Хэрхэн стратеги хийх вэ

Агуулгын хүснэгт:

Хэрхэн стратеги хийх вэ
Хэрхэн стратеги хийх вэ

Видео: Хэрхэн стратеги хийх вэ

Видео: Хэрхэн стратеги хийх вэ
Видео: Хичээл №12 Бизнесийн стратеги 2024, Гуравдугаар сар
Anonim

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулах нь тодорхой зорилгод хүрэх тодорхой урт хугацааны төлөвлөгөө бэлтгэхийг хэлнэ. Үүнийг эмхэтгэхдээ тухайн аж ахуйн нэгжийн зардлыг багасгах, эсвэл нарийн мэргэжлийн үйлдвэрлэлд анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй.

Хэрхэн стратеги хийх вэ
Хэрхэн стратеги хийх вэ

Зааварчилгаа

1-р алхам

Танай компаний харьяалагддаг салбарт дүн шинжилгээ хийж, дараахь зүйлээс хамаарч тодорхой зорилгод хүрэх урт хугацааны цогц арга хэмжээг тодорхойл.

- аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар;

- зорилгод хүрэхэд шаардагдах нөөцийн хэмжээ;

- аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалттай холбоотой зарим асуудлыг шийдвэрлэхэд хуваарилсан хугацаа.

Алхам 2

Стратегийн төлөвлөгөө нь ерөнхийдөө дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.

- танай салбарын хөгжлийн чиг хандлага;

- танай компанийн салбар дахь байр суурь;

- Танай аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн гол зорилго;

- зорилгодоо хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай санхүүгийн ажлууд;

- өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох үйл ажиллагаа;

- зорилгод хүрэхэд шаардлагатай аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах арга хэмжээ.

Алхам 3

Ерөнхий төлөвлөгөөний бүх цэгүүдийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн стратеги боловсруулах үндсэн гурван төрөл байдаг. Хэрэв та аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах явцад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлыг хамгийн их хэмжээгээр бууруулахаар шийдсэн бол материал, техникийн болон инженерийн баазыг бэхжүүлж, ханган нийлүүлэлт, маркетингийн системийн ажиллагааг хангах шаардлагатай болно. бүтээгдэхүүн.

Алхам 4

Хоёрдахь төрлийн аж ахуйн нэгжүүд өрсөлдөхүйц давуу талыг хамгийн богино хугацаанд бий болгохын тулд бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Гэсэн хэдий ч үүнийг хийхийн тулд олон тооны өндөр мэргэшсэн маркетинг, дизайн, судалгаа шинжилгээний мэргэжилтнүүдийг элсүүлэх шаардлагатай болно. Нэмж дурдахад өндөр технологийн үйлдвэрлэлээ энгийн боловсон хүчнээр хангах, шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг худалдан авахад ихээхэн зардал шаардагдана.

Алхам 5

Гурав дахь хэлбэрийн стратеги нь зах зээлийн нэг сегментийг бэхжүүлж, энэ сегмент дэх бүх үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг төвлөрүүлэхийг хэлнэ. Үүнийг хийхийн тулд та зөвхөн танай салбарын төдийгүй таны зорилтот үзэгчдийн сонирхдог бусад салбарын талаар нухацтай дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай болно. Гурав дахь төрлийг сонгосноор та аж ахуйн нэгжийнхээ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртгийг хамгийн их бууруулж, эсвэл танай салбарын үйлдвэрлэсэн зарим төрлийн барааны чиглэлээр мэргэшсэн компани гэдгээ зарлаж болно.

Зөвлөмж болгож буй: