Компанийн менежментэд эдийн засгийн тодорхой загваруудыг ашиглахдаа удирдлага нь тогтмол зардлыг бууруулах сонирхолтой байдаг. Цалингийн сан нь тэдний нэлээд хэсгийг бүрдүүлдэг нь дамжиггүй. Гэхдээ үүнийг бууруулах арга зам бий - ажилтнуудад заавал урамшуулал олгох урамшууллын системийг нэвтрүүлэх.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- -Цалингийн сан;
- -Урамшууллын төлбөрийн системийн тухай заалт;
- -Төсөв.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Урамшуулал олгохдоо ажилтан бүрийн цалингийн талыг хасах. Энэ арга хэмжээ нь таныг нэр хүндгүй болгож магадгүй юм бидний ихэнх нь төлбөрийн баталгаатай хэсэгт мэдрэмтгий байдаг. Бид эхлээд сонирхлыг түр зуурын зүйл гэж ойлгодог бөгөөд энэ нь "байж магадгүй, үгүй ч байж болно". Цалингийн баталгаатай хэсгийг бууруулах гэх мэт арга хэмжээ авахад хүргэсэн шалтгааныг эдийн засгийн боловсролтой хүмүүс хүртэл эвгүй байдалд оруулж, хууртмаар санагддаг. Гэсэн хэдий ч, зарим тохиолдолд хассан дүнгээс илүү гарсан урамшууллын төлбөрийг анх удаа хүлээн авснаар тэд бодлоо өөрчилжээ.
Алхам 2
Ахмад настныхаа урамшууллыг оруулна уу. Жилээс дээш ажилласан ажилтан бүр баталгаатай цалингийн тодорхой хувийг нэмж авдаг гэж хэлье. Нэр томъёоны үнэлгээ хийх шаардлагатай: жишээлбэл, нэг жилийн төлбөр нь нэг дүн, 3 жилийн хугацаанд нөгөөдөх, 5-аас дээш жил ажилласан тохиолдолд гуравны нэг болно. Ажилчдад ямар хүү төлөхийг тодорхой компани тус бүрээр нь шийддэг. Хамгийн гол зүйл бол эдгээр төлбөрүүд болон бусад бүх урамшуулал нь "ил тод" байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. бүх ажилчид хичнээн их гараа авахаа мэддэг байв.
Алхам 3
Аливаа бүтээгдэхүүний борлуулалтад гол ажилчид нь оролцдог борлуулалтын компаний тухайд борлуулалтын урамшуулал боловсруул. Цалин буурсныг зөвтгөх энэхүү урамшуулал нь гурван төрөлтэй байж болно: гүйлгээний тооноос хэтэрсэн тохиолдолд (хэрэв менежер эсвэл агент төлөвлөснөөс илүү зарсан бол); хамгийн их хэмжээний нэг удаагийн гүйлгээний хувьд; тодорхой бүлгийн барааг борлуулах зорилгоор. Үйлдвэрлэлд ажиллагсдын хувьд харамсалтай нь энэхүү урамшууллын схемийг тэдэнд хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Энэ тохиолдолд "хувийн" урамшууллыг нэвтрүүлэхийг зөвлөж байна. Энэ нь төлөвлөгөөг хэтрүүлснээс эсвэл бүтээгдэхүүний чанарын өндөр түвшинд төлдөг.
Алхам 4
Хэсгийн төлбөрийн системийг нэвтрүүлэх. Энэ нь мөн цалин хөлсийг хууль ёсны дагуу бууруулах, эсвэл цалинг гарцтай нь уялдуулах нэг арга юм. Piecework нь өөрийн гэсэн төрлүүдтэй: шууд, шууд бус, урамшуулалтай, дэвшилтэт ширхэгтэй. Аль нь танай бизнест нийцэх вэ гэдэг нь танай байгууллагад өрнөж буй бизнесийн үйл явцаас хамаарна.
