Бизнес эрхлэгчийн үүрэг бол өөрийн мэдэлд аль болох их хэмжээний нөөцтэй байх биш харин цаашдын бизнест ашиглах хамгийн үр дүнтэй хэрэглээг тодорхойлох явдал юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Уламжлалт тогтмол зардлын системээс хувьсах зардлын системд шилжих шилжилтийг хий. Орон тооны бус ажиллах хүч ажилд авна. Комиссын борлуулалт хийж, байрны түрээсийг хүлээн авсан борлуулалтын хувиар тооцно. Эдгээр аргууд нь бизнесийн зардлыг орлоготой нь уялдуулах боломжийг танд олгоно.
Алхам 2
Пүүс өөрийн гэсэн дутагдалтай байгаа тохиолдолд гадны нөөцийг авчир (үүнийг аутсорсинг гэж нэрлэх болно).
Алхам 3
Компанийн урт хугацааны түрээс (түрээс) -ээр бүрэн ашиглагдаагүй хөрөнгийг түрээслэх.
Алхам 4
Зөвхөн хамгийн яаралтай тохиолдолд мөнгө зарцуул. Бизнесээ эрхлэх тодорхой боломжийг ашиглахад шаардагдах бүх нөөцийн хэмжээг тодорхойлсны дараа эдгээр нөөцийг чек ашиглахгүйгээр хэрхэн ашиглах боломжтой болох талаар бодож үзээрэй. Энэ тохиолдолд үйлчлүүлэгчдээс хүлээн авсан орлогын дүнгээс төлбөр хийх нөхцлийг бүрдүүлэх үүднээс барилга байгууламж эсвэл тодорхой тоног төхөөрөмж түрээслэх нь хамгийн чадварлаг шийдэл байж болох юм.
Алхам 5
Шаардлагатай бүх байр, тоног төхөөрөмжийг худалдаж авахын тулд хөрөнгө оруулагчаас мөнгө ав. Үүнийг зөвхөн өөр гарц байхгүй тохиолдолд л хийх ёстой.
Алхам 6
Нөөцийг хуваарилахын тулд сүлжээний диаграммыг ашиглана уу. Үүнийг үйлчилгээ үзүүлэх салбарыг бүрдүүлэх явцад бий болгож болно. Энэ тохиолдолд овойлттой бүтээгдэхүүнийг хүргэх эсвэл хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг бүрэн хангахуйц үйлчилгээ үзүүлэх ийм аргыг боловсруулах шаардлагатай байна. Энэ нь зах зээлийн эрэлтийг зохицуулах үйл явцад нөлөөлж болно. Үүний зэрэгцээ бараа бүтээгдэхүүнийг хангах системийг боловсруулж, компанийн мэргэжилтнүүд тодорхой баримтжуулсан байх ёстой.
