Хамтарсан үйлдвэр гэдэг нь хяналт, удирдлагын хэд хэдэн түвшинг агуулсан цогц бүтэц юм. Түүний бүх түвшин нь харилцан хамааралтай бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн өөр хяналттай байдаг. Компаниудыг нэгтгэх үед эдгээр нь өөр өөр зорилго, зорилготой өөр хоёр компани байдаг бөгөөд төөрөлдөхөөс зайлсхийхийн тулд тусдаа даалгавартай нийтлэг зорилго бий болгох хэрэгтэй гэдгийг санах хэрэгтэй. Энэ нь зорилгодоо хүрэх тодорхой бус байдлаас ангижрах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эрх мэдлийг хангалтгүй илгээснээс болж бүдгэрч болзошгүй юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хамтарсан үйлдвэр байгуулах эхний алхам бол ерөнхий стратегийн шугамыг тодорхойлох явдал юм. Компаниуд хамтдаа хөдөлж буй нийтлэг чиглэлийг боловсруулах нь зайлшгүй чухал юм. Тэд богино, урт хугацаанд хичээх нийтлэг зорилгоо онцлон тэмдэглэх хэрэгтэй.
Алхам 2
Төслийн ажлын хэсэг байгуулах. Эдгээр ажлын хэсгүүд хамтарсан үйл ажиллагааг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх ажлыг хариуцах болно. Тэд хамтарсан үйлдвэрийн үйл ажиллагааны эрх мэдлийн хуваарилалт, хяналт, менежментийг хариуцах болно. Оролцогч компани тус бүрээс тэнцвэрийн найрлага шаардагдана, эс тэгвээс зохицуулагдаагүй үйлдлийн магадлал өндөр байна.
Алхам 3
Зохицуулалтгүй үйлдлээс зайлсхийхийн тулд төслийн хүрээнд явагдах үйл ажиллагааны бүрэн ил тод байдлыг хангах шаардлагатай байна. Ажилтан бүрийн ашиглах ёстой тайлангийн маягт, менежертэй танилцах үүргээ оруулна уу. Энэ тохиолдолд оролцогчид яг одоо яг юу хийж байгаа, ямар шатанд явж байгааг тодорхой ойлгох болно.
Алхам 4
Хамтарсан үйлдвэрээс гарах стратеги боловсруулахаа мартуузай. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь хүсээгүй хувилбар боловч хэрвээ компани алдагдалтай ажиллаж эхлэх юм бол түншүүд гэрээг цуцлах тусам илүү сайн байх болно, эс тэгвээс хоёулаа хоёулаа алдагдал хүлээх болно.
