Ажилтны урам зориг нь компанийн бүтээмж, өсөлтийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг ажилчдын менежментийн гол хэрэгсэл юм.
Ажилтныг урамшуулах арга
Сэдэлжүүлэх аргуудыг эдийн засгийн урамшуулал (мөнгөн урамшуулал, материаллаг урамшуулал гэх мэт) ба боловсон хүчинд нөлөөлөх эдийн засгийн бус арга (талархал, талархал, ажил зохион байгуулах, хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах арга) гэж хувааж болно.
Нөлөөлөл нь торгууль, урамшууллын зарим хэсгийг хасах эсвэл давуу эрх хэлбэрээр эерэг ба сөрөг аль аль нь байж болно.
Нөлөөллийн аргын дагуу сэдлийг материаллаг урамшуулал, нийгмийн баталгаа, хэрэгцээний ёс суртахуун, сэтгэлзүйн сэтгэл ханамж гэж хувааж болно. Материаллаг урамшуулал гэдэг нь урамшуулал, тэтгэмж хэлбэрээр олгох бэлэн мөнгөний төлбөр юм. Нийгмийн даатгалд эмнэлгийн даатгал, нэмэлт чөлөө, эрхийн бичиг, эмчилгээний төлбөрийн хэсэгчилсэн төлбөр гэх мэт орно. Ёс суртахуун, сэтгэлзүйн хэрэгцээг хангах нь хөдөлмөрийн зохистой нөхцлийг бүрдүүлэх, тусдаа өрөө, албан ёсны тээврийн хэрэгсэлээр хангах, түүнчлэн ажилтны ач холбогдлыг диплом, талархлын бичгээр шагнах зэргээр ач холбогдолгүй мэт боловч чухал ач холбогдолтой зүйлсээр хангах явдал юм.
Боловсон хүчинд үр дүнтэй нөлөө үзүүлэх
Хүсэл эрмэлзлэлийн зорилго нь компаний үйл ажиллагаа, хөгжилд оруулсан хувь нэмрийг нь ажилтан хүлээн зөвшөөрч, ирээдүйд итгэх итгэл, түүний ажлын байр, албан тушаалын үнэ цэнийг бий болгох явдал юм. Хэрэв ажил нь түүний үндсэн хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн бол санхүүгийн ухамсар, сэтгэл хөдлөлийн тайтгарал, ажил мэргэжлийн боломжийн хувьд ажилтан ухамсартай, хариуцлагатай байх болно.
Төлөвлөсөн урамшуулал, цаг хугацааны явцад урамшуулал нь цалингийн салшгүй хэсэг гэж ойлгогдож эхэлдэг. Үүний үр дүнд тэдний гол утга алдагдаж, урам зориг өгөхөө больсон. Хөдөлмөрийн бүтээмж, гүйцэтгэсэн ажлын чанарыг нэмэгдүүлэхийн тулд мөнгөн урамшууллыг төлөвлөөгүй байх ёстой. Үүний зэрэгцээ тэдгээр нь үндэслэлтэй байж, ажилтны үйл ажиллагааны эерэг үр дүнг нэгтгэх ёстой.
Зөвхөн бэлгийг төлөвлөсөн, хүлээгдэж буй шагналтай холбож үзэх хэрэгтэй. Энэ бол ажилчдын хүүхдүүдэд зориулсан төрсөн өдрийн урамшуулал, мэргэжлийн баяраар баяр зохион байгуулах зэрэг шинэ жилийн гэнэтийн бэлэг юм.
Үе шаттай шагнал нь үр дүнтэй симуляцийн чухал арга юм. Төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхийн тулд заримдаа нэг сар гаруй шаргуу хөдөлмөрлөх шаардлагатай болдог. Гэхдээ зорилго ойртох тусам ажилтанд илүү их стресс, хүлээлгийн хугацаа нөлөөлнө. Үүний үр дүнд үр дүн нь төлөвлөснөөс тэс өөр байж болно. Эдгээр нөхцөлд ажил амжилттай дууссан үе шат бүрийн дараа ажилтныг идэвхжүүлэх нь илүү хэмнэлттэй, үр дүнтэй байдаг.
Тодорхой нөхцөл байдалд шийтгэл эсвэл түүний боломж нь сэдэл болдог. Гэсэн хэдий ч ажил олгогч өшөө авагч болж шугамыг давахгүй байх нь чухал юм. Компанид сөрөг үр дагавар гарахаас урьдчилан сэргийлэх шийтгэлээр үнэхээр үр дүнтэй нөлөө үзүүлдэг. Энэ нь хайхрамжгүй ажилтанд засч залруулах арга хэмжээ авахад саад болж байх ёстой.
Тиймээс ажилчдыг идэвхжүүлэх үр дүнтэй аргуудад дараахь зүйлс орно.
- ажилтны мэргэжлийн ололт амжилтыг урамшуулах;
- гэнэтийн, тиймээс илүү тааламжтай байдаг;
- нэмэлт давуу эрх, боломж олгох;
- компанийн үйл ажиллагаанд ажилтны оролцоо чухал болохыг онцлон тэмдэглэх;
- зөвхөн ажилтанд өөрөө төдийгүй гэр бүлийн гишүүдэд нийгмийн тэтгэмж олгох.
