Төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн менежментийн зайлшгүй элемент юм. Жилийн төлөвлөгөө нь урт хугацааны төлөвлөлтийн үндэс суурь бөгөөд маш олон мэдээллийг ашиглан боловсруулдаг. Түүний үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг харгалзан өнөөгийн бодит байдалтай уялдуулах ёстой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ирэх жилийн төлөвлөгөөг бичиж эхлэхдээ зөвхөн тухайн жилийн төдийгүй өмнөх хэдэн жилийн мэдээллийг цуглуул. Эдгээр өгөгдөл нь үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдэд нөлөөлж буй эдийн засгийн үзэгдлийн динамикийг харгалзан статистик дүн шинжилгээ хийх, зөв таамаглах үндэс суурь болно.
Алхам 2
Таны өнгөрсөн онд баталсан төлөвлөгөө хэрхэн хэрэгжсэн, түүнийг эрт хэрэгжүүлэхэд ямар хүчин зүйл нөлөөлсөн эсвэл хүндрэлд оруулсан талаар дүн шинжилгээ хий. Зорилгод хэрхэн хүрснийг үнэлж, өмнө нь тавьсан зорилтуудыг шийдвэрлэв. Энэ онд аль стратеги, тактик ашигласан, аль нь ажиллаагүйг үнэл. Шинэ төлөвлөгөө бичихдээ бүх алдаа, амжилттай шийдвэрийг харгалзан үзэхийн тулд дүгнэлтээ гаргаж, өнгөрсөн жилийн таамаглал, менежмент, маркетингийн үйл ажиллагаа хэр амжилттай байсныг үнэл.
Алхам 3
Статистикийн дүн шинжилгээ хийх. Ирэх оны эцэс гэхэд хүрэх үндсэн үйлдвэрлэл, санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн урьдчилсан тооцоог гаргах. Төлөвлөгөөний нарийвчлалд нөлөөлж болзошгүй бүх хүчин зүйлийг аль болох нарийвчлан авч үзэхийг хичээ, бусад зүйлсийн дунд улирлын хүчин зүйлийг харгалзан үзээрэй.
Алхам 4
Жилийн туршид шийдвэрлэх шаардлагатай стратегийн ажлууд, тэдгээрийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийг төлөвлөгөөндөө тусгах: үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, шинэ технологи, материалыг нэвтрүүлэх. Санхүүгийн стратеги төлөвлөлт нь тайлагнах системийг сайжруулах эсвэл нэмэлт бизнесийн ашиг тусыг харгалзан үзэхтэй холбоотой байж болно.
Алхам 5
Стратегийн төлөвлөгөө, одоогийн болон ирээдүйн гэрээ, захиалгыг харгалзан жилийн төлөвлөгөө бичээд улирал бүр задал. Энэ нь хэрэгжилтийг хянах, шаардлагатай зохицуулалтыг цаг тухайд нь хийхэд тусална.
