Өсөн нэмэгдэж буй өрсөлдөөн, эдийн засгийн хямралын үед үйлдвэрлэлийн менежментийг үр дүнтэй хийх нь гол зорилт болж байна. Үүнийг шийдвэрлэхийн тулд хэд хэдэн хүчин зүйлийг задлан шинжилсний үндсэн дээр нэгдсэн арга барилыг боловсруулах шаардлагатай байна.
Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлт
Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг хэд хэдэн шалгуураар үнэлдэг. Шинжилгээнд тоон үзүүлэлтүүдийн үзүүлэлтийг илүү их ашигладаг. Тэдний динамикийг дагаж мөрдөх нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийн бууралтыг тодорхойлж, асуудлыг шийдвэрлэх арга хэмжээ авах боломжийг олгодог.
Шинжилгээнд хамрагдсан гол шалгууруудын нэг нь ашигт ажиллагаа бөгөөд аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг харуулдаг. Ерөнхийдөө ашиг гэдэг нь орлого (нийт орлого) ба нийт зардлын хоорондын хамаарлыг хэлнэ. Үүнийг цэвэр ашиг (борлуулалтын ашиг ба ашгийн харьцаа), бүтээмж (борлуулсан бүтээгдэхүүний тоо ба хөдөлмөрийн зардалд харьцуулсан харьцаа), инноваци (үйлдвэрлэлийн өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог хүчин зүйл ба үйлдвэрлэлийн процесст инновацийн гүйцэтгэх үүрэг).
Шалгуур тус бүрийн тэргүүлэх чиглэл, тодорхой жин нь аж ахуйн нэгжийн төрөл, түүний зах зээл дэх байр суурь, боловсон хүчин гэх мэтээс хамаарна. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн даалгавар бол үйлдвэрлэлийн үр ашгийн өсөлтийн гол хүчин зүйлийг тодорхойлох явдал юм.
Ихэнх тохиолдолд үр ашиггүй үйлдвэрлэлийн асуудлын шийдэл нь үйлдвэрлэлийн зардлыг оновчтой болгох, инновацийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх, мөн менежментийн системийг өөрчлөх гэсэн гурван чиглэлд ордог.
Зардлыг оновчтой болгох
Хэрэв шинжилгээний үр дүнд компани нь үйлдвэрлэлийн ашиг ба ашигт ажиллагааны хувьд өрсөлдөх чадвар багатай байр суурь эзэлдэг болохыг тогтоосон бол зардлыг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах нь нэн тэргүүний ажил байх ёстой. Үүнд жишээлбэл, ханган нийлүүлэгчдээс илүү сайн арилжааны санал хайх эсвэл үйлдвэрлэлийн процесст орц, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг өөрчлөх замаар түүхий эдийн зардлыг оновчтой болгох алхмууд орно.
Өөр нэг хувилбар бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор зардлын бүтцэд тогтсон зардлыг (жишээлбэл, түрээс, ложистикийн зардал) бууруулах явдал юм. Бүтээгдэхүүний баталгаатай борлуулалтын зах зээл байгаа тохиолдолд л үүнийг хийж чадна.
Эцэст нь, гуравдахь сонголт бол хүн амын тоог оновчтой болгох явдал юм. Жишээлбэл, зарим үйлчилгээг аутсорсингоор дамжуулан. Энэ аргыг санхүүгийн болон эдийн засгийн хямралын үед компаниуд ихэвчлэн ашигладаг байсан бөгөөд нягтлан бодох бүртгэл, эрх зүйн чиг үүргийг гуравдагч этгээдийн гэрээлэгчид шилжүүлдэг байв.
Үйлдвэрлэлийн шинэчлэл
Орчин үеийн нөхцөлд инновацийг ашиглах нь компанийн өрсөлдөх чадварын гол хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Эцсийн эцэст эдгээр нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулж, илүү чанартай барааг санал болгох боломжийг танд олгоно.
Орчин үеийн програм хангамж эсвэл шинэ, илүү үр ашигтай тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх замаар шинэчлэлийг хийж болно. Тиймээс програм хангамж нь бизнесийн үйл явцын зарим хэсгийг автоматжуулж эсвэл ажилчдын хоорондын дотоод харилцаа холбоог сайжруулж чаддаг. Эрчим хүчний нөөцийн өртөг тогтмол өсч байгаа нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх чухал хүчин зүйлүүдийн нэг нь эрчим хүчний хэмнэлттэй технологийг нэвтрүүлэх явдал юм.
Удирдлагын тогтолцооны өөрчлөлт
Өөр нэг түгээмэл арга бол боловсруулсан, батлагдсан менежментийн системийг ашиглах явдал юм. Тэдгээрийн дотроос хамгийн өргөн тархсан нь ISO 9001 стандартын шаардлагад суурилсан Чанарын Удирдлагын Системийн (СМС) загвар бөгөөд байгууллагын үйл ажиллагааг сайжруулах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зорилготой юм.
