Тун удахгүй үүссэн зах зээлийн харилцааны хувьд аж ахуйн нэгжүүдийн хэтийн төлөвтэй холбоотой цоо шинэ стратеги нь өвөрмөц шинжтэй болсон. Энэхүү стратеги нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний оновчтой үйлдвэрлэлийг хамгийн бага зардлаар зохион байгуулах боломжийг олгох эдийн засгийн хөгжлийн ийм төлөвлөгөө бий болгох зарчимд суурилдаг. Төлөвлөлтийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн бусад бүтэцтэй хамт ажилладаг энэ ажил юм.
Урт хугацааны хөгжлийн төлөвлөгөө
Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөө нь үндсэндээ ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн, харилцан уялдаатай бүхэл бүтэн цогц үйл ажиллагаанаас бүрдэнэ. Энэхүү зорилго нь үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг амжилттай борлуулах замаар хийгддэг.
Төлөвлөлтийн хэлтсийн бүтэц
Төлөвлөлтийн хэлтэс нь төлөвлөлтийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд шууд тусалдаг мэргэжилтнүүдийн бүх спектрийг багтаасан болно. Аж ахуйн нэгж бүр өөрийн үйлдвэрлэлийн онцлогт тулгуурлан төлөвлөлтийн хэлтсийнхээ ажлыг зохион байгуулдаг. Төлөвлөлтийн хэлтсийн ажил хамгийн үр дүнтэй байхын тулд аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй байнгын холбоотой байх ёстой. Практикт нягт нямбай ажиллах нь нягтлан бодох бүртгэл, төсөв боловсруулах мэргэжилтнүүд, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, борлуулалт, маркетинг, ложистик, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэстэй хамтран ажилладаг. Ажилтнууд дараахь зүйлийг багтаасан байх ёстой.
- Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн дарга;
- орлогч;
- үнийн талаархи эдийн засагч;
- мэргэшсэн эдийн засагчид.
Төлөвлөлтийн хэлтсийн тоон бүтцийг аж ахуйн нэгжийн орон тооны хүснэгтээр тодорхойлдог бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн цар хүрээнээс шууд хамаардаг. Жижиг фирмүүдийн ажилтнууд төлөвлөлтийн албагүй байж болно. Энэ тохиолдолд түүний үүргийг маркетингийн алба эсвэл шууд удирдлага гүйцэтгэдэг.
Чиг үүрэг
Төлөвлөлтийн хэлтсийн шууд чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.
- Төлөвлөлтөд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн бүх салбар, үйлчилгээнд анхны өгөгдөл, ажлын материалыг бэлтгэх;
- захирлаар батлагдсан тодорхой төрлийн төлөвлөгөө боловсруулах ажлын явцыг зохион байгуулах;
- үйл ажиллагааны хамгийн чухал салбаруудын техник, эдийн засгийн үзүүлэлтийг буруу тооцоолох, урьдчилсан тооцоо гаргах;
- бүтээгдэхүүний үнэ ба өртгийн шинжилгээ;
- амжилттай үйл ажиллагаанд шаардлагатай төлөвлөгөөний бүтцийг боловсруулж, менежментийн багт батлуулахаар илгээх;
- зохицуулалтын төлөвлөлтийн баримт бичиг (төрөл бүрийн төлөвлөгөө) дээр ажиллах, аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэст батлах;
- Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн явцыг аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсүүдэд бүхэлд нь хамарсан үйл ажиллагааны хяналтыг хэрэгжүүлэх;
- санхүүгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний зохион байгуулалт;
- статистикийн тайланг эдийн засгийн үзүүлэлтүүдтэй холбож хөтлөх;
- Тогтсон зохицуулалтын баримт бичгийн дагуу эдийн засаг, үнийн бодлогыг бүрдүүлэх;
- Төлөвлөлт, эдийн засгийн шинжилгээнд аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн боловсон хүчний арга зүйн удирдамжийг хэрэгжүүлэх.
