Бизнесийн хувьд гол зүйл бол зөвхөн зорилго тавьж, түүндээ хүрэх явдал биш юм. Нэгэнт оногдсон даалгавраа биелүүлэхгүй байгаа тул таны удирдлага дор байгаа хүмүүсийг цэгцлэх нь маш чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд та боломжтой бүх аргаар тэднийг сонирхох хэрэгтэй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Өөр хүний төлөө ажиллаж байгаагаа ухамсарлан хичээнгүйлэн, харамгүй зүтгэхийг хүсдэг хүн цөөхөн. Толгойн хамгийн эхний үүрэг бол компанийн хөгжил цэцэглэлт, орлогын түвшин, ажилчдынхаа сайн сайхан байдал, цалингийн түвшинтэй уялдуулах явдал юм. Энэ тохиолдолд материаллаг урамшуулал, ажил мэргэжлийн өсөлт нь ажлын чанар, үүргээ ухамсартайгаар биелүүлэхээс шууд хамааралтай байх тохиолдолд танай ажилчид илүү сайн, илүү сайн ажиллах хүсэл эрмэлзэлтэй болно.
Алхам 2
Баг зохион байгуулахын тулд ажилтнуудаа менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхээс бүү хас. Мэдээжийн хэрэг, эцсийн шийдвэрийг та өөрөө гаргах бөгөөд зөвхөн түүний дотор материаллаг шийдвэрийг бүрэн хариуцах ёстой. Гэхдээ мэргэжилтнүүдээ татан оролцуулж, үйлдвэрлэлийн уулзалт зохион байгуулж, хэлэх зүйлтэй хүн бүрийн саналыг сонсоорой. Шийдвэр гаргахдаа тэдний санаа бодлыг сонсож, анхааралдаа авч байгааг мэдэж байх нь тэдний үнэлэмжийг дээшлүүлж, нийтлэг даалгаврыг биелүүлэх үүрэг хариуцлагаа ухамсарлах болно.
Алхам 3
Ажилчдад яагаад ийм шийдвэр гаргасан болохыг тайлбарлаж өгөөрэй. Компанийн эдийн засгийн стратеги нь тэдэнд ойлгомжтой, ойлгомжтой байх үед тэд тус бүрт нь өгсөн үүрэг даалгаврыг ухамсартайгаар хэрэгжүүлэх болно. Тэдний өмнө тодорхой зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх арга замыг олж харах нь тэд тааламжтай, урам зоригтой ажиллах болно.
Алхам 4
Ажилчидтай харилцах. Хурал, төлөвлөгөө хийх, тэдгээрийн ажлыг зохицуулах, тайлан сонсох, үр дүнг нэгтгэх, алдаануудад дүн шинжилгээ хийх. Ажилчид тус бүр хийж буй ажлын тодорхой дүр зургийг харах ёстой. Бүгдийг хянахаа мартуузай. Тайлан гаргах хэрэгцээтэй адил зохион байгуулалттай зүйл байхгүй тул та эдгээр уулзалтыг аль болох олон удаа хийх хэрэгтэй.
Алхам 5
Урамшууллын механизм нь аливаа багийг зохион байгуулж, нэгтгэх боломжийг олгоно. Урамшууллын аргыг ашиглаж, үнэхээр зохистой хүмүүсийг урамшуул. Хэрэв та ганцаараа ажиллаж байсан бөгөөд боссыг магтан сайшаадаг хүн их хэмжээний урамшуулал авсан бол ажилчдыг сайн ажиллахаас нь татгалзах эрсдэлтэй. Урамшуулал, мөнгөн шагналын хуваарилалтад шударга ханд.
