Та ХХК-ийн талаар тайлангаа татварын албанд биечлэн хүргэх, энэ ажлыг итгэмжлэлээр төлөөлөгчдөө даатгах, эсвэл татварын алба болон төсвийн гадуурх сан (Тэтгэвэр, нийгмийн даатгал) руу илгээх гэсэн гурван аргаар гаргаж болно. шуудан.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - хэвлэх;
- - бэхтэй үзэг;
- - паспорт;
- - итгэмжлэл;
- - шуудангийн дугтуй, хавсралт материалын хоосон зай, хүргэлтийн мэдэгдэл.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Компанийн ерөнхий захирал тайлан илгээхдээ шаардлагатай бүхий л баримт бичгийг тамга, гарын үсгээр биечлэн баталгаажуулж татварын алба, Тэтгэврийн сангийн салбар эсвэл Нийгмийн даатгалын сангийн салбар руу авч явдаг.
Бүх тайлагнах баримт бичгийг давхардсан хэлбэрээр хэвлэх эсвэл хуулбарлах ёстой бөгөөд үүнд хяналт шалгалт, сан нь хүлээн зөвшөөрсөн тэмдэг тавина. Баримт бичгээ ирүүлэхдээ паспортоо үзүүлэх шаардлагатай болж магадгүй юм.
Алхам 2
Дүрмээр бол захирал эрх баригчдад тайлан илгээх цаг зав байдаггүй бөгөөд энэ ажлыг төлөөлөгчдөө даатгадаг. Энэ журам нь хувийн хүргэлттэй адил боловч төлөөлөгчдөд итгэмжлэл олгох ёстой. Энэ нь хэнд (төлөөлөгчийн овог нэр, паспортын дэлгэрэнгүй мэдээлэл), байгууллага яг юунд итгэж байгааг (татварын тайлан хүргэх, шаардлагатай бичиг баримтыг бүрдүүлэх гэх мэт) зааж өгдөг.
Нотариатын виз шаардагдахгүй, компанийн анхны хүний гарын үсэг, тамга тэмдэг хангалттай.
Алхам 3
Тайланг шуудангаар илгээхдээ та шуудан дээр ирж А4 хэмжээтэй дугтуй худалдаж авах, баримтын хуудсыг буцааж өгөх, хавсралтын тооллого хийх шаардлагатай. Баримт бичгийн нэр, хуудасны тоог зааж тооллого хийх. Бараа материал бүрийн хувьд үнийн дүнг заана уу, яагаад гэвэл бараа материал нь зөвхөн үнэ цэнэтэй үсэг дагалддаг. Та өөрөө үнээ тогтоодог боловч энэ нь ачилтын өртөгт нөлөөлдөг гэдгийг мартаж болохгүй. Дугтуйнд мэдэгдэж, хүлээн авагч ба илгээгчийн хаягийг мэдэгдэж, дугтуйнд тайлагнах баримт бичгийг хавсаргаж, бөглөсөн маягтуудыг операторт өгнө. Хэлтсийн дарга нь бараа материалыг баталгаажуулах ёстой. Шуудангийн үйлчилгээний төлбөрийг төлж, баримтаа хадгална уу. Тайлан илгээх огноо нь илгээх өдөр болно.
