Аж ахуйн нэгжийн нөөцийн шинжилгээ нь дотоод орчныг үнэлэх, давуу болон сул талыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Шинжилгээ хийх явцад борлуулалтын зах зээл, санхүүжилт, үйлдвэрлэлийн үйл явц, ажилтнуудын гүйцэтгэлийг үнэлэх шаардлагатай.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Бүтцийн нэгж тус бүр болон аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцоолох. Пүүс болон түүний хэлтсийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг тооцоолох. Хамгийн хүчтэй, сул талуудыг тодорхойлж, тэдний удирдагчдын гүйцэтгэлийг үнэлэх.
Алхам 2
Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн бүтцэд дүн шинжилгээ хийх. Пүүсийн хөрөнгийг удирдах талаар ямар шийдвэр гаргаж, хэр үр дүнтэй байгааг хянах замаар санхүүгийн ажилтнуудын үйл ажиллагааг үнэлэх.
Алхам 3
Зах зээл дээр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг байрлуулахад чиглэсэн байх ёстой маркетингийн хэлтсийн үйл ажиллагааг үнэлэх. Үүний тулд компаний борлуулалтын хэмжээ, боловсруулсан маркетингийн төлөвлөгөөний үр нөлөөг шинжлэх шаардлагатай байна. Пүүсийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнийг өрсөлдөгчдийн ижил төстэй бүтээгдэхүүний үнэтэй харьцуул.
Алхам 4
Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн болон тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын эдийн засгийн үр ашгийг тооцоолох. Үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн зэргийг тооцох. Материалын хэрэглээний батлагдсан нормативыг дагаж мөрдөх ёстой үйлдвэрлэлийн өртгийн бүтцийг гаргаж, дүн шинжилгээ хийх.
Алхам 5
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний ур чадварыг үнэлэх, чанарын хяналт хэрхэн явагдаж байгаа, материаллаг нөөцийн ашиглалт, тэдгээрийн хадгалалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хэрхэн хянах талаар дүн шинжилгээ хийх.
Алхам 6
Аж ахуйн нэгжийн хүний нөөцийн үнэлгээг өгнө үү. Үүнийг хийхийн тулд компаний ажилтан бүрийн талаар дүгнэлт хийж, түүний гүйцэтгэсэн ажлын үүрэг, мэргэшил, ур чадвар, түүний ажлын чадвар, ёс суртахуун, ажлын харилцаа, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, түүний бусад мэргэжлийг хөгжүүлэх.
Алхам 7
Аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны давуу болон сул талуудын талаар дүгнэлт гаргах. Энэхүү шинжилгээний өгөгдлийг ашиглан компанийн цаашдын хөгжлийн стратеги боловсруулах.
