Байгууллагын амжилтыг олон хүчин зүйлээр тодорхойлдог. Хариуцлагатай, сэтгэл хангалуун ажиллагсад нь удирдлагын алдааг олж хардаг, түүний хайхрамжгүй байдлыг системтэйгээр мэдэрдэг хүмүүсээс илүү их хэмжээний, илүү чанартай ажлыг гүйцэтгэх чадвартай байдаг. Ажил дээрээ цочроох хүчин зүйлсийн тоог бууруулснаар та ажилчдаасаа илүү ихийг олж авах боломжтой болно. Ажлын тав тухтай нөхцөл, цалин хөлсийг цаг тухайд нь төлөх, нийгмийн баталгаа, аж ахуйн нэгжийн өндөр соёл нь ажилчдын сэтгэл санаанд сайнаар нөлөөлж, санаачлагыг өдөөж, компаниас үзүүлж буй бараа, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах хүслийг төрүүлдэг.
Ажлын уян хатан хуваарийг ашигласнаар цаг хугацааг эргэж харалгүйгээр итгэмжлэгдсэн асуудлуудыг өөрсдийн логик дүгнэлтэд хүргэх боломжтой болгодог. Ийм хуваарийн давуу талыг багийн бүх гишүүдийг хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн хэм хэмжээнд "тохируулах" боломжгүй гэж тайлбарладаг. Ажилчдын зарим нь "дотоод цаг" -ынхаа дагуу "болжмор", зарим нь "шар шувуу"; хэн нэгэн нь алсаас ажиллаж, үр дүнг имэйлээр өгөх нь тохиромжтой байдаг бол хэн нэгэнд ажлын байрны орчин хамгийн их ачаалалтай байхад тохиромжтой байдаг. Тодорхой үүрэг хариуцлага нь байгууллагын гаднах аяллуудтай холбоотой бөгөөд ингэснээр гадна талыг нь өөрчилж, ачаалал ихтэй оффисоос завсарлага авах боломжийг олгодог. Ажилтан бүрийн хэрэгцээ, биологийн шинж чанарыг харгалзан үзэх нь үйлдвэрлэлийн асуудлын шийдлийг хурдасгах, харилцаа холбоог сайжруулах, компанийн үнэт зүйлд харьяалагдах мэдрэмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
Хяналтын баг байгуулах нь шийтгэгдсэн ажилчдын эрх ашгийг хамгаалах арга юм. Хэрэв нэг мэргэжлийн төлөөлөгчид үйлдвэрчний эвлэлтэй холбоо барьж салбар дахь зөрчлийн талаар мэдээлэх боломжтой бол тухайн байгууллагын түвшинд захиргааны нэг хэлбэрийн хяналттай байх нь шоолж байгаа мэт харагдана. Ажилтан түүнийг буруутай гэж буруутгаж байсан хүмүүсээс яаж "өршөөл" хүсч болох вэ? Сонирхолгүй, тиймээс объектив байгууллага - хянан шалгах баг нь ажилтнууд болон менежерүүдийн төлөөллөөс бүрдэх бөгөөд ингэснээр нэг талыг барьсан шийдвэр гаргах явдлыг арилгана.
Ажлын зохион байгуулалтын хувьслын алхам бол ажилчдад аж ахуйн нэгжийн менежментэд оролцох боломжийг олгох явдал юм. Энэ нь нэг талаас менежерүүдийг чөлөөлж, нөгөө талаас ажилтнуудад компанийн үйл ажиллагаанд бодит нөлөө үзүүлэх мэдрэмжийг бий болгодог. Үүний тулд чанартай дугуйлан, тусгай даалгавартай бүлгүүд, өөрийгөө зохицуулах бүлгүүдийг бий болгож байна. Өндөр хариуцлагаа мэдэрч ажилчид нь гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн хайж завгүй байгаа боловч ийм төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс урьдчилан сэргийлж байна. Бүлгийн хүрээнд тодорхой ажлуудыг шийдвэрлэх нь үйлдвэрлэлийн явцыг хойшлуулахаас зайлсхийхэд тусалдаг. Саатлын хүчин зүйлийг тодорхойлж, түүнийг арилгаж, ажлыг хамгийн сайн аргаар гүйцэтгэх нөхцлийг системчил.
Ажилтнууд хөдөлмөрийнхөө үнэ цэнийг мэддэг байх нь бүтээмжийг материаллаг бус өдөөх арга зам юм. Асуудлын итгэмжлэгдсэн тойрог болон бусад бүлгийн гишүүдийн үйл ажиллагаанд хариуцлага хүлээлгэх бөгөөд ажилд үл тоомсорлож хандахыг зөвшөөрдөггүй. Компанийн хөгжилд хувь нэмэр оруулахын ач холбогдол нэмэгдэж байгаа нь багийн гишүүд ба удирдлагын хооронд харилцан хамааралтай харилцааг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг.
