Мэргэшсэн боловсон хүчин нь аливаа аж ахуйн нэгж, байгууллагын гол нөөц юм. Ажлын үр ашгийг зөв үнэлэх, боловсон хүчнийг удирдах боломжийг олгох инновацийг байнга эрэлхийлэх нь бизнесийг амжилттай хөгжүүлэх түлхүүр юм. ЗХУ-ын үед боловсон хүчний хэлтэс нь зөвхөн аж ахуйн нэгжид ажиллагсдын үйл ажиллагааг баримтжуулах чиглэлээр ажилладаг байсан тул "боловсон хүчний бодлого" эсвэл "боловсон хүчний менежментийн үйлчилгээ" гэх мэт ойлголт байдаггүй байв.
Боловсон хүчний менежментэд шинэлэг хандлагыг ашиглах эерэг туршлага болох Sony-г ажилчид бүрийнхээ санал бодлыг зохих ёсоор анхаарч үздэг. Бүтээгдэхүүний чанарыг жилээс жилд сайжруулах боломжийг санал болгож буй оновчтой санал боловсруулахад долоо хоног бүр урамшуулал олгодог.
Дугтуйг гардуулах журмыг сэтгэл хөдлөлийн бүрэлдэхүүн хэсгийг харгалзан үзсэн болно, учир нь шимтгэлийн санг шинэлэг санаачлагчдад үзэсгэлэнтэй, сайхан хувцасласан ажилтан танилцуулдаг. Үүний зэрэгцээ, долоо хоногт гаргасан бүх саналыг ирээдүйд хэрэглэхээс үл хамааран өдөөх болно. Боловсон хүчний менежментийн шинэчлэл гэж юу үзэж болох вэ, энэ үйл явцын ямар хэв шинж байдаг вэ?
Боловсон хүчний менежментийн систем нь инновацийн хувьд
Боловсон хүчний менежментийн систем нь аливаа аж ахуйн нэгж амжилттай ажиллаж эхлэхийг хүсч байгаа бөгөөд аливаа инновацийн онцлог шинж чанаруудтай байх үеэс бий болдог. Энэ бол байгууллагын тодорхой асуудлууд, үр дүнгийн тодорхой бус байдал, ажилчдын болзошгүй эсэргүүцэл ба зөрчилдөөний нөхцөл байдал, үржүүлэгчийн үр нөлөө юм.
Системийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх үйл явц нь инновацийн үйл явцын бүхий л үе шатанд байдаг бөгөөд энэ нь эдийн засгийн үндсэн хуулиудын дагуу бүрэн явагддаг. Менежментийн системийн технологи болох боловсон хүчнийг сонгох, дасан зохицох, үнэлэх, хөдөлмөрийн хөдөлгөөн хийх нь түүний шинэлэг байдлыг тодорхойлдог. Бүх өөрчлөлтийн гол зорилго нь боловсон хүчний үр ашгийг дээшлүүлэх, улмаар аж ахуйн нэгжийн амжилтыг дээшлүүлэх явдал юм.
Боловсон хүчний менежментэд инновацийг хэрэгжүүлэх чиглэл
Хэрэв бид боловсон хүчний менежментийн системийг өөрөө инноваци гэж үзвэл дараахь зүйлийг хэрэгжүүлэх үндсэн чиглэл болгон авч үзэж болно.
1. Боловсон хүчний хөгжил ба бизнесийн карьерын менежмент. Сургалтын хөтөлбөр нь мэргэшлийн шаардлага ба ажилчдын бодит чадварын хоорондын зөрүүг тодорхойлоход суурилсан бөгөөд сургалтын явцыг хувь хүн болгож, хамгийн бага зардлаар хамгийн үр дүнтэй үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог.
2. Хүсэл эрмэлзлийн системийг бий болгох. Уламжлалт хүсэл эрмэлзлийн хүчин зүйл нь тухайн ажлын байрны дотоод болон гадаад үнэ цэнээр тодорхойлогдох ажилтны цалингийн хэмжээ байсан, одоо ч мөн адил байх болно. Нэмж дурдахад цалин хөлсний хувьсах хэсгийг тооцсон урамшууллын тогтолцоо өргөн тархаж байгаа бөгөөд энэ нь ажилтан, албан хаагчид хэлтэс, хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн ажилд сар бүр оруулах хувь хэмжээнээс пропорциональ хамааралтай байхаар тооцсон болно.
3. Компанийн соёлыг төлөвшүүлэх. Компанийн үндсэн үнэ цэнэ, эрхэм зорилгыг ажилтан бүр мэддэг байх нь ажлын үр дүнд эерэгээр нөлөөлдөг бөгөөд ийм үнэт зүйлийг шилжүүлэх үйл явц нь байгууллагын соёл юм.
4. Чадамжийн загвар боловсруулах. Энэхүү шинэчлэл нь хэд хэдэн ажлын байрны олон талт үйл ажиллагааг зохицуулах, технологийн гинжийг чадварлаг бүтээхэд чиглэгддэг бөгөөд энэ нь зөрчилдөөн үүсэхээс сэргийлж, хөдөлмөрийн чанар, үр ашигт анхаарлаа төвлөрүүлдэг.
5. Менежмент дэх компьютерийн технологи. Програм хангамжийн бүтээгдэхүүн нь зөвхөн бүх төрлийн параметрийн дагуу боловсон хүчний бүртгэл хөтлөхөөс гадна цахим хэлбэрээр хялбархан тээвэрлэхэд шаардлагатай тайлангийн баримт бичгийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.
