Ажилчдын компаниас гарах нэг шалтгаан бол менежмент муу байдаг. Ийм нөхцөлд байсан хүмүүсийн ихэнх нь энэ мэдэгдлийг хүлээн зөвшөөрч болно. Ихэнх нь менежерийн зан авираас ихээхэн хамаардаг.
Олон ажиллагсдын туршлага дээр үндэслэн ажилчдын дунд ажлаасаа гарах хүсэл эрмэлзлийг төрүүлдэг долоон зан үйл байдаг.
1. Амлалтаа биелүүлэхгүй байх
Хэрэв менежер амлалтаа биелүүлдэггүй бол түүний эргэн тойронд байгаа хэн нэгэн амлалтаа биелүүлэхийг яаж хүлээх вэ? Энэхүү зан байдал нь баг дотроо хариуцлага тооцох чадваргүй болох соёлыг бий болгож чаддаг. Хариуцлагагүй байдал нь багийн бүтээмж буурахад хүргэнэ. Энэ нь бусад ажилчдын итгэлийг бууруулдаг.
2. Үр дүн муутай ажилчдыг үл тоомсорлох
Багийн хайхрамжгүй жүжигчид сайн, мундаг жүжигчдийн урам зоригийг бууруулж чаддаг. Эдгээр нь багийн бусад хүмүүсийн гүйцэтгэл, түүнчлэн багийн нийт амжилтанд нөлөөлөх болно. Энэхүү муу гүйцэтгэлийн асуудлыг шийдэхийн тулд менежер удаан хүлээх тусам шилдэг тоглогчдыг алдах эрсдэл өндөр байдаг.
3. Тогтмол бус уулзалтууд байгаа эсэх
Менежерүүд багийн тогтмол уулзалт хийхгүй байхаар сонгохдоо багийн гишүүд хоорондын харилцаа холбоо чухал биш гэсэн дохио өгдөг. Баг мэдээллээ тогтмол солилцдоггүй бол гишүүд нь гол шийдвэр, явцын тайлан, бие биенээ сургах ажилд хамрагдахгүй байх магадлалтай.
4. Бусдын үзэл бодол, санаа бодлыг үгүйсгэх
“Ноу-хау бол бүх зүйл” хэн ч таалагддаггүй бөгөөд менежер бусдын санаа бодлыг үгүйсгэх үед түүнийг багийн бусад гишүүдээс илүү ухаалаг гэсэн мессеж ирдэг бөгөөд цаг хугацаа өнгөрөхөд хүмүүс өөрсдийн санаа, инновацийг хуваалцахаа болино. хаагдах болно., менежер өрсөлдөх чадвараа алдах болно.
5. Бичил хяналт
Аливаа даалгаврыг биелүүлэх цорын ганц арга зам байгаа бөгөөд бүх шийдвэрийг ганцаараа хийх хэрэгтэй гэж менежер үзэж байна. Хүмүүс дараа нь даргадаа хандаж эргэж мэдээлэх байх. Эцсийн эцэст ийм менежер таныг бусад шийдвэрт итгэдэггүй гэдгээ бусдад харуулах болно. Бүх шийдвэр гаргахад олон хүн менежерт найдаж эхлэх бөгөөд дараагийн дагах зүйл бол менежер багийнхаа бүх ажлыг өөрөө хийх болно.
6. Их зангаа харуулах
Зөвхөн хүн менежер байх нь түүнийг хаан (эсвэл хатан) болгодоггүй. Менежер өөрийн харьяа албан тушаалтантайгаа зүгээр л хэлэлцээр хийх боломжтой юу? Эсвэл түүнээс ялгаатай нь ажилчид үргэлж “алдаа гаргадаг хүмүүс” байдаг уу? Ихэмсэг байдал нь уулзалтанд хоцрох, бусад хүмүүстэй цагийг үрэх хэлбэрээр илэрч болно. Доод эгнээний нөлөө: Ихэмсэг байдал нь бусад хүмүүсийг үл хүндэтгэхийг харуулдаг.
7. Үр дүнтэй хуваарилалт хийхгүй байх
Менежерийн хувьд удирдагчийн үүрэг бол юуны түрүүнд бусад хүмүүсийн хүчин чармайлтаар ажлаа амжуулах явдал бөгөөд энэ нь түүнийг шилжүүлэх шаардлагатай гэсэн үг юм. Төлөвлөлтөөр эсвэл бодит цаг хугацаанд хамаагүй олон шинэхэн менежерүүд энэхүү хариуцлагын асуудалтай тулгардаг.
Зарим менежерүүд бусдад эрх шилжүүлэх нь ямар эрсдэлтэй болохыг үнэндээ олж хардаг. Төлөөлөгчдийн дурамжхан байдал нь ихэвчлэн айдсаас үүдэлтэй байдаг: айдас, тэд хяналтаа алдаж, "мэргэжилтэн" гэсэн нэр хүндээ алдах эсвэл үл мэдэгдэх зүйлтэй нүүр тулах хэрэгтэй болдог. Төлөөлөл нь даалгавар, шийдлээс хамаагүй илүү гэдгийг санаарай; энэ нь хэнд үүрэг өгөхийг ойлгохыг шаарддаг; хэр их мэдээлэл хуваалцах шаардлагатай вэ; тухайн хүний ахиц дэвшил, статусыг хэр зэрэг хянах вэ.
Зөвлөмжүүд нь маш энгийн. Шилдэг тоглогчдыг алдах эрсдлээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд менежерийн хувьд зан авираа хэрхэн өөрчлөх талаар төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй.
