Компанийн боловсон хүчинд хэрхэн дүн шинжилгээ хийх вэ гэдэг нь бараг хэн ч хэрхэн шийдэхийг мэдэхгүй асуулт юм. Үүний зэрэгцээ боловсон хүчний шинжилгээг хийх нь ажилчдад эрх мэдлээ зөв шилжүүлэх боломжийг олгодог.
Олон аргууд нь төвөгтэй бөгөөд түгээмэл байдаггүй бөгөөд гүйцэтгэхэд маш их хөдөлмөр шаарддаг. Гэхдээ боловсон хүчний шинжилгээг өдөр бүр, түүний дотор компанид ажилд орохоор нэр дэвшигчидтэй хийсэн ярилцлагын үеэр хийдэг. Маргааш хэрэглэж болох энгийн аргыг өнөөдөр авч үзье.
Урам зориг / чадамжийн матриц
Худалдааны боловсон хүчнийг бэлтгэх, идэвхжүүлэх чиглэлээр танигдсан мастер Майкл Бенгээс сургалтанд энэ аргыг сурч мэдсэн. Тиймээс явцгаая.
Бид ажилчдаа зарим даалгаврыг биелүүлэхээр байнга хуваарилдаг боловч үр дүнд нь бид хангалттай үр дүнд хүрдэггүй. Үүний шалтгаан нь бид чадваргүй эсвэл хүсээгүй ажилтанд ажлаа сайн хийх даалгавар өгч, тэр үед нь хяналт тавиагүйтэй холбоотой байх. Гэхдээ хоёрдахь хувилбар бас бий: бид ажлыг сайн бэлтгэгдсэн, бие даасан хариуцлагатай ажилтанд даатгаж, тэр үед нь байнга хянаж байсны үр дүнд түүний хүсэл эрмэлзэл буурсан.
Таны менежментийн хэв маяг тухайн хүний хүсэл эрмэлзэл, ур чадвартай тохирч байх нь маш чухал юм. Ажилтны байр суурийг тодорхойлох, түүнтэй холбоотой зөв үйлдлийг тодорхойлохын тулд бид чадвар / сэдэл матрицыг ашиглаж болно.
Эдгээр хоёр чанар нь юунаас хамаардаг вэ?
Чадвар бол туршлага, боловсрол, төгссөн сургалт, хүний оюун ухаанаас хамаарна.
Хүсэл эрмэлзэл нь тухайн хүний зорилго, өөртөө итгэх итгэл, удирдлагын түүнд хандах хандлага, хөдөлмөрийн нөхцөл байдал, төлбөрийн хэмжээ зэрэгт сэтгэл хангалуун байгаа эсэхээс хамаарна.
АЛХАМ 1. Бид бүтээлд дүн шинжилгээ хийж, тухайн хүний хүсэл эрмэлзэл, чадварыг харгалзан үзэхгүйгээр харгалзан үзэж доорх зурган дээрх квадратуудын аль нэгэнд нь байршуулах хэрэгтэй.
АЛХАМ 2. Ажилчдын төрөл тус бүрийн менежментийн хэв маягийг шийдэх хэрэгтэй, зөвлөмжүүд нь доод зургийн харгалзах дөрвөлжинд байна.
Эдгээр төрлийг нарийвчлан авч үзье.
1 нь ажлаа сайн хийх урам зоригтой, туршлагатай, чадварлаг ажилтнууд юм. Дүрмээр бол эдгээр нь ТОП ба хуваагдмал одууд юм. Ийм ажилтан төслийн хүрээнд илүү их эрх мэдэл олж авах хэлбэрээр өөрийн чанарыг баталгаажуулах шаардлагатай.
2 - эдгээр нь тулалдах хүсэл эрмэлзэлтэй боловч зохих ур чадвар, туршлагагүй тул байнга хадаж байдаг ажилчид юм. Эсвэл тэд компанийн стандартын дагуу хэрхэн ажиллаж сураагүй байгаа шинэ ажилчид, энэ талаар тэдэнд тусламж хэрэгтэй байна. Миний бодлоор эдгээр бол 1-р төрлийг өсгөх боломжтой хамгийн ирээдүйтэй ажилчид юм.
3-р хэлбэр нь маш аюултай. Эдгээр нь туршлага, ур чадвартай хүмүүс боловч үгийн шууд утгаар нь эсвэл өөрсдийн бодлоор дутуу үнэлдэг ажилчид юм. Магадгүй энэ ажилтан карьерынхаа туршид хаа нэгтээ албан тушаал дэвшээгүй, эсвэл та түүнд бага цалин өгдөг байж магадгүй, түүнийг талбай дээр 1 байхад нь хэтэрхий их хянадаг байсан байж магадгүй юм. эсвэл борлуулалтын хэлтсийн өөрчлөлт.
Ийм ажилчидтай хэрхэн ажиллах вэ?
Юун түрүүнд үүнд хүргэх шаардлага байхгүй. 3-р хэлбэрийн ажилтнууд шууд удирдагчийн буруугаас болдог. Энд, эсвэл ажилтанд ажилд орохдоо энэ компанид байхгүй "алтан уулс" амласан. Эсвэл ажилтан нь хүсэл эрмэлзлээ өөрчилж, түүнийг буруу өдөөж байсан тэр мөчийг тэд алдсан.
Юу хийж болох вэ? Ихэнхдээ ийм ажилчдыг урамшуулахын тулд шагнал авах боломжтой бөгөөд дахин 1 квадрат руу буцаж очих боломжтой байдаг.
Хэрэв ажилтан ажилд авах үеэр хууран мэхэлж, өндөр хүлээлтийн үр дүнд ийм байдалтай болсон бол түүнтэй салах ёс хийх нь дээр юм. Хэрэв та түүнд шаардлагатай эрх мэдэл эсвэл мөнгө өгч чадахгүй бол тэр орхисон эсвэл хагас сэтгэлээр ажиллах болно.
Энэ догол мөрөнд өгөх зөвлөгөө: хэрэв түүнийг сонирхож буй мөнгөний төлбөрийг заагаагүй бол ажилтныг хэзээ ч ажилд авахгүй!
4 - энэ нь хувь тавилангаар буруу газарт авчирсан шинэ ажилтан эсвэл өөртөө чадвар чадвараа хөгжүүлээгүй хуучин ажилтан, үүнээс гадна хүсэл эрмэлзлээ алдсан байж болно. Энэ бол хамгийн хэцүү ажилчин бөгөөд бусад салбар руу аль болох хурдан шилжүүлэх шаардлагатай бөгөөд 2-р төрлөөр солих нь илүү хялбар байдаг.
Дараа нь юу юм?
Дараа нь та сар бүр ажилтнуудынхаа хормын хувилбарыг авдаг бөгөөд ноцтой даалгавар хүлээж авах бүрдээ тодорхой ажилтанд дүн шинжилгээ хийдэг. Ажилтан нь хүсэл эрмэлзэл, сургалтын үр дүнд өөрчлөгдөж байгаа тул таны менежментийн хэв маяг ч өөрчлөгдөж байгааг анхаарах хэрэгтэй.
Хураангуй
Байгууллагын боловсон хүчинд дүн шинжилгээ хийх, хэрхэн зөв хуваарилах талаар бид тантай ярилцлаа. Ажилчдын хүсэл эрмэлзэл, ур чадварын талаархи байнгын ойлголт нь тус бүрт зөв хандлагыг олж, зөв удирдан зохион байгуулах боломжийг олгоно.
