Боловсон хүчний үр дүнтэй менежмент нь компанийг шаардлагатай тооны ажилчдаар хангах, боловсон хүчнийг зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг ерөнхийд нь нэмэгдүүлэх зэрэг орно. Ажилтнуудын ашиг орлого нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг үнэлэх боломжийг олгодог.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажилтнуудын ашиг орлого нь тухайн компанийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг харуулдаг. Энэ үзүүлэлт нь компанийн ажиллах хүчний аль алиных нь ажлыг бүхэлд нь тодорхойлж, нэг ажилтны ашиг тус (бүтээмж) -ийг үнэлдэг. Боловсон хүчний ашиг орлогыг дараахь томъёогоор тооцоолно: Rppp (боловсон хүчний ашиг) = P (бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олох ашиг) / PPP (аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн ажиллагсдын дундаж тоо).
Алхам 2
Ажилтны ашигт ажиллагааны үзүүлэлтэд компанийн ажилчдын ур чадвар, туршлага, мэргэжлийн ур чадвар, тэдгээрийн тоо нөлөөлдөг. Жишээлбэл, компани нь хангалттай тооны ажилтантай байж болох боловч туршлага, зохих ур чадваргүй байх нь зохих чанарын бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд саад учруулдаг. Улмаар энэ байдал нь бүтээгдэхүүний борлуулалтаас зардлын өсөлт, ашиг буурахад хүргэнэ.
Алхам 3
Одоо ажиллаж байгаа боловсон хүчнээ сайжруулах замаар ажилтнуудын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх боломжтой. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулснаар бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч буурч, бүтээмж нэмэгдэж, бүтээгдэхүүн борлуулалтаас олох ашиг нэмэгдэнэ.
Алхам 4
Ажилтнууд нь зохих мэргэшил, туршлагатай ажилчдаар хангагдсан боловч аж ахуйн нэгж өөрөө хуучирсан тоног төхөөрөмж дээр ажилладаг нөхцөл байдал нь боловсон хүчний ашиг буурахад хүргэдэг. Хуучин технологи, тоног төхөөрөмж нь тоо хэмжээ, шинж чанараараа зах зээлийн шаардлагад нийцсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг зөвшөөрдөггүй.
Алхам 5
Эсрэгээр үйлдвэрлэлийн техникийн дахин тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсоноор бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэж, чанар нь сайжирна. Тиймээс шинэ тоног төхөөрөмж, орчин үеийн технологийг нэвтрүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн түвшинг бүхэлд нь сайжруулах болно. Улмаар борлуулалтаас олох ашиг, ажилтнуудын ашиг орлого нэмэгдэх болно.
Алхам 6
Ажилтнуудын ашиг багатай байх нь байгууллага нь ажилчдаа хадгалах зардлын хэмжээнээс давсан болохыг харуулж магадгүй юм: татварын хөнгөлөлт, ажлын хөлс, тээврийн зардал, явуулын зардлын нөхөн төлбөр болон бусад. Тиймээс компанийн ажилчдад олдог ашиг нь тэдний засвар үйлчилгээний зардлаас хамаагүй бага юм. Ажилчдыг хадгалах зардлыг бууруулах нь ажилтнуудын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.
