Аж ахуйн нэгжийн дарга, дээд менежерүүд хөдөлмөрийн болон материаллаг нөөцийн хамгийн бага зардлаар ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгох ийм менежментийн бүтцийг сонгох асуудлыг сонирхож байна. Одоогийн байдлаар янз бүрийн компаниудад хэрэглэгддэг зохион байгуулалтын бүтцийн гурван сонголт байдаг: шаталсан, төсөл, матриц. Тэд тус бүр өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай байдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
ЗХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдэд ашигладаг шугаман функциональ шаталсан бүтэц нь жижиг, дунд үйлдвэрүүд, засгийн газрын байгууллагууд, хүчирхэг сахилга бат, төвлөрлийг шаарддаг томоохон компаниудад байсаар байна. Мэргэжилтнүүд энэ нь хязгаарлагдмал хүрээний бүтээгдэхүүний массыг их хэмжээгээр эсвэл их хэмжээгээр үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдэд өөрийгөө зөвтгөх боломжтой гэж үздэг. Энэ бүтэц нь хэлтэс хоорондын хэвтээ холболтгүй байдгаараа онцлог юм. Энэ нь олон түвшний үед эвдрэл үүсэх эрсдэлтэй байдаг, учир нь дээрээс ирсэн хяналтын дохио нь "эвдэрсэн утас" гэсэн зарчмаар ирдэг. Ийм аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд үйлчлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангахад бус харин тогтоосон дотоод журмыг сахихад илүү анхаардаг.
Алхам 2
Төслийн менежментийн бүтэц нь үйлчлүүлэгчдэд илүү чиглэсэн байдаг. Энэ нь өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөлд уян хатан, хурдан дасан зохицдог амьд организмтай төстэй юм. Ийм байгууллагын мөн чанар нь хязгаарлагдмал хугацааны хүрээнд, хязгаарлагдмал хөдөлмөр, материаллаг нөөцийн хүрээнд төслөөс дэвшүүлсэн даалгаврыг хэрэгжүүлдэг чадварлаг, туршлагатай мэргэжилтнүүдийн багаар ажиллах явдал юм. Хэрэв компани нь шинэлэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол энэ бүтцийг илүүд үзэх хэрэгтэй. Энэ нь байнгын засварын ажил болон арилжааны эрсдэлтэй төслүүдэд батлагдсан. Гэхдээ төслийн ажил дууссаны дараа менежмент нөөцийг дахин хуваарилах ажлыг урьдчилан төлөвлөж, шинэ үйлдвэрлэлийн даалгавар бэлтгэх ажлыг зохион байгуулах нь аль болох бага хугацаа шаардагдана.
Алхам 3
Матриц систем нь дээрээс хуримтлагдсан дохио жүжигчдэд хэвтээ ба босоо байдлаар ирэхэд үйлдвэрлэлийн менежментийн шатлал, дизайны зохион байгуулалтыг нэгтгэдэг. Үүний зэрэгцээ ажилтнууд өдөр тутмын ажлаа нэгэн зэрэг гүйцэтгэх, төсөл боловсруулахад оролцох боломжтой. Анх сансрын салбарт ашиглаж байсан Женерал Электрик, Шелл Ойл компаниуд үүнд шилжсэн анхны хүмүүсийн нэг юм. Одоо энэхүү зохион байгуулалтын бүтцийг Оросын томоохон аж ахуйн нэгжүүд, МТ-ийн бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэгчид, өндөр технологийн чиглэлээр ажилладаг радио, электроник талбар, харилцаа холбоо, эм зүй, нисэх онгоцны инженерчлэлд амжилттай хэрэгжүүлж байна.
