Хямрал олон шалтгаанаар гарч ирж болно. Жишээлбэл, зах зээлийн ерөнхий тогтворгүй байдал, үр ашиггүй менежмент эсвэл буруу сонгосон хөгжлийн стратеги зэргээс үүдэлтэй. Мэдээжийн хэрэг, түүний үр дагаврыг арилгахаас илүүтэйгээр асуудлыг урьдчилан сэргийлэх нь илүү хялбар байдаг. Гэхдээ менежментийн ажилтнуудын аливаа үйлдэл нь хямралаас урьдчилан сэргийлэх боломжгүй юм. Дараа нь та маш тогтворгүй нөхцөлд ажиллах хэрэгтэй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Самбар дээр зардлыг бууруулах. Боловсон хүчний цэвэрлэгээ хийх. Ажлаа муу санаатай хийж байгаа ажилтнуудыг халах. Тэдний үүрэг хариуцлагыг одоо байгаа ажилчдын дунд хувааж болно. Эсвэл ижил чиг үүргийг илүү сайн гүйцэтгэх хүмүүсийг ажиллуул. Хүн бүр ажлаа төгс хийх ёстой.
Алхам 2
Пүүс шаарддаггүй ажилчдыг халах. Байгууллагын хоёрдогч үйл ажиллагаанд мөнгө зарцуулах нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Хэрэв та цөөн тооны ажилтнуудтай хамт удирдаж чадвал том орон тоог хадгалах нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Олон байгууллагад нягтлан бодогчдын орон тоог хэт хөөрөгддөг. Хэрэв танд үүнтэй төстэй нөхцөл байдал байгаа бол цөөн тооны ухамсартай ажилчдаа үлдээ.
Алхам 3
Хэрэв байр нь таных биш бол түрээсийн зардлыг бууруулах. Та зарим байрнаас татгалзах эсвэл төлбөрийг бууруулах талаар эзэнтэй тохиролцох боломжтой. Хэрэглээний төлбөр, бичиг хэргийн өртгийг аль болох багасгахыг хичээ.
Алхам 4
Өрсөлдөгчдийнхөө гүйцэтгэлд хяналт тавих. Тэд үнийг өөрчилсөн эсвэл үйл ажиллагааны талбараа өргөжүүлсэн байж магадгүй юм. Ийм өөрчлөлтүүд танд хэр их хэрэгтэй байгааг шинжилж үзээрэй. Пүүсэд оновчтой өөрчлөлтийг нэвтрүүлэх.
Алхам 5
Үйл ажиллагааны чиглэлээ өргөжүүл. Хэрэглэгчдэд ямар нэмэлт бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ санал болгож болох талаар бодож үзээрэй. Зардлын түвшин, төлөвлөсөн орлогын дүн шинжилгээ хийх. Хэрэв өөрчлөлт удахгүй үр өгөөжөө өгөх юм бол тавь.
Алхам 6
Хэрэв та ямар нэгэн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол сав баглаа боодлын зардлыг бууруулна уу. Жишээлбэл, хямд үнэтэй материалыг ашиглаж болно.
Алхам 7
Борлуулалтыг нэмэгдүүлэх. Үүнийг борлуулалтын хэлтсийн сэдэлжүүлэх системийг өөрчлөх замаар хийж болно. Менежер бүрийн хэлэлцээрт орох хувийг нэмэгдүүлж, цалингаа бууруул. Борлуулалтын хэлтэст хяналт тавих.
Алхам 8
Зар сурталчилгааны зардлыг нэмэгдүүлэх. Бүтээгдэхүүнийхээ мэдлэгийг нэмэгдүүлэх шинэ боломжийг эрэлхийл. Өөрийн сайтыг янз бүрийн хайлтын системд сурталчлахаа мартуузай.
