Жижиг, дунд, том бизнесийн аль ч хэлбэрт хөгжлийн векторыг тодорхойлохгүйгээр тодорхой, урт хугацааны ажил хийх боломжгүй юм. Харамсалтай нь олон бизнес эрхлэгчид үүнийг мартдаг. Та хаашаа явж байгаагаа мэдэхгүй байгаа бол буруу газар ирнэ гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Аливаа бизнесийг хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг хэрхэн яаж гаргах вэ?
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - Төлөөлөн удирдах зөвлөл;
- - дагалдах хэрэгсэл бичих;
- - Интернет хандалт.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Нөхцөл байдлын талаархи алсын хараанаас эхэл. Үүнийг 5 эсвэл бүр 10 жилийн өмнө томъёол. Үүнийг хурдан хийхэд туслах асуултуудын жагсаалтыг гарга. Таны хариулах ёстой ийм асуултуудын жишээг энд оруулав.
• 5 жилийн дараа бид хаана байх вэ?
• 10 жилийн стратеги нь юу вэ?
• Энэ үед бид зах зээл дээр ямар байр суурийг эзлэх вэ?
• Манай санхүүгийн үзүүлэлтүүд юу вэ?
• Манай өрсөлдөгчид хаана байрладаг вэ?
Алхам 2
Компанийн захирлуудын зөвлөл (түншүүд) -тэй алсын хараагаа ярилц. Тэд тус бүрээс өгсөн зөвлөгөө, зөвлөмжийг сонсоорой. Энэ нь хамтдаа чухал шийдвэр гаргахад хүн бүрийг өдөөх болно.
Алхам 3
Байгууллагынхаа эрхэм зорилгыг боловсруулах. Компанийн эрхэм зорилгын талаархи чадварлаг тодорхойлолтыг авч үзэхийн тулд зарим зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Дараах асуултуудад өөртөө хариулаарай.
• Бид хэнд, хэдийг зарах хэрэгтэй вэ?
• Зорилгодоо хүрэхийн тулд та бүтээгдэхүүнээ хаана борлуулах ёстой вэ?
• Бидэнд ямар давуу болон сул талууд байна вэ?
• Зорилгодоо хүрэхийн тулд бидэнд юу хэрэгтэй вэ?
Алхам 4
Дунд шатны менежерүүдийг байгууллагадаа авчир. Эдгээр нь бүхэл бүтэн компанийн үзэл баримтлалд нөлөөлж, ажилчдыг урамшуулах болно. Та мөн захирлуудын зөвлөлийг их хэмжээний ажлаас чөлөөлж болно.
Алхам 5
Хөгжлийн үзэл баримтлалыг бүх захирлуудтайгаа үргэлж ярилц. Та үргэлж сүүлчийн үг хэлэх болно гэдгийг санаарай. Хүрээний талаар даруй мэдэгдээрэй. Энэ бол танай байгууллагын стратегийн удирдлага юм. Бүх ажилчид хаашаа, хэнтэй явж байгаагаа мэддэг байх ёстой гэдгийг ухаар.
Алхам 6
Бизнесээ өнөөдрөөс маргааш руу шилжүүлэх стратегийг тодорхойлно уу. Танд эрхэм зорилго, алсын хараа аль хэдийн бий болсон. Одоо илүү тодорхой алхамууд руу орно уу. Дараахь параметрүүдийг тодорхойлно уу: өсөлтийн стратеги, маркетинг, бүтээгдэхүүний холимог, боловсон хүчин, санхүү. Энэ бүгдийг хэлэлцүүлэгт оруулаарай.
Алхам 7
Тодорхой зорилго тавь. Аливаа төлөвлөлтөд хамгийн чухал зүйл болох ээлж ирлээ. Зөвхөн нарийн зорилгын тусламжтайгаар (эцсийн хугацаатай) та хөгжлийн үзэл баримтлалыг зөв боловсруулсан гэж үзэж болно. Та тэдэнд алхам алхамаар л хүрэх хэрэгтэй болно.
