Одоогийн байдлаар аливаа компанид хямрал үүсэх гол шалтгаан нь зах зээлийн ерөнхий уналт юм. Хэрэв танай компани жилээс дээш хугацаагаар тогтвортой зогсонги байдалд байгаа бол хямрал ирлээ гэсэн үг. Үүнийг өөрөө арилгана гэж найдах хэрэггүй, яаралтай арга хэмжээ аваарай.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - Компанийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих;
- - СВОТ шинжилгээ.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хямралын хөгжлийн шалтгааныг тодорхойл. Ихэнх тохиолдолд энэ нь зөвхөн нэг үйлчлүүлэгчид зориулж ажилладаг тул хөгждөг. Сөрөг үр дагавар нь үргэлж төрөлжсөн үйлчлүүлэгчдийн багцаас эхэлдэг. Компани уян хатан чанараа алддаг, менежментийн үндсэн механизмаа алддаг, хэт өндөр үнэ, авлагын данстай тэмцдэг, учир нь үйлчлүүлэгчээ хадгалахын тулд түүний аль ч шаардлагыг дагаж мөрдөх шаардлагатай болдог. Хямралын хөгжлийн бас нэг нийтлэг шалтгаан бол төсөв, маржин шинжилгээ, зээлийн бодлоготой орчин үеийн механизмыг ашиглан санхүү, эдийн засгийн блокыг үр ашиггүй удирдаж байгаа явдал юм.
Алхам 2
Компанийн одоогийн стратеги, түүний үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн үр ашигт дүн шинжилгээ хийх (үйлдвэрлэл, борлуулалт, санхүүгийн менежментийн стратеги). Үүнийг хийхийн тулд үндсэн чиг үүргийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг хянах шаардлагатай байна.
Алхам 3
Компанийн өрсөлдөөний гол давуу талууд, давуу болон сул талууд, боломж, аюул заналыг онцлон тэмдэглэ (SWOT шинжилгээ гэж нэрлэдэг). Компанийн үнэ, зардлын өрсөлдөх чадварыг үнэлэх. Үүнийг хийхийн тулд өрсөлдөгчдийн ажлыг шуурхай хянах маркетингийн цуврал судалгааг явуулна уу.
Алхам 4
Зардлыг бууруулах, борлуулалтыг дэмжих, мөнгөн гүйлгээний оновчлол болон бусад гол үйлчилгээнүүдийг ашиглан хямралыг бууруулахад тусална уу. Өрийн зээлдэгчдтэйгээ арилжааны зээлийн бодлогоо боловсруулж, өр төлбөрийн бүтцийн өөрчлөлтийг эхлүүлээрэй. Энэ бол та компанийнхаа санхүүгийн байдлыг хэрхэн тогтвортой байлгах вэ.
