Ажлын горимыг хадгалах, үйлдвэрлэлийн явцыг хурдасгах нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн гол зорилтуудын нэг юм. Ажилчдыг чухал ажлаас сатааруулах олон хүчин зүйл байдаг. Тиймээс бүтээмжийг нэмэгдүүлэх цөөн хэдэн энгийн зарчмуудыг баримтлах нь зүйтэй юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажилчдыг ажлын байраа хувийн онцлогт тохируулан өөрчлөх боломжийг олгох замаар тэднийг идэвхжүүл. Үүнд: тавилга, хувцас, намуухан хөгжим багтана. Зөвхөн товчлуур дарах чимээ сонсогддог зарим оффисуудад ажлын уур амьсгалыг бий болгох нь тэр бүр боломжгүй байдаг.
Алхам 2
Ажилчдадаа шинэ сонирхолтой даалгавруудыг гүйцэтгэж, компанийнхаа бүтээмжийг дээшлүүлээрэй. Шинэ төсөл, даалгавар нь түншүүдээ хэсэг хугацаанд хэвшмэл байдлаас гарахад нь туслах бөгөөд ингэснээр ажил дээрх үүрэг хариуцлагын цар хүрээ өргөжих болно.
Алхам 3
Даалгавар, төслийн дараа ажилчдад санал хүсэлт өгч, бүтээлч шүүмжлэлийг хэлээрэй. Жишээлбэл, ямар ч ажилтны түвшин өндөр биш байгаа талаар хэт их ач холбогдол өгч болохгүй. Түүний ажилд илүү их ажил хийх шаардлагатай байгаа гол зүйл болох зүйлийг үргэлж тодруулж байгаарай. Ажилд томоохон өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байсан ч үргэлж эерэг тал дээр байгаарай. Энэ нь бүхэл бүтэн компанид ажиллагсдын ажлын явцыг хэд дахин хурдасгахад тусална.
Алхам 4
Уулзалтын үеэр ажилчдад дуу хоолойгоо хүргэх. Хийж буй ажилд маш их хувь нэмэр оруулж байгаагаа харсан тул тэд өөрсдийгөө чухал санах болно. Хэрэв ажилчид өөрсдийгөө нийтлэг зорилгын нэг хэсэг гэдгийг ойлговол ажил хийх сонирхол нь ажлын явцыг олон дахин хурдасгах болно.
Алхам 5
Ажилчдыг биечлэн өсч, үүрэг хариуцлагаа өргөжүүлж, ажлын явцдаа хүлээн зөвшөөрөгдөх боломжийг олгох. Эдгээр бүх хүчин зүйл нь хөдөлмөрийн хурдатгал, ажлын чанарыг сайжруулахад эрс нөлөөлнө.
Алхам 6
Тодорхой хугацаанд хийсэн ажил дээрээ үндэслэн ажилчдын цалинг олгоно. Энэ нь цалин нь албан тасалгаанд өнгөрөөсөн цаг хугацаанаас бус гүйцэтгэсэн ажлаас шууд хамааралтай болно гэсэн үг юм. Энэ нь таны ажлын урсгалыг бусад шиг хурдасгахад түлхэц болно.
