Компанийн үр ашгийн шинжилгээнд оруулсан хөрөнгө оруулалт маш хурдан үр дүнгээ өгдөг, учир нь гүнзгий судалгаа нь чанарын хувьд өөр түвшинд тооцоо хийх, байгууллагын ажлыг илүү үр дүнтэй болгох өөрчлөлтийн чиглэлийг сонгох боломжийг олгодог.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Нэгдүгээрт, анализын зорилгыг эхнээс нь зөв, тодорхой тодорхойл. Гадны шинжээчдэд гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээг аутсорсинг хийх гэж байгаа үед энэ нь ялангуяа чухал юм. Хэрэв та шалгуур үзүүлэлтийн шинжилгээнд өөрөө ажиллаж байгаа бол судалгааны явцад зорилгоо тодруулах боломжтой болно. Гэсэн хэдий ч шинжилгээний ажил эхлэхээс өмнө гол зорилгоо тодорхойлсон хэвээр байх ёстой. Зорилго нь өөр байж болно, жишээлбэл, компанийн төлөвлөсөн өсөлтийн шалтгааныг тодруулах эсвэл төлөвлөгдөөгүй зардлын эзлэх хувь нэмэгдсэн шалтгааныг тодруулах.
Алхам 2
Хоёрдугаарт, компанийн бодит гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх. Эдгээр нь гүйцэтгэлийн харьцаа, өөрөөр хэлбэл компани зорилгоо биелүүлж байгаа эсэх талаархи дэлгэрэнгүй хариулт юм. Бүтээмжийн хэмжүүр - хөдөлмөрийн хамгийн бага зардлаар асуудлыг шийдэж байгаа эсэх. Бүтээмжийн шинжилгээнд бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанарыг судлах ажил орно. Ашигт ажиллагааны судалгаа нь компанийн ашиг эсвэл ашиггүй байдлыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Эрчим хүчний эрч хүчийг судлахдаа үйлдвэрлэлийн эрчим хүчний хэрэглээг хамгийн бага хэмжээнд байлгахыг тооцоолсон болно. Зах зээлийн нөхцөлд үл тоомсорлож болохгүй байгууллага, түүний бүтээгдэхүүнд хандах хүмүүсийн хандлагад нөлөөлдөг тул үйлдвэрлэлийн байгаль орчинд ээлтэй байх нь бас чухал юм.
Алхам 3
Гуравдугаарт, байгууллагын субъектив гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх. Тэдгээрийг тоон үзүүлэлтээр үнэлэхэд хэцүү байдаг боловч эдгээр хүчин зүйлийг нарийвчлан харгалзан үзэхэд гүйцэтгэлийг сайжруулах, компанийн сэтгэлзүйн бичил уур амьсгалыг өөрчлөх боломжтой байдаг нь ажилчдын бүтээмжид шууд нөлөөлдөг. Ажилтнуудын идэвх, тэдний оновчтой хандах хандлага, асуудлыг шийдвэрлэхэд бүтээлч хандлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Хамгийн үр дүнтэйг нь санхүүгийн болон нэмэлт боломжоор дэмжиж, урамшуулах хэрэгтэй.
Алхам 4
Жишээлбэл, ялангуяа амжилттай хэрэгжсэн төслүүдийн үр дүнд тэднийг урамшуулах, хэрэв компанид ажиллах нь гайхамшигтай харагдах хэрэгцээтэй байгаа бол биеийн тамирын заалны зардлыг төлөх. Энэ хандлага нь хувь хүн байх ёстой, менежер нь хүний нөөцийн мэргэжилтэнтэй бие даасан ажилчдын сэдлийг байнга ярилцаж байх ёстой.
Ажилчид ажилдаа сэтгэл хангалуун байгаа эсэхийг олж мэдэх. Багийн эв найрамдал, тогтвортой байдал бас чухал юм. Субъектив үзүүлэлтүүдийн нөхцөл байдлыг цогц байдлаар харгалзан үзэж, нэг талыг баримтлахаас зайлсхийх хэрэгтэй. Жишээлбэл, байгууллага хүчтэй санал дэвшүүлээгүй, цаана нь үлддэг, гэхдээ бусад, илүү үр дүнтэй ажилчдыг тайвшруулж, урам зориг өгөх чадвартай хүнийг ажиллуулдаг. Энэ нь ийм мэргэжилтэнг бусадтай хамт үнэлж, урамшуулах шаардлагатай гэсэн үг юм.
