Бизнесийг амжилттай хөгжүүлэхийн тулд сайн, хүчирхэг хамт олон хэрэгтэй. Үүний тулд бизнес эрхлэгч зөв хүмүүсийг хэрхэн зөв сонгож сурах хэрэгтэй болно. Үүнийг хэрхэн хийх вэ?
Нэгдүгээрт. Та дээд түвшний хүмүүсээс зааварчилгаа хүлээхгүй, харин бие даан ажиллаж эхлэх идэвхитэй хүмүүстэй ажиллах хэрэгтэй. Тэдгээрийг тохируулж хэвшээгүй тул зөвхөн үр дүнгийн төлөө ажилладаг.
Хариуцлага, сахилга гэж юу болохыг огт мэддэггүй залхуу хүмүүс аливаа бизнест зөвхөн хор хөнөөл учруулдаг. Тэдэнд торгууль хуримтлуулж чадахгүй тул дахин нэхэх нь ашиггүй тул тэднийг хөөх хэрэгтэй.
Тиймээс ярилцлага өгөхдөө гол зорилго нь өөрсдийгөө амьдралаа босгож, цаг хугацаагаа үрэлгэн хийдэггүй хүмүүсийг сонгох явдал юм. Тэд өөрсдийнхөө төлөө байнга ажилладаг бөгөөд хүрээлэн буй ертөнцийг өөрчлөхийг хичээдэг.
Баг бүрдүүлэх дүрэм
Юуны өмнө та нэр дэвшигчийн ойрын ирээдүйн төлөвлөгөөг олж мэдэх хэрэгтэй. Хамгийн чухал нь санхүүгийн тогтвортой байдал, материаллаг баялгаас гадна түүнийг амьдралд уриалдаг зүйл юм. Өнгөрсөн туршлага, хамт олны талаар сурч мэдсэн бол сайн байна. Хэрэв та "Дарга бол тэнэг хүн!" Гэсэн хэллэгийг хальтирвал та үүнийг бодох хэрэгтэй.
Ярилцлага нь зөвхөн эхнийх боловч сүүлийн шат биш юм. Энэ нь хүнийг бүрэн илчилж чадахгүй. Тиймээс, туршилтын даалгаваргүйгээр хаана ч байхгүй. Маш энгийн боловч үр дүнтэй нэг техник байдаг. Нэр дэвшигч бүрт жижиг төсөл, эрх чөлөө олго. Санаа, сэтгэгдэл, хяналт байхгүй. Өөрийгөө бүрэн ухамсарлах. Энэ даалгаврыг гүйцэтгэхдээ хамгийн шилдэг нь өөрсдийгөө батлах болно.
Хамгийн нийтлэг алдаануудын талаар бүү мартаарай.
Эхний бөгөөд хамгийн чухал алдаа. Зарим шалтгааны улмаас бизнес эрхлэгчид тэдэнтэй ижил төстэй хүмүүсийг ажилд авах хандлагатай байдаг. Энэ нь ялангуяа шинэхэн бизнесменүүдэд хамаатай юм. Тэд ижил боломжит бизнесмэнүүдийг хөлсөлж, цаг хугацаа, мөнгө зарцуулж сургалтанд хамруулдаг. Гэхдээ яагаад ч юм эдгээр оюутнууд амжилттай дадлага хийснийхээ дараа зугтаж, өөрсдийн бизнесээ эхлүүлж байна уу? Энэ нь ихэвчлэн тохиолддог. Тиймээс тогтвортой байдал, санхүүгийн аюулгүй байдал тэргүүнд тавигдсан ажилчдаас шилдэг ажилтнууд гарч ирдэг гэдгийг үргэлж санах нь зүйтэй. Энэ бол ярилцлага дээрээс олж мэдэх ёстой зүйл юм.
Хоёр дахь алдаа. Тусламж хэрэгтэй байгаа хүмүүсийг авмаар байна. Гэхдээ хүрсэн үр дүнгийн талаар юу хэлэх вэ? Учир нь эдгээр нь аливаа бизнест гол байр суурь эзэлдэг. Хэрэв хүн тэдэнд үзүүлэхгүй бол цаг хугацаа алдах болно, ашиг байхгүй болно. Хамаатан садан, найз нөхдөө ажиллуулахгүй байх. Тэднийг халах нь маш хэцүү байх болно.
Гурав дахь алдаа - Нэр дэвшигч надад таалагдсан. Хамгийн гол нь хүний олж авсан үр дүн гэдгийг дахин давтах нь зүйтэй болов уу. Таны таалагдсан, таалагдаагүй гэсэн шалгуураар дүгнэх нь үндэслэлгүй бөгөөд эрсдэлтэй юм.
Та дотоод цөм, сахилга батгүй ажил хэрэгч хүмүүсийг авч болохгүй. Тэд урсгал дагаж дассан бөгөөд байнга "шахаж" байх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь бүхэлдээ үйл явцыг удаашруулдаг.
Амжилттай бизнесмэн хүний үүрэг бол урам зориг өгөх, манлайлах явдал юм. Тиймээс ярилцлагын үе шатанд бүх залхуу, залхуу хүмүүсийг хасах хэрэгтэй. Үүний тулд тэдэнд тест өгөхөд хангалттай бөгөөд бүх зүйл тодорхой болно.
