Аливаа аж ахуйн нэгж бол оновчтой менежментээр үйл ажиллагаа явуулдаг амьд организм юм. Байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлэх нь түүний менежментийг сайжруулахгүйгээр боломжгүй бөгөөд эдгээр хоёр үйл явц нь харилцан уялдаатай юм. Нэмж дурдахад байгууллагын менежментийг сайжруулснаар түүний үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх үзүүлэлтийг материаллаг нэмэлт зардалгүйгээр нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Юуны өмнө, үйл явцад дээд удирдлагуудыг татан оролцуулж байгууллагын менежментийг сайжруулж эхлэх хэрэгтэй. Түүний гарт чанарын удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх эхний үе шатанд эцсийн бүтээгдэхүүний чанарт тавигдах шаардлагыг харгалзан үзэх хөшүүрэг байдаг. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өндөр чанарын стандартыг бий болгоход ажилтнуудаа өдөөж чаддаг, өгөх ёстой нь дээд удирдлага юм.
Алхам 2
Хэрэглэгч нь менежментийн үйл явцад тэгш оролцогч юм. Түүнтэй шууд холбоо тогтоох шаардлагатай бөгөөд ингэснээр түүний хэрэгцээг үйлдвэрлэгчид аль болох хурдан мэдэгдэх болно. Компани нь эрэлт хэрэгцээнд хурдан хариу өгч, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ үйлдвэрлэхдээ харгалзан үзэх ёстой.
Алхам 3
Бүтээгдэхүүн боловсруулахдаа хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ төдийгүй чанарын шаардлагад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Үүний тулд аж ахуйн нэгжийн дотоод стандартыг боловсруулсан байх ёстой бөгөөд үүнд чанарыг хянах чадваргүй байдалд хяналт тавьж болохуйц, хяналт тавьж болохуйц хүчин зүйлийг тодорхой тусгасан болно. Үүнд: тоног төхөөрөмжийн зохисгүй ажиллагаа, чанар муутай материал ашиглах, технологийг дагаж мөрдөхгүй байх, ажилчид үүргээ биелүүлээгүй зэрэг орно. Эдгээр хяналттай хүчин зүйлийг бүрэн арилгах шаардлагатай бөгөөд хяналтгүй хүчин зүйлсийн үйлдвэрлэлийн процесст үзүүлэх нөлөөллийг хамгийн бага байлгах хэрэгтэй.
Алхам 4
Аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд менежментийн үйл явцад оролцох ёстой. Тэднийг сургаж, зохион байгуулж, зөв сэдэл өгөх хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг оновчтой болгоход зориулсан үйлдвэрлэлийн уулзалтад тэдний оролцоог хангах, сайжруулах санал дэвшүүлэх урамшууллын системийг нэвтрүүлэх.
