Дунд бизнес нь статусаар бус жижиг, бичил үйлдвэрээс ялгаатай. Дунд түвшний компаниудын эзэд ихэвчлэн зээл олгох, засгийн газрын санхүүжилтэд илүү үнэнч нөхцөлтэй байдаг.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - боловсон хүчний хэлтсийн тухайн жилийн тайлан;
- - аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги;
- - жилийн тайлан.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Аж ахуйн нэгжийн жилийн тайланд дүн шинжилгээ хийж, өмнөх жилүүдийн ажилтай харьцуулах. Бизнесийнхээ гол давуу талуудад дүн шинжилгээ хийх. Хэрэв таны зам бол үйлдвэрлэл юм бол та өнгөрсөн жилийн орлого болон эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээнд дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.
Алхам 2
Компанийн ойрын жилүүдэд хөгжүүлэх стратегид дүн шинжилгээ хий. Хэрэв ийм үйл ажиллагааны хөтөлбөр байхгүй бөгөөд удирдлага нь дур зоргоороо ажиллаж байгаа бол та ийм баримт бичгийг үүсгэж эхлэх хэрэгтэй. Энэ нь жилийн тайлангийн хамгийн сүүлийн үеийн мэдээлэлд үндэслэнэ. Боловсон хүчний хэлтсийн тайланд дурдсанаар хөдөлмөрийн хамтын ажиллагааны чадавхи, ажлын цагийг оновчтой болгох, захирагдагсдын даалгавар, цалингийн сангийн боломжийг тохируулах зэрэгт дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.
Алхам 3
Боловсон хүчнийг ажиллуулах боломжийг судлах. Одоогийн мөрдөж буй хууль тогтоомжийн дагуу дунд бизнесийн түвшинд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжид 101-250 хүн ажиллах ёстой.
Алхам 4
Гүйлгээнд дүн шинжилгээ хийж, компанийн жилийн ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг судлах. Хэрэв таны үйл ажиллагаа үйлдвэрлэлтэй холбоотой бол та борлуулалтын зах зээл, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хэрэглээний зах зээлийн эрэлтэд дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Хэрэв та худалдаа, үйлчилгээний зах зээл дээр ажиллаж байгаа бол хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээний талаархи маркетингийн судалгаа, жижиглэн худалдааны талбайг нэмэгдүүлэх, өргөжүүлэх асуудлыг нарийвчлан судлах шаардлагатай болно.
Алхам 5
Олж авсан өгөгдлөө нэгтгэж, борлуулалтаа нэмэгдүүлэх, ажилтнуудаа өргөжүүлэх арга хэмжээний алгоритмийг гарга. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэл эсвэл худалдааг өргөжүүлэх боломжгүй тохиолдол байдаг. Энэ нь компанийн удирдлагаас үл хамаарах хэд хэдэн шалтгаанаас үүдэлтэй байж болох юм: хүн ам зүйн бодлого бага, хүн амын гадагшлах урсгал, хэрэглэгчийн халамж буурсан. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн удирдлага түүний үндсэн чиглэлийг тасалдуулахгүйгээр шинэ төрлийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх талаар бодох хэрэгтэй. Санхүүгийн чадавхийг харгалзан компани нь ажилтнуудаа амархан өргөжүүлж, компанийн жилийн эргэлтийг нэмэгдүүлж, зах зээл дээрх байр сууриа бэхжүүлж чадна. Санхүүжилтийн хомсдолыг хөндлөнгийн хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид, тэр байтугай засгийн газрын санхүүгийн оролцоог татах замаар шийдвэрлэж болно. Гэхдээ дунд үйлдвэр нь хуулийн дагуу гадаадын болон улсын үндсэн хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалтын 25 хувиас хэтрэхгүй байх ёстой гэдгийг мартаж болохгүй.
