Аж ахуйн нэгж эсвэл компанийн менежер нь захирагдагчидтайгаа харьцах зарим сонгосон хэв маягийг баримталдаг - тэрээр захирагдагчидтайгаа хатуу, эрэлттэй, ардчилсан, бүр зөөлөн байж чаддаг.
Сэтгэл зүйчид авторитар, ардчилсан, либерал гэсэн захирагдах удирдлагын гурван үндсэн хэв маягийг ялгадаг. Үүний зэрэгцээ, эдгээр хэв маягийг сайн, муу гэж хувааж болохгүй, менежментийн хэв маяг бүр эерэг, сөрөг талуудтай байдаг гэж тэд тэмдэглэжээ. Ажилтнуудын үр ашиг, багийн эв нэгдэл, гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран менежментийн зарчмыг хэрэгжүүлэх нь зүйтэй юм. Түүнээс гадна сайн найруулагч, топ менежерүүд бүх төрлийн манлайллыг хэн нэгэнд давуу эрх олгохгүйгээр нэгтгэдэг. Аливаа боловсон хүчний менежмент нь компанийн эдийн засгийн үр дүнг дээшлүүлж, ажилчдын эсэргүүцлийг төрүүлж, ерөнхий байдлыг улам дордуулж болзошгүй юм. Менежментийн амжилт нь юун түрүүнд удирдагчийн зан байдал, захирагдагсдад хандах хандлагаас хамаарна.
Авторитар удирдлагын хэв маяг
Энэхүү менежментийн хэв маягийг удирдамж гэж нэрлэдэг. Тэрбээр удирдагчийн хатуу, ноёрхсон зан байдал, өндөр нямбай байдал, захирагдагсдад хатуу хяналт тавьдаг. Компанийн бүх эрх мэдэл толгойд хамааралтай бөгөөд шийдвэр гаргахын тулд тэрээр итгэмжлэгдсэн хүмүүсийн цөөн тооны хүмүүстэй зөвлөлдөж болно. Бусад бүх ажилтнууд хамгийн жижиг асуудлаар ч шийдвэр гаргахад нөлөөлж чадахгүй. Удирдлагад командлаг өнгө давамгайлж, компанийн ашиг сонирхлыг захирагдагсдынхаа ашиг сонирхлоос хамаагүй өндөрт тавьдаг. Ийм компанид хатуу сахилга баттай байдаг бөгөөд дараа нь оройтож ирсэн, хувцас солих дүрэм журмыг дагаж мөрдөөгүй болон бусад зөрчилд заавал шийтгэдэг. Энэхүү менежментийн хэв маяг нь захирагдагсдын айдас, тэдэнд үзүүлэх сэтгэлзүйн нөлөөлөлд байдаг боловч хатуу хяналтгүйгээр бие даан ажиллах чадваргүй болох тохиолдолд ажилтны санаачилга, хариуцлага буурахад хүргэдэг.
Ардчилсан удирдлагын хэв маяг
Ардчилсан менежментийн хэв маягаар компанид ажилтны үүрэг маш чухал байдаг. Ажилтныг ажлын таатай нөхцөлд компанид их ашиг авчрах үнэ цэнэтэй эх үүсвэр гэж үздэг. Тиймээс компанийн менежментийн бодлогод ажилчдын ашиг сонирхлыг харгалзан үздэг. Ардчилсан манлайллын хэв маягтай харилцах нь ажилчдад зориулсан зөвлөгөө, хүсэлт, хүслээр дамжин явагддаг бөгөөд зөвхөн ховор тохиолдолд захиалга өгдөг. Ажилтны удирдлага нь айлган сүрдүүлэх, шийтгэх бус урам зориг, урамшууллаар дамжин бий болдог. Менежер нь орлогч нар, хэлтсийн дарга нарын хооронд эрх мэдлийг хуваарилдаг бөгөөд ажилчдад даалгавар өгдөг. Удирдлагын ганц хүний зарчим гэж байдаггүй бөгөөд ажилтан бүр удирдлагадаа саналаа гаргаж болох бөгөөд үүнийг анхаарч үзэх болно.
Либерал удирдлагын хэв маяг
Либерал удирдлагын хэв маягаар удирдагч нь багийн асуудалд хөндлөнгөөс оролцдоггүй бөгөөд ажилчдын менежментэд багахан хэсгийг л оролцуулдаг. Ийм удирдагч дээрээс удирдамж хүлээж авах хүртэл даалгавар тараадаггүй, захирагдагсдад тушаал өгдөггүй. Хариуцлага хүлээх, албан тушаалаа эрсдэлд оруулах, ажилчдын нүдэнд муухай харагдах нь түүнд таалагддаггүй. Ийм удирдагч нь багаас гарч буй бэрхшээл, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд оролцдоггүй бөгөөд ажил үйлсээ хэвийн болгох боломжийг олгодог. Либерал менежментийн хэв маяг нь өндөр урам зоригтой, бие даах чадвартай ажилчдад тохиромжтой. Гэхдээ ажилчид зарим асуудлыг шийдвэрлэхэд илүү бүтээлч, чөлөөтэй хандаж, нэг удирдагчид хариуцлага хүлээлгэхгүй, санаачлагатай байхын тулд энэ хэв маягийн элементүүдийг аль ч компанид хэрэгжүүлэх нь заримдаа ашигтай байдаг.
