Туранхай үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалыг Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд 1950-аад оноос Кайзены философи хэрэгжиж эхэлсэн гадаад орнуудтай харьцуулахад нэвтрүүлж эхэлсэн. Арван жилийн өмнө Оросын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн гуравны нэг нь л үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох сонирхолтой байв. Одоо үр ашигтай үйлдвэрлэлийн систем барих ажлыг салангид аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, зөвлөхөөс гадна эдийн засгийн олон салбарт томоохон төдийгүй дунд хэмжээний компаниуд ашиглаж байна.
Туранхай үйлдвэрлэлийн системийн өвөг дээдэс бол Форд, Тоёота гэсэн аврага аваргууд юм. Найк, Текстрон, Паркер, Интел гэх мэт туранхай үйлдвэрлэлийн зарчмуудыг амжилттай хэрэгжүүлж буй гадаадын компаниудын дунд манай улсад Lean технологийг идэвхтэй ашиглах эхлэлийг Оросын анхны туранхай форум болж байсан 2006 он гэж үздэг. Дотоодын туранхай үйлдвэрлэлийн системийг бий болгох анхдагчид бол манай алдарт автомашин үйлдвэрлэгчид - ГАЗ, КАМАЗ юм. Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank болон бусад компаниуд Lean оновчлолын систем, аргыг ашигладаг компаниудын дунд тэргүүлж байна.
ОХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдэд туранхай үйлдвэрлэлийн ложистикийг хэрэгжүүлэх нь төрийн дэмжлэгтэй бөгөөд гол стандартуудаар зохицуулагддаг: R 57522-2017, R 57523-2017, R 57524-2017 дугаартай ГОСТ, түүнчлэн Аж үйлдвэрийн яамны тушаалаар батлагдсан салбарын зөвлөмжүүд болон Худалдаа.
"Lean production" буюу LIN гэсэн нэр томъёо нь "туранхай үйлдвэрлэл", "туранхай үйлдвэрлэл" гэсэн англи хэл дээрх тодорхойлолтуудын утга, тэдгээрийн LEAN товчлолын транскрипцийг орчуулсан утга юм.
Туранхай үйлдвэрлэл гэдэг нь алдагдлыг бууруулах замаар зардлыг бууруулахын зэрэгцээ ажлын чанарыг сайжруулах боломжийг олгодог аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо гэж ойлгодог.
Англи-Орос орчуулгад туранхай гэсэн үг нь “туранхай, туранхай, нарийхан” гэсэн үг юм. Ийм болохын тулд илүүдэл өөх тосоо хаях хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн хүрээний хувьд энэ нь алдагдлаас ангижрах, ингэснээр зардлыг бууруулах шаардлагатай гэсэн үг юм. Тиймээс туранхай үйлдвэрлэлийг заримдаа туранхай гэж нэрлэдэг.
LIN-үйлдвэрлэлийн гурван ойлголт
Lean production-ийн мөн чанарыг Г. Форд тодорхойлсон бөгөөд тэрээр:.
Бөхийх үйлдвэрлэлийн системд хоёр асуудал үндсэндээ оршино.
- Компанийн ажилтан бүрийг оновчлолын процедурт хамруулах шаардлагатай байна.
- Аж ахуйн нэгж нь хэрэглэгчийн ашиг сонирхолд хамгийн их төвлөрч байх ёстой.
Үзэл баримтлалын хувьд дэлхийн үйлдвэрлэлийн оновчлолын систем нь гурван зарчимд суурилдаг.
- Кайзены философи. Эдгээр нь чанарыг тасралтгүй сайжруулах, түүнийг үйл ажиллагааны болон үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх санаанд суурилсан удирдлагын механизм юм. Кайзены стратеги нь үйлдвэрлэлийн процессыг сайжруулахад хязгаарлалт байхгүй бөгөөд өрсөлдөх чадвараас үл хамааран компани бүр урагшлах ёстой гэсэн мэдэгдэлд үндэслэсэн болно.
- Зургаан Сигма үзэл баримтлал нь аливаа өгөгдлийг хэмжих чадварын зарчмыг ашиглан үйлдвэрлэлийг удирдах боломжтой гэсэн үндэслэл дээр суурилдаг. Үйлдвэрлэлийн процессыг хэмждэг тул тэдгээрийг гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлт KPI-д дүн шинжилгээ хийх замаар хянах, улмаар сайжруулах боломжтой. Энэхүү үзэл баримтлал нь үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцыг урьдчилан таамаглах, урьдчилан таамаглах, одоо байгаа үйл явцыг сайжруулах, шинэ оновчлолын алгоритмуудыг бий болгоход чиглэгддэг.
- Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, зардлыг бууруулах зэрэг нь эдгээр нь Lean Manufacturing системийн зорилтууд юм.
Эдгээр гурван ойлголтыг нэгтгэн үзэхэд үйлдвэрлэлийн процесс болон эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг шаардлагагүй зардалгүйгээр хэрхэн нэмэгдүүлж, тасралтгүй сайжруулахыг харуулсан болно.
Тиймээс үйлдвэрлэлийн менежмент дэх радикализм нь компанийн менежментийн либерал аргын идеалист зарчмуудыг ашигладаг, ажлыг сайжруулах үр дүнтэй арга зүй, хэрэгслүүдийг хэрэгжүүлсэн нэгдсэн гүн ухаанаар солигджээ.
Туранхай хэрэгсэл
Туранхай технологийг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүхий л үе шатанд ашигладаг - үйлдвэрлэлийн процессын анхны загвараас хэрэглэгчид бүтээгдэхүүнээ борлуулах хүртэл.
Тасралтгүй оновчлолын процессыг Lean хэрэгслийг ашиглан гүйцэтгэнэ.
- Тоног төхөөрөмжийн нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ - TPM (Нийт бүтээмжийн засвар үйлчилгээ).
- "Нэг минутын дотор" ба "нэг хүрэхэд" хурдацтай шилжих, тоног төхөөрөмжийг дахин өөрчлөх - SMED (Single Minute Exchange of Die) ба OTED (One Touch Exchange of Dies).
- Материалын тасралтгүй урсгалын зохион байгуулалт - КАНБАН.
- Татах үйлдвэрлэл - татах үйлдвэрлэл.
- Утгын урсгалын зураглал - VSM (Утгын урсгалын зураглал).
- Материалын менежментийн систем "яг цагтаа" - JIT (Just-In-Time).
- Visual менежмент ба санал хүсэлтийн систем Andon.
- Ажлын гүйцэтгэлийн стандартчилал - SOP стандарт үйл ажиллагааны процессууд.
- Үр дүнтэй ажлын байрыг бий болгох технологи - 5S эсвэл 5S –CANDO.
- Нийт чанарын удирдлагын тогтолцоо - TQM (Нийт чанарын менежмент).
Туранхай хэрэгслүүд нь ажлын чанарыг сайжруулах нь үйлдвэрлэлийн бүх үе шат, түвшинд хамгийн их үнэлэгдэхүйц байдлаар ажилладаг.
