээдэг. Зарим тохиолдолд бүтцийг өргөтгөх, нийлүүлэлтийг нэмэгдүүлэх зорилгоор охин компаниудыг бий болгодог. Бусад тохиолдолд зуучлалын үйлчилгээ үзүүлдэг пүүсүүдтэй хамтарсан хамтын ажиллагааны гэрээ байгуулдаг. Энэ нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгж их хэмжээний бүтээгдэхүүнийг бие даан борлуулах боломжгүй үед үүсдэг. Энэхүү хөгжлийн загвар нь үйл ажиллагаандаа тогтвортой байдал тогтоож, хөрөнгийн чөлөөт эргэлтэд орсон нэлээд хүчтэй компаниудын хувьд түгээмэл байдаг.
