Байгууллагууд хөгжлийнхөө явцад хэд хэдэн үе шатыг дамждаг бөгөөд нэг шатнаас нөгөө шат руу шилжих нь санамсаргүй биш юм. Цикл нь байгууллага төрснөөс эхэлж, хөгшрөлт, шинэчлэлтээр төгсдөг.
Төрөлт, бага нас, өсвөр нас
Байгууллагын амьдралын мөчлөг гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг дамжин өнгөрөх үе шат юм. Үүнд: төрөлт, бага нас, дараа нь өсвөр нас, үүнийг эрт боловсорч гүйцэхэд орлуулдаг. Тодорхой үе шатанд цэцэглэн хөгжих, бүрэн төлөвших, хөгшрөх үе ирдэг. Шинэчлэлтийн үе шат нь мөчлөгийг дуусгадаг.
Эхний алхам бол байгууллагын төрөлт юм. Энэ үе шатанд компанийг үүсгэн байгуулагчид боломжит хэрэглэгчийн хэрэгцээг тодорхойлдог. Зорилготой, тууштай байх нь энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн удирдлагад онцгой ач холбогдолтой юм. Компанийг удирдан чиглүүлэх арга нь ихэвчлэн тохиолддог.
Хүүхэд нас. Байгууллагын хувьд энэ нь хамгийн аюултай үе юм, учир нь ихэнх асуудал нь аж ахуйн нэгжид ажиллах эхний жилүүдэд гардаг. Дэлхийн статистик мэдээллээс үзэхэд яг энэ хугацаанд удирдлагын чадваргүй байдлаас болж олон байгууллагууд дампуурдаг. Энэ үеийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эрүүл хөгжлийг авч үзэх боломжтой бөгөөд зөвхөн түүний оршин тогтнох боломжтой гэж үзэж болно. Менежментийг бэлтгэгдсэн удирдагч ба түүний баг гүйцэтгэх ёстой.
Өсвөр нас. Энэ үе шатанд байгууллагын өсөлт нь системгүй, үсрэнгүй явагддаг. Компани хүчээ авч, төлөвлөлт сайжирч, олон мэргэжилтэн ажиллуулж байна. Энэ тохиолдолд өмнөх найрлагатай үрэлт үүсч болзошгүй юм. Байгууллагын үүсгэн байгуулагчид нь байгууллагын удирдагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэд төлөвлөлт, удирдлага, хяналт тавьдаг.
Эрт боловсорч гүйцээд, хожуу үе шатууд
Эрт боловсорч гүйцэх нь энэ хугацаанд хамаарах шинж чанаруудаар ялгагдана. Төрөлжүүлэлтийг бас ажиглаж болно. Эрт төлөвшсөн үе шатанд байгууллага өргөжиж, бүтцийн хуваагдал бий болж, үр дүнг нь ашгаар хэмждэг. Энэ үе шатанд хүнд суртлын хандлага, эрх мэдлийн төлөөх тэмцэл гарч ирж байна.
Амьдралын оргил үе. Байгууллага нь хамгийн дээд түвшинд хүрч, компанийн ТУЗ-ийн хувьцаа эзэмшигчид байдаг. Энэ үе шатанд зорилго нь байгууллагын тэнцвэртэй өсөлт болно. Үйл ажиллагаа дахь тогтвортой байдал, хяналт нь инноваци ба төвлөрлийг сааруулах зэрэг чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Бүрэн төлөвшил. Энэ үе шат нь өсөлтийн хурд бага зэрэг удаашралтай байдгаараа онцлог юм. Байгууллага гадны нөлөөн дор анхны зорилгоосоо хазайж болно. Үүний зэрэгцээ, байгууллагын удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн сул дорой шинж тэмдгүүдийг үл тоомсорлож болно - энэ бол амьдралын мөчлөгийн яг энэ үе шатанд байдаг менежерүүдийн ердийн алдаа юм.
Хөгшрөлт. Хэрэв байгууллагын удирдлага байнга шинэчлэгдэх шаардлагатай гэж үзсэн бол амьдралын мөчлөгийн энэ үе шат гарахгүй байх байсан. Үр ашиггүй урам зоригийн систем, өндөр өрсөлдөөн, хүнд суртлын хүнд суртал нь хөгжлийг зогсоох нөхцлийг бүрдүүлдэг. Байгууллага аажмаар задарч, буцаад эргэж, амьд үлдэхийн төлөө тэмцэл эхэлдэг. Энэ нөхцөл байдлаас гарах арга зам бий - хатуу шинэчлэлтийн системийг нэвтрүүлэх шаардлагатай байна.
Шинэчлэх. Дахин өөрчлөн байгуулагдсаны дараа компани нь шинэчлэлийг дэмжих хэд хэдэн арга хэмжээг дамжуулж амжилттай хөгжлөө үргэлжлүүлж болно.
