Франчайз худалдаж авах нь шинээр гарч ирж буй бизнес эрхлэгчийн хувьд сайн шийдвэр байж болох юм. Түүнд аль хэдийн боловсруулагдсан, өөрийн үр нөлөөг нотолсон бизнесийн загварыг олж авах тул түүнд эрсдэлээ бууруулах боломж байна.
Франчайзингийн мөн чанар
Франчайзинг гэдэг нь нэг тал (франчайз эзэмшигч) тодорхой бизнес эрхлэх эрхийг тодорхой төлбөр (роялти) төлж нөгөөдөө (франчайзи) шилжүүлдэг эдийн засгийн харилцааны тусгай хэлбэр юм. Тодруулбал, франчайз эзэмшигч нь франчайзерын барааны тэмдгийн дор ажиллах, түүнчлэн бизнесийн батлагдсан загварыг ашиглах эрхийг авдаг.
ОХУ-д франчайзингийн схемийн дагуу үйл ажиллагаа явуулж буй пүүсүүдийн тоо харьцангуй цөөн байгаа хэдий ч бизнесийн энэ чиглэл улам бүр түгээмэл болж байна. Энэ хандлагын хэд хэдэн шалтгаан бий.
Франчайз худалдан авах давуу тал нь эдийн засгийн үр ашгийг практик дээр нэгэнт нотолсон бизнесийн байгууллагын батлагдсан, батлагдсан загварыг ашиглах чадвар юм. Франчайз эзэмшигч нь бизнес эрхлэхэд гарч буй бэрхшээл, ялангуяа оновчтой нэр төрлийг бүрдүүлэх, тогтоосон ложистикийн системийг бий болгоход тусалж чадна. Үүний зэрэгцээ франчайзи нь эдийн засаг, хууль эрх зүйн хараат бус байдалтай байдаг.
Франчайзингийн бизнес нээснээр бизнес эрхлэгч аль хэдийн брэндийн үнэнч үйлчлүүлэгчдийн нөөцтэй болсон нь компанийн маркетингийн зардлыг бууруулахад тусалдаг.
Бизнес эрхлэгч нь хөрөнгө оруулалтын зардлын хэмжээ, бизнесийн нарийвчилсан төлөвлөгөөг франчайзераас авах боломжтой тул бизнесээ төлөвлөх нь илүү хялбар байдаг.
Франчайзинг хэрхэн сонгох
Франчайзинг худалдаж авахаар шийдэхээсээ өмнө франчайз эзэмшигчийн арилжааны саналыг сайтар шинжлэх хэрэгтэй. Франчайзингийн бизнес эрхлэх олон тооны саналыг олон нийтэд танилцуулж байна. Эхэндээ хүссэн ажлын чиглэлээ (худалдаа, рестораны бизнес гэх мэт) шийдэж, дараа нь танилцуулсан компаниудаас өөрсдийн хөрөнгө оруулалтын боломжид тулгуурлан сонгох нь зүйтэй юм.
Цаашилбал, шинжилгээг тухайн бүс нутаг дахь бизнесийн санаа бодлын зах зээлийн чадавхийг үнэлэх, мөн франчайзороос шууд үнэлэх үндсэн дээр хийх ёстой. Эхний үе шатанд хүн амын тоо, өрсөлдөөний орчин, тохирох жижиглэн худалдааны талбайн хүртээмж дээр үндэслэн үзэл бодлын хэтийн төлөвийг харгалзан үзэх нь зүйтэй юм. Үнэн хэрэгтээ франчайзерийн зарласан ашигт ажиллагаа ба өгөөжийн үзүүлэлтүүд нь зөвхөн томоохон метрополитенуудтай холбоотой байж болох бөгөөд жижиг хотод ийм бизнес амжилтанд хүрч чадахгүй байж магадгүй юм.
Франчайзорын үнэлгээг олон шалгуур дээр үндэслэн цогц байдлаар хийх хэрэгтэй.
- компанийн зах зээл дээр ажилласан туршлага;
- үйл ажиллагаа явуулж буй франчайзын үйлдвэрүүдийн тоо, тэдгээрийн санхүүгийн гүйцэтгэл, нээх, хаагдах динамик;
- бүртгэгдсэн худалдааны тэмдэг байгаа эсэх;
- бизнесээс гарах нөхцөл;
- материал, тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчдэд тавигдах шаардлага - олон шударга бус компаниуд үүнээс мөнгө олохыг хичээдэг бөгөөд франчайз эзэмшигчид зориудаар таагүй, хүнд нөхцлийг санал болгодог;
- франчайзераас ямар төрлийн дэмжлэг үзүүлдэг.
Эцэст нь франчайзертай харилцах харилцааны ерөнхий сэтгэгдлийг үнэлэх нь зүйтэй.
Энэ бизнес эрхлэхтэй холбоотой гарч болзошгүй бэрхшээл, тулгарч буй бэрхшээлийг олж мэдэхийн тулд энэ франчайзингийн чиглэлээр аль хэдийн ажиллаж байгаа компаниудтай холбоо барихыг зөвлөж байна.
Франчайзын зардлыг юу бүрдүүлдэг вэ
Франчайзын өртөг нь хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ. Дүрмээр бол гэрээнд барааны тэмдгийг ашиглах эрхийн төлбөрийг нэг удаа олгохоор заасан байдаг. Үүнийг бас бөөн дүн гэж нэрлэдэг.
Мөн гэрээнд франчайзинг ашиглахад суутган тооцох хэмжээг тодорхойлж болно (тогтмол, нэг удаагийн, эсвэл борлуулалтын хувь хэмжээ). Эдгээр төлбөрийг ашигт малтмалын нөөц ашигласны төлбөр гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь барааны тэмдгийн түрээсийн төрөл юм. Гэхдээ ийм шаардлагыг франчайзераас сар бүр худалдан авах зохицуулалттай тоогоор сольж болно.
Зарим франчайзингууд нь маркетингийн санд сар бүр эсвэл жилийн төлбөрийг өгдөг.
Эдгээр төлбөрөөс гадна бизнес эрхлэгч нь бүх стандарт зардлыг хариуцдаг - түрээсийн төлбөр, байрны засвар, тоног төхөөрөмж худалдан авах, ажилчдын цалин гэх мэт.
