Үйлдвэрлэлийн шинжилгээ нь түүний үр нөлөөг бүрэн үнэлэх боломжийг олгодог. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн судалгааг тохиолдол бүрт биш, харин төлөвлөгөөний дагуу үе үе хийх ёстой. Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн үйлдвэрлэлийн менежментийн бүтцэд өөрчлөлт оруулах шийдвэрийг ихэвчлэн гаргадаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Бүтээгдэхүүндээ дүн шинжилгээ хийх. Үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний хэмжээг тооцоолох. Тусдаа мөрөнд зарагдаж буй бүтээгдэхүүний хэмжээг тодруулна уу. Агуулахад хадгалагдаж байгаа зарагдаагүй бэлэн бүтээгдэхүүний тоог тоол.
Алхам 2
Тооцоолохдоо гүйлгээнд гаргасан бүтээгдэхүүний үзүүлэлтүүдийг өмнөх үетэй ижил үзүүлэлттэй харьцуулж ашиглана уу. Ингэхдээ цаг хугацааны хуанлийн хэмжилт биш тодорхой үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг харгалзан үзэхээ мартуузай.
Алхам 3
Компанийн дотоод эргэлтийн үзүүлэлтийг тооцоолох. Хэрэв аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн хооронд үйлдвэрлэх, боловсруулах үе шатанд байгаа бүтээгдэхүүнийг шилжүүлэхгүй бол эргэлт нь нэгтэй тэнцүү байна.
Алхам 4
Нийт үйлдвэрлэлийн үнээр илэрхийлсэн үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний үзүүлэлтийг тооцохдоо (зах зээлийн харьцаа гэж нэрлэдэг) харгалзан үзээрэй. Хэрэв хийгдэж байгаа ажил байгаа бол коэффициент бас нэгтэй тэнцүү байна. Үгүй бол дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны эцэст бүтээгдэхүүний үлдэгдэл байна.
Алхам 5
Боломжийн коэффициентийг ашиглан бүтээгдэхүүний найрлагын судалгааг хийх. Сүүлийн хэдэн хугацаанд үзүүлэлт буурах хандлага ажиглагдаж байгаа бол зах зээлийн нийт бүтээгдэхүүний эзлэхүүн дэх хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний эзлэх хувь нэмэгдэж байна гэж дүгнэж болно. Энэ байдал нь үйлдвэрлэлийн бүтцийг өөрчлөх шаардлагатай байж болно.
Алхам 6
Сүүлийн шатанд арилжааны бүтээгдэхүүний зардлын төлөвлөсөн утгыг шинжлэх. Үйлдвэрлэлийн зардлын зүйлийг анализд оруулах, үүнд үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин хөлсийг оруулах; материаллаг зардал; үнэ; урсгал ба их засварын зардал. Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн зардлын хэмжээг бодит өртөгтэй харьцуул.
