Байгууллага бол зах зээлийн эдийн засгийн үндсэн нэгж юм. Энэ бол санаатайгаар зохицуулж, тодорхой хил хязгаартай, түүнтэй холбоотой олон даалгавар бүхий нийгмийн формаци юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Аливаа байгууллага байгаль орчинтойгоо харьцдаг бол нээлттэй систем юм. Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг.
Алхам 2
Аливаа байгууллагад хэд хэдэн процессыг хэрэгжүүлдэг. Эхнийх нь гадаад орчноос нөөц олж авах явдал юм. Хоёрдахь үйл явц бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм. Гурав дахь нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг аж ахуйн нэгжийн орчинд шилжүүлэхэд суурилдаг.
Алхам 3
Гадаад, дотоод хэд хэдэн урсгал байгууллага дамжин өнгөрдөг. Гадаад урсгал нь аж ахуйн нэгжийн ажилд чухал ач холбогдолтой байдаг. Үүнд: хөрөнгийн урсгал, нөөц, ажиллах хүчний урсгал. Аж ахуйн нэгжээс гарах үед өөр нэг урсгал зохион байгуулагддаг - эцсийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний гарц.
Алхам 4
Байгууллага нь зорилгодоо хүрэх үйл явцыг баталгаажуулсан байдлаар ажилладаг. Үүний зэрэгцээ оролцогчдын үйл ажиллагааны үр нөлөө нь тэдгээрийн хоорондох холбоо хэр сайн тогтоогдсоноос хамаарна. Аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд чиг үүргээ гүйцэтгэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн удирдагчид манлайлал, хүч чадал, урам зориг, урамшуулал, зөрчилдөөний менежмент, байгууллагын соёл гэх мэтийг ашигладаг.
Алхам 5
Бүх байгууллагууд нийтлэг шинж чанартай байдаг. Нөөц бол маш чухал. Үүнд: хүний нөөц, мэдээлэл, технологи, түүнчлэн материал, хөрөнгө - өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгж ажилдаа ашигладаг аливаа нөөцийг багтаана. Нөөцийн өөрчлөлт, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл нь аливаа аж ахуйн нэгжийн зорилгод багтдаг.
Алхам 6
Аж ахуйн нэгжийн хүрээлэн буй орчноос хамаарах хамаарал нь нийгмийн институт, хэрэглэгчидтэй харилцах харилцаанд илэрхийлэгддэг чухал ач холбогдолтой юм. Гадаад орчин үргэлж өөрчлөгдөж байдаг тул компани нь "амьдрах орчин" -ны өөрчлөлтийг харгалзан цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой. Аж ахуйн нэгжийг удирдахдаа гадны аливаа хүчин зүйл нь байгууллагын дотоод орчинд асар их нөлөө үзүүлдэг гэдгийг санаж байх хэрэгтэй.
Алхам 7
Хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн бүх ажлыг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах явдал юм. Энэхүү арга нь функцийг ялгах боломжийг олгодог. Жишээ нь аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн хуваарилалтыг хяналт, маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүү гэж хувааж болно.
Алхам 8
Дэд хэсгүүд байгаа нь аж ахуйн нэгжийн бас нэг чухал шинж чанар юм. Аливаа байгууллага үйл ажиллагаа нь тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэсэн хэд хэдэн хэлтэстэй байдаг.
Алхам 9
Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт нь хүмүүсийн бүлэглэлийг зохицуулахад чиглэгддэг. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн менежментийн мөн чанар юм.
Алхам 10
Хяналтын хэрэгцээ нь бас нэг шинж чанар юм. Гол нь аж ахуйн нэгжийг удирдан зохион байгуулах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр ажил нь амжилтанд хүрэх болно.
Алхам 11
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт нь хэд хэдэн чухал үе шатуудыг агуулдаг. Бизнес төлөвлөхдөө ч гэсэн эрхэм зорилго боловсруулах, компанийн зорилго, стратегиа тодорхойлох шаардлагатай байдаг. Түүнчлэн үйлдвэрлэл, менежментийн чиг үүргийг хуваарилах шаардлагатай; ажилчдын дунд даалгавар хуваарилах.
