Хорио цээр, алсын зайнаас ажиллах нь гүйцэтгэлийн асуудлыг улам бүр дордуулж байна. Та үүнийг шийдэж чадах уу? Тийм ээ. Үүнийг хийх бодит алхамууд энд байна.
Ажилтнуудаа хэрхэн ажиллуулах вэ? Мөн та хэн нэгнийг албадах шаардлагагүй. Ажил хийх хандлагыг зориудаар хийх нь илүү сонирхолтой байдаг. Хэрэв компанид албадах шаардлагатай нөхцөл байдал хэвээр байгаа бол зарим системийн өөрчлөлтийг оруулах шаардлагатай байна.
Дэс дарааллаар эхэлье. Компани нь ашиг орлогоор илэрхийлэгдсэн тодорхой зорилготой байх ёстой. Боломжийн тоогоор. Хэмжээгүй цэгийн тооцоо байдаг бөгөөд та үүнээс бүжиглэх хэрэгтэй. Зарим шалтгааны улмаас бүх компаниуд ийм тооцоо хийдэггүй (энгийнээр хэлэхэд).
Цаашид. Бид ашиг олох үйл явцыг үзүүлэлтээр тодорхойлдог. Энэ нь хүссэн ашгаа олж авахын тулд алхам алхамаар юу хийх хэрэгтэй вэ. Жишээлбэл, худалдааны хувьд хамгийн энгийн үзүүлэлтүүд нь: 1) дэлгүүрт орсон хүмүүсийн тоо), 2) хөрвөх хувь, энэ нь зочлогчдын тооноос дууссан борлуулалтын эзлэх хувийг харуулдаг, 3) дундаж чек, нэг борлуулалтын ердийн үнэ цэнэ, 4) ашгийн нийт борлуулалт дахь эзлэх хувийг харуулсан маржин харьцаа. Компани бүр хэмжлийн хувьд өөр өөр хэлбэлзэлтэй байх болно. Гэхдээ мөн чанар нь ижил байдаг - дижитал бизнесийн загварыг олж авдаг.
Одоо та эдгээр үзүүлэлтүүдийг зорилтот түвшинд тохируулах хэрэгтэй. Бид статистик ба / эсвэл стандартаас эхэлдэг. Ижил худалдаачны даалгавар бол дэлгүүрт хэдэн зочин хэрэгтэй байгааг тооцоолох явдал юм. Ингэснээр ердийн хөрвүүлэлт, компаний дундаж чекийн тусламжтайгаар шаардлагатай борлуулалтын хэмжээг олж авна. Шаардлагатай эзэлхүүнийг үнийн үеэр барьцаалсан маржингаас тодорхойлно.
Ажилтнуудын дунд үүрэг хуваарилах ажлыг эхлүүлж байна. Даалгавар бол гүйцэтгэгч бүрт тодорхой хэмжээгээр гүйцэтгэх ёстой тодорхой үзүүлэлтийг хуваарилах явдал юм. Туузан дамжуулагчийн зарчим бол хүн бүхэн ажлын байран дээрээ үүргээ мэргэжлийн түвшинд гүйцэтгэдэг.
Ажилтнуудын үр ашиггүй байдалд хүргэдэг компаниудын нийтлэг алдаа:
- даалгаврын тодорхой бус тохиргоо,
- тодорхойгүй үүрэг хариуцлага,
- ажлын үр дүнг бодитой үнэлэх чадваргүй,
- ажил үүргээ гүйцэтгэхэд дасан зохицох чадваргүй байдал (дүрэм журам).
Ажилтнуудаа албадан ажиллуулахгүйн тулд ийм алдаануудаа арилгах хэрэгтэй. Үүний тулд:
- бид тоогоор даалгавар өгдөг,
- бид жүжигчдийн үүрэг хариуцлагыг холбогдох үзүүлэлтүүдтэй уялдуулдаг (жишээлбэл, анхан шатны холбоо барих тоог сурталчилгааг хариуцах хүн баталгаажуулах ёстой),
- бид гүйцэтгэгч бүрийн хувьд төлөвлөсөн хэмжээнүүдийн хэмжээг тогтоосон,
- эдгээр үзүүлэлтэд хүрэхийн тулд юу, яаж хийх ёстойг журамд тусгасан болно.
Төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилтийг урамшууллын схемтэй холбох хэвээр байна. Шалгуур үзүүлэлтүүд нь үр дүнгийн бодит үнэлгээ юм. Дууссан = олсон.
Хэрэв бүх тооцоог бодит нөхцөл байдлыг харгалзан хийвэл системийг олж авна. Ажлын үндэслэлтэй төлөвлөгөө, түүний хэрэгжилт нь сайт бүрийн даалгаврын биелэлтээс хамаарна. Даалгавар нь зөвхөн бодитой биш бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэхийн тулд юу хийх хэрэгтэйг зохицуулалт (стандарт, хэм хэмжээ) -ээр тайлбарладаг. Энэ бол үйлдвэрлэлд маш сайн ажилладаг, ямар ч бизнест ижил аргаар ажиллах боломжтой технологи юм.
Эцсийн шат. Систем нь өгөгдсөн даалгавруудыг тогтоосон параметрүүдээр гүйцэтгэх чадвартай гүйцэтгэгчидтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тодорхой газар нутагт өөрсдийн мэргэжлийн хүмүүс ажилладаг. Захиалгын хамт - таны томилсон төлбөрийн дагуу ажиллахад бэлэн байна. Хамт ажиллагсдыг хайж олох нь үүнээс үүдэлтэй юм. Хяналтын үзүүлэлтүүд нь тэдний мэргэжлийн түвшинг харуулах болно.
Гэхдээ ажилтан төлөвлөсөн ажлуудаа биелүүлж чадахгүй байгаа бол яах вэ? Хоёр сонголт байна. Эсвэл тэр тогтсон дүрмийн дагуу ажиллаж сурахын тулд бүх хүч чармайлтаа гаргадаг, эсвэл түүнийг сольж өгдөг. Татах татсан - энэ нь өндөр биш гэж битгий хэлээрэй.
Мөн хэн нэгнийг албадан ажиллуулах шаардлагагүй.
