Орчин үеийн бүх аж ахуйн нэгжүүд үндсэндээ үйл ажиллагааны бүхий л салбарыг хамарсан өөр зохион байгуулалтын бүтэцтэй байдаг. Энэ бол аливаа компанийн араг яс тул аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц гэж юу болохыг олж мэдэх хэрэгтэй.
Тодорхойлолт
Тэд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн талаар 20-р зууны эхэн үеэс, үйлдвэрлэлийн хурдацтай үсрэлт гарч, менежментийн арга барилыг шинэчлэн өөрчлөх шаардлагатай болсон үеэс ярьж эхэлсэн. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь дээд түвшний менежерүүдээс эхлээд гүйцэтгэгчид хүртэлх бүх түвшний аж ахуйн нэгжийн удирдлага, харилцаа холбоо, хандлага, захирагдах байдлын цогц юм. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь 20-р зууны эхэн үеэс өмнө оршин тогтнож байсан, эс тэгвээс томоохон аж ахуйн нэгжүүд, үйлдвэрүүд бий болохгүй байсан боловч онолын үүднээс тэд энэ эринд яг энэ талаар бодож эхлэв. Одоогийн байдлаар зохион байгуулалтын олон хэлбэрүүд байгаа боловч хамгийн энгийн нь шаталсан, хуваагдал, органик бүтэц юм.
Шатлал зохион байгуулалтын бүтэц
Энэ бол аж ахуйн нэгжид боломжтой зохион байгуулалтын бүтцийн хамгийн сонгодог, каноник хэлбэр юм. Нэрнээс нь харахад энэхүү бүтэц нь менежментийн түвшингүүдийн хоорондох тодорхой шатлал дээр суурилдаг бөгөөд хариуцлага, эрх мэдлийн тодорхой хуваарилалт, үүний дагуу аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодлогыг хэрэгжүүлж буй хөдөлмөрийн тодорхой хуваарилалт байдаг. Энэхүү зохион байгуулалтын бүтэц нь холбогдох хэлтэс хоорондын харилцан уялдаа холбоо муу, хүнд суртал, боловсон хүчинд хандах хувийн бус хандлага зэрэг сул талуудаар тодорхойлогддог. Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь ОХУ болон ТУХН-ийн орнуудын аж үйлдвэрийн томоохон корпорациуд, аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд түгээмэл байдаг.
Байгууллагын бүтцийг бий болгох хамгийн том онолч, дадлагажигч бол Хенри Форд бөгөөд түүний менежментийн хэв маягийг тухайн үеийн олон үйлдвэрлэгч компаниуд нэвтрүүлж байжээ.
Хэсгийн зохион байгуулалтын бүтэц
Төрөлжсөн аж ахуйн нэгжүүд бий болж, олон улсын корпорациудын үйл ажиллагааны талбар өргөжиж байгаатай холбогдуулан 20-р зууны эцэс гэхэд шинэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох зайлшгүй шаардлага гарч ирэв. Тэдгээрийн нэг нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлийг хариуцлагатай менежерүүдээр удирдуулсан хэлтэс, хэлтэс болгон хуваах онцлог шинж чанартай зохион байгуулалтын бүтэц байв. Энэ хэлтэст нэг чиглэлд ажилладаг хэдэн мянган ажилчид багтаж болно. Мөн хэлтсийг газар нутгийн зарчмаар хувааж болох бөгөөд энэ нь ялангуяа олон улсын тээврийн компаниудад хамаатай юм. Ийм зохион байгуулалтын бүтэц нь сул талуудтай бөгөөд тэдгээрийн хамгийн том нь хэт салбарласан удирдлагын тогтолцоо, хэлтэс хоорондын чиг үүргийн давхардал, мөн хуваагдал нь өөрсдөдөө шаталсан зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох үүрэгтэй.
Одоо байгаа зохион байгуулалтын бүтэц нь ихэвчлэн холилдсон байдаг. Шаталсан бүтцийн хүрээнд төслийн хэлтэсүүд оршин тогтнох боломжтой, харин эсрэгээр органик бүтэц нь шаталсан бүтэцтэй байж болно.
Органик зохион байгуулалтын бүтэц
Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь өрсөлдөөн туйлын хатуу байдаг зах зээлийн өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд аж ахуйн нэгжийн зүгээс хурдан хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай болсноос үүдэлтэй юм. Органик зохион байгуулалтын хэд хэдэн хэлбэр байдаг: төсөл, матриц, баг. Эдгээр төрлүүд нь хариуцлагатай бүлгүүд (төсөл эсвэл баг) -ийг мэргэжлийн үндсэн дээр бүрдүүлэх, тэдгээрийн доторх эрх мэдлийн хуваарилалт, эцсийн үр дүнд хариуцлага хүлээх зэрэг шинж чанаруудаар тодорхойлогддог. Органик зохион байгуулалтын бүтэц нь олон төсөл хэрэгжүүлдэг томоохон мэдээллийн технологийн компаниудын хэв шинж юм. Мэргэжлийн өсөлт, сайн зохицуулалттай багаар ажиллахыг дэмжиж, нэг холбоосын улмаас төслийн бүх ажил урагшлах боломжтой болно.
