Яагаад менежмент шаардлагатай байна вэ?

Яагаад менежмент шаардлагатай байна вэ?
Яагаад менежмент шаардлагатай байна вэ?

Видео: Яагаад менежмент шаардлагатай байна вэ?

Видео: Яагаад менежмент шаардлагатай байна вэ?
Видео: Part 1[THE INTERVIEW: KOREA STAY] -Uzbekistan- 더 인터뷰: 코리아 스테이 -우즈베키스탄 편- 2024, Дөрөвдүгээр сар
Anonim

Менежмент бол жижиг пүүс, томоохон аж ахуйн нэгж эсвэл бүхэл бүтэн улс орны эдийн засгийн тогтолцоог үр дүнтэй ажиллуулахад зайлшгүй шаардлагатай элемент юм. Бизнесийн тодорхой бодит байдал, хэрэглээнд тохирсон орчин үеийн менежментийн олон практик арга байдаг.

Яагаад менежмент шаардлагатай байна вэ?
Яагаад менежмент шаардлагатай байна вэ?

Жижиг гэр бүлд зориулж оройн хоол хийхдээ гэрийн эзэгтэй хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд ямар бүтээгдэхүүн, ямар хувь хэмжээгээр, ямар хэмжээгээр хэрэглэхээ өөрөө шийддэг. Түүний ажлын цар хүрээ бага тул түүнийг гаднаас удирдах шаардлагагүй юм. Хүнсний технологич хүний үйл ажиллагаа нь тодорхой, цаг үеэ олсон зохицуулалтыг шаарддаг, учир нь тэр бол томоохон үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний холбогч юм. Томоохон хэмжээний үйлдвэрлэлийн үр ашигтай ажиллагаа нь төвлөрсөн удирдлагагүйгээр боломжгүй юм.

Байгууллагын үйл ажиллагааны хувьд үйлдвэрлэлийн үйл явцын олон түвшний цогц системийг зохион байгуулахаас гадна түүнийг нөөцөөр цаг тухайд нь хангах шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгжийн бүх объектууд хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд хэрэв та тэдгээрийн аль нэгэнд түүхий эд авчрахгүй бол үйлдвэрлэл бүрэн зогсох боломжтой. Юуг, ямар материалаас, ямар хугацаанд үйлдвэрлэхээ менежер л шийдэх ёстой. Төлөвлөгөөн дээр үндэслэн тэрээр бүх ажилчдын үйл ажиллагааг зохицуулах ёстой.

Манлайлал нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн салбарт хэрэгтэй биш юм. Боловсон хүчинтэй ажиллах, шинэ салбар бий болгох, шинжлэх ухааны судалгаа хийх, нэг үгээр хэлбэл үйл ажиллагааны бүхий л чиглэлд байнгын менежмент шаардагдана.

Үүнээс гадна аж ахуйн нэгжийн менежментийн менежментийн стратеги нь үйлдвэрлэлийн салбарт болон боловсон хүчинтэй ажиллах тал дээр ижил байх нь туйлын чухал юм. Хэрэв компанийн ажлын үзэл баримтлалын үндэс нь худалдан авагчдад зориулсан бараа материалын бэлэн байдал юм бол үйлдвэрлэлийн зардлыг хэмнэх, улмаар бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулах боломжийг санал болгож буй ажилтнуудыг урамшуулах нь зүйтэй.

Удирдлага бол динамикаар өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлын дагуу ажлын урсгалыг тасралтгүй сайжруулахыг шаарддаг үйл явц юм. Эдийн засаг, нийгмийн салбарт гарч буй өөрчлөлтөд менежер хэр хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх тусам аж ахуйн нэгжийнх нь орлого нэмэгддэг.

Зөвлөмж болгож буй: