Компанийг үр дүнтэй, динамикаар хөгжүүлэх нь тодорхой тодорхойлсон стратегигүйгээр боломжгүй юм. Зах зээлийн хөдөлгөөн, байлдан дагуулалтын хэтийн төлөвийг гадаад, дотоод хүчин зүйлийг харгалзан төлөвлөх хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх сайн боловсруулсан үзэл баримтлал нь алдаа гаргахаас зайлсхийж, зах зээл дээр тэргүүлэх байр суурийг эзлэх болно.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - гадаад орчны шинжилгээ;
- - СВОТ шинжилгээ.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчинд дүн шинжилгээ хийх. Улс орны улс төрийн байдал, хөрөнгө оруулалтын урьдчилсан тооцоо, хөрөнгийн зах зээлийн хөгжлийг үнэлэх. Урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахад эдгээр хүчин зүйлс туйлын чухал юм. Мөн өрсөлдөгчдийнхөө үйлдлийг аль болох нарийвчлан судлаарай. Тэдний гол алхам, зах зээлийн байр суурь, инноваци, амжилт, гавьяа, бүтэлгүйтлийг шинжлэх. Өрсөлдөгчдийн дунд байр сууриа тодорхойл.
Алхам 2
Тодорхой тайлангийн хугацаанд өөрийн компанийн бизнесийг анхаарч үзээрэй. Энэ зорилгоор SWOT шинжилгээ оновчтой байх бөгөөд давуу, сул тал, боломж, аюул заналыг үнэлэх болно. Бизнесийн үр дүнг өмнө нь тавьсан зорилгуудтай уялдуулах. Хүссэн шалгуур үзүүлэлтийг биелүүлэхэд юу саад болж, эсвэл эсрэгээрээ зах зээлд тэргүүлэх байр суурийг эзлэхэд тусалсан зүйлийг юу болохыг ойлгохыг хичээ.
Алхам 3
Дараагийн тайлант хугацааны төгсгөлд ойртохыг хүсч буй хамгийн сайн үзүүлэлтүүдийг жагсаа. Үүний зэрэгцээ, тодорхой материаллаг болон оюуны нөөцийг хэрэгжүүлэхэд хангалттай зорилгоо өөртөө тавиарай. Энэ төлөвлөгөөнд хүссэн хэмжээний борлуулалт, үйлчилгээний хэмжээ, зах зээл дэх байр суурь, үйл ажиллагааны цар хүрээг өргөжүүлэх, шинэ нутаг дэвсгэрийг хамрах, зах зээлд шинэлэг бүтээгдэхүүн, саналыг оруулах.
Алхам 4
Энэхүү алсын харааг амьдралд хэрэгжүүлэхэд шаардагдах нөөцийг тооцоол. Танд боловсон хүчний өөрчлөлт, шинэ мэргэжилтнүүдийн аутсорсинг, зээл хэрэгтэй болж магадгүй юм. Хэрэв зорилгодоо хүрэх нь хэтэрхий хэцүү бол хүссэн үзүүлэлтүүдийг бууруул.
Алхам 5
Хөгжлийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх аргуудынхаа талаар бод. Ажилтнуудаа нэмэлт сургалтанд хамруулахын тулд мэргэжилтэн ажиллуулах талаар бодож үзээрэй. Үр дүнтэй сурталчилгааны кампанит ажил зохиох. Ажилчдынхаа хамрагдах семинар, сургалтын хөтөлбөрийг гарга.
Алхам 6
Үүссэн хөгжлийн стратегийг хэд хэдэн жижиг алхамуудад хуваа. Хэрэгжилтийн хариуцлагыг хэлтэс хооронд хуваарилах. Гаралт ба үр дүнг хоёуланг нь үнэлэх үе шатуудыг бий болгох.
