Ашиглалтын эхний үед төсвийг төлөвлөгөө эсвэл стандарт гэж үздэг; хугацааны эцэст менежмент нь үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодорхойлж, компанийн үйл ажиллагааг ирээдүйд сайжруулах тодорхой арга хэмжээний төлөвлөгөө гаргаж болно - ийм арга хэмжээ нь хяналтын хэрэгсэл болж өгдөг. Төсвийг одоогийн болон санхүүгийн гэсэн үндсэн хоёр ангилалд ангилдаг.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
тооцооллын анхны өгөгдөл (нөөц, хөрөнгийн эх үүсвэр, хөрөнгө зарцуулалтын чиглэл, нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл)
Зааварчилгаа
1-р алхам
Нэгдүгээрт, та борлуулалтын хэмжээг урьдчилан таамаглах хэрэгтэй. Ихэнхдээ энэхүү мэдэгдэл нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал хязгаарлагдмал, үйлдвэрлэсэн хэмжээгээрээ зарах боломжтой аж ахуйн нэгжүүдээс бусад зах зээлийн бүх төлөвлөлттэй нийцдэг. Энэ тохиолдолд бид үйлдвэрлэлийн хүчин чадал эсвэл тоног төхөөрөмжийн нэвтрүүлэх чадварын талаар ярьж байна.
Алхам 2
Төсвийн үйлдвэрлэл ба бараа материалын төсөв (тэдгээрийг зэрэгцүүлэн эмхэтгэнэ). Төсөв нь үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул удирдлагын зүгээс ихээхэн анхаарал татдаг. Нэгэнт таны хувьцааг мэдэхгүй тул үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцоолох боломжгүй юм.
Алхам 3
Бизнесийн зардлын төсөв, захиргааны зардлын төсвөө тодорхойл. Бизнесийн зардлууд нь ихэвчлэн хагас хувьсах эсвэл бүр хувьсах шинж чанартай байдаг тул хэрэгжүүлэхтэй ижил багцаар төлөвлөх ёстой гэдгийг энд санах хэрэгтэй. Мөн захиргааны зардал нь зөвхөн удирдлагын орон тоог харгалзан албан тасалгааны тансаг хэрэглээнд чиглэгддэг. Энэ нь зардлууд нь цэвэр тогтмол бөгөөд тэдгээрийн төсвийг тусад нь гаргаж болно гэсэн үг юм.
Алхам 4
Нийлүүлэлтийн төсөв (худалдан авах ажиллагааны төсөв) бий болгох. Энэ бол маш хэцүү бизнес боловч бодит бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай юм. Энэ нь бараа материалын төсөв, бараа материалын урьдчилсан мэдээнээс авсан эх өгөгдлийг шаардах болно. Заримдаа тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн төсвөөс авч болох бөгөөд ингэснээр хичнээн хэмжээний, ямар төрлийн түүхий эд, материал, эд анги хэрэгтэй байгааг тооцоолох боломжтой бөгөөд тэдгээрийг ямар хугацаанд эхлүүлэх шаардлагатай байгааг тооцоолох боломжтой юм. Хожим нь бэлэн мөнгөний урсгалыг төсөвлөхдөө хүргэлтийн төлбөрийн талаархи мэдээллийг ашиглана.
Алхам 5
Эцсийн эцэст төсөв нь зарлагын төсөвт орж ирдэг тул үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарч шууд (хэсэгчилсэн) цалин хөлсийг төлөвлөөрэй. Ийм төсвийг боловсруулах нь тарифын шаардлага хангасан лавлах ном байгаа эсэхээс хамаарна.
