Бизнесийн удирдагч нь аав, ээж шиг байдаг. Энэ бол хүүхдийнхээ төлөө бүх сэтгэлээрээ үндэслэж байгаа хүн юм. Тиймээс бизнесийнхээ менежментийг өөр хүнд даатгах нь маш хэцүү байдаг. Хэрэв та өөрөө эсвэл бизнесээ даван туулж чадахгүй бол юу хийх вэ, зөвхөн туршлагатай хүн, санхүүгийн тарилга хэрэгтэй.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
Санаа, бизнес, зорилго
Зааварчилгаа
1-р алхам
Юуны өмнө та бизнесийнхээ өнөөгийн байдлыг тодорхойлох хэрэгтэй. Ихэнх тохиолдолд, төслийн хэрэгжилтийн эхний үе шатанд ёс суртахууны хувьд урам зориг өгч, туслах ижил төстэй түнш шаардлагатай байдаг. Жишээлбэл, зохиогчийн хэлснээр амжилтанд хүрэх гэсэн санаа байдаг, гэхдээ бодит байдал дээр хэрхэн яаж явах нь тодорхойгүй байна. Энэ тохиолдолд маш их эргэлзээ төрж байна. Яг энэ мөчид дэмжлэг хэрэгтэй байна. Энэ тохиолдолд түнш нь сүнслэг байдлын хувьд хангалттай ойр байх, бизнес эрхлэх чиглэлийг мэддэг байх, төслийнхөө ирээдүйн ирээдүйн талаархи санал бодлоо бүрэн хуваалцах ёстой.
Алхам 2
Цаашилбал, сүнслэг түнш байх үед нөхцөл байдал үүсч болзошгүй боловч бизнес хийхдээ төлөвлөлт, арилжаа, сурталчилгаа зэрэг ноцтой асуултууд гарч ирдэг. Энд туршлагатай хамтрагч хэрэгтэй бөгөөд аль хэдийн амжилттай төсөл хэрэгжүүлсэн байх хэрэгтэй. Үүнээс гадна санхүүгийн томоохон дусаах шаардлагатай байдаг. Энэ нь хөрөнгө оруулагч хэрэгтэй гэсэн үг юм. Хөрөнгө оруулагч нь бизнесийн удирдлага, зохион байгуулалтад оролцохгүй байж болох бөгөөд зөвхөн хөрөнгө оруулалт хийж тодорхой хувийг нь авдаг. Гэхдээ энд бэрхшээл тулгардаг: бялууныхаа хэсгийг идэх энэ хөрөнгө оруулагч танд хэрэгтэй юу?
Алхам 3
Тиймээс, ижил төстэй түнш, хөрөнгө оруулагч эсвэл шинжээч түнш гэсэн сонголтын нөхцөл байдал үүсдэг.
Энэ тохиолдолд асуудлыг дараах байдлаар шийдвэрлэж болно.
1. Та өөрийн ойр орчноос 3 байр суурийг бүгдийг нь нэгтгэх хүнийг олдог.
2. Та боломжтой бол санхүүжүүлэх гэх мэт зарим чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.
3. Түншүүдээ гурвыг нь бизнест татан оролцуул.
Алхам 4
Түншлэлийн сонголтыг шийдсэн тул ганцаараа бизнес эрхлэх нь маш хэцүү гэдгийг санаж байх хэрэгтэй. Бизнес эрхлэх гурван үндсэн байр суурь байдаг.
1) Стратегийн удирдлага.
2) Санхүүгийн урсгалын менежмент.
3) Борлуулалтын менежмент.
Гол нь эдгээр бүх албан тушаалыг мэргэжлийн хүмүүс, үзэл бодол нэгтнүүд, хамгийн чухал нь бүх талаараа бие биедээ итгэдэг хүмүүс удирддаг.
